二建管理第二章讲义课件

第二章施工成本管理

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020建设工程定额2Z102030合同价款约定与工程结算2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102050施工成本控制与施工成本分析

二建管理第二章讲义2023/7/202Z102010建设安装工程费用项目的组成与计算2Z102011按费用构成要素划分的建安费组成建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。（见P50图2011）2Z102012按造价形成划分的建安费组成建筑安装工程费按照工程造价形成，由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。（见P53图2012）二建管理第二章讲义措施项目费冬雨期施工增加费已完工程及设备保护费安全文明施工费工程定位复测费二次搬运费夜间施工增加费脚手架工程费特殊地区施工增加费大型机械设备进出场及安拆费口诀：雨已完，安全；测二爷脚特大二建管理第二章讲义2Z102013建筑安装工程费用计算方法一、各费用构成要素计算（一）人工费（二）材料费（三）施工机具使用费（四）企业管理费费率（五）利润（六）规费（七）税金二、建筑安装工程计价公式（一）分部分项工程费（二）措施项目费（三）其他项目费（四）规费和税金二建管理第二章讲义（1）折旧费计算公式为：（2）大修理费计算公式如下：二建管理第二章讲义例题：某施工机械班预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平均工作225个台班，残值率为4%，则该机械台班折旧费为()元？

解析：1000000x（1-4%）/（10x225）=426.67元二建管理第二章讲义4.某施工机械预算价格为80万元，折旧年限为10年，年平均工作250个台班，一次大修理费为18万元，大修次数为3次，则该台机械台班大修理费为（B）元。A.320B.216C.240D.264二建管理第二章讲义

1.使用国有资金投资的建设工程承发包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的，宜采用工程量清单计价。2.工程量清单的作用为投标人的投标竞争提供了平等和共同的基础是建设工程计价的依据是工程付款和结算的依据④是调价、索赔的依据3.工程量清单计价形式：工料单价=人+材+机综合单价=人+材+机+管+利全费用综合单价=人+机+管+利+规+税2Z102015工程量清单计价二建管理第二章讲义（二）分部分项工程费计算（P60-64）1、量的确定2、价的确定（三）措施项目费计算

（四）其他项目费计算（五）规费和税金（六）风险费用可计量不可计量1、综合单价法2、参数计价法3、分包法计价二建管理第二章讲义建筑安装工程造价分部分项工程项目规费税金其他项目措施项目综合单价×工程量可计量其他（项）暂列金额(招标人)暂估价(招标人)计日工（自定）总承包服务费（自定）不得作为竞争性费用1.综合单价法（混凝土、脚手架、垂直运输）2.参数计价法（“雨二夜”）3.分包计价（室内空气污染测试）措施项目费具体：计算方法二建管理第二章讲义分部分项工程量清单计价表序号项目编码工程项目名称计量单位工程数量其中综合单价（元）合计（元）硬地铺装226390.6811挖一般土方[项目特征]1.土壤类别:三类土2.挖土深度:2M内[工程内容]1.土方开挖

2.围护、支撑3.场内运输4.平整、夯实m310008800021余方弃置[项目特征]1.废弃料品种:三类土2.运距:3KM[工程内容]1.余方点装料运输至弃置点m3235.8726.456238.76二建管理第二章讲义12措施项目清单与计价表序项目编码项目名称项目特计量工程量综合单价合价其中（元）备注号征描述单位（元）（元）人工费机械费A.9混凝土及钢筋混凝土模板及支架

(1)泵房

221板模板1、砼沉井内平板模板m283.97

（2）附属

302其他构件模板1、道路基层模板项1.00

二建管理第二章讲义五、投标价的编制方法（一）编制原则（三）编制内容1、分部分项工程费2、措施项目费3、其他项目费4、规费和税金5、汇总二建管理第二章讲义某工程采用工程量清单计价招标，工程量清单中的挖方量为2800m3，，投标人根据地质资料和施工方案计算的挖方量为5200m3，,人工费为44000元，材料费为16000元，机械费为39000元，管理费以人、材、机费合计为计算基础，费率为17%，利润以人、材、机费与管理费合计为计算基础，费率为10%，则投标人填报的综合单价为（B）元/m3。A.24.5B.45.5C.24.2D.44.9二建管理第二章讲义

2Z102021建设工程定额的分类生产要素分特点编制程序和用途特点编制单位和使用范围投资费用性质人工时间定额和产量定额互为倒数施工工序为对象，企业定额，基础定额；全国建筑材料主要材料，辅助材料；周转材料；零星材料预算分部分项工程为对象；是社会性定额；行业设备安装施工机械台班时间定额和产量定额互为倒数概算扩大化的分部分项工程为对象地区建筑安装概算指标以整个建筑物和构建物为对象企业工具器具投资估算指标独立的单项工程或完整的工程项目为对象其他费用二建管理第二章讲义一、人工定额的编制人工定额时间适当考虑2Z102022人工定额二建管理第二章讲义编制人工定额时应计入工人有效工作时间的有(ABC)（2014真题）A.准备与结束工作时间B.基本工作时间C.辅助工作时间D.不可避免的中断时间E.休息时间二建管理第二章讲义二、人工定额的形式三、人工定额的制定方法（要求：给出具体实例，能够判断运用哪种方法）1.技术测定法2.统计分析法3.比较类推法4.经验估计法二建管理第二章讲义2Z102023材料消耗定额损耗率=损耗量/净用量×100%总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）周转性材料消耗与以下四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及回收价周转材料消耗量的两个指标：（1）一次使用量（2）摊销量二建管理第二章讲义二、施工机械台班使用定额的编制机械定额时间注意看书上举例2Z102024施工机械台班使用定额二建管理第二章讲义10.斗容量为1m3的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度为3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100m3），则挖100m3的人工时间定额为（D）工日。（2013真题）A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04二建管理第二章讲义编制施工机械台班使用定额时，可计入定额时间的是(B)。（2014真题）A.因技术人员过错造成机械降低负荷情况下的工作时间B.机械使用过程中进行的必要的保养所造成的中断时间C.操作机械的工人违反劳动纪律所消耗的时间D.施工组织不当造成的机械停工时间二建管理第二章讲义2Z102030合同价款约定与工程结算一、工程合同类型的选择合同计价方式总价合同固定总价量不可调，具备合同约束力可调总价单价合同固定单价量可调，不具备合同约束力可调单价成本加酬金合同选择依据设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度。在工程量清单计价模式下，宜采用单价合同，且固定单价最常用。二建管理第二章讲义二、合同价款的约定实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，依据招标文件和中标的投标文件在书面合同中约定。招标文件和中标的投标文件不一致的地方，以投标文件为准。约定的事项：（与“钱、风险、责任”相关）1、预付款3、计量、进度款支付4、价款调整5、索赔、签证7、价款结算8、质保金9、违约责任二建管理第二章讲义工程量计量程序（7天）一、单价合同的计量承包人提交已完工程量报告发包人收到后7天内核实承包人7天内提意见，附上正确资料发包人收到后复核，通知承包人同意是否同意是否按合同约定争议解决办法处理视为认可没提没通知视为认可没提没通知签字确认需现场计量的，提前24h通知承包人，通知未去——视为认可发包人计量结果；未通知——发包人计量结果无效二建管理第二章讲义2Z102033

合同价款调整1.合同价款的调整事项：（1）法律法规（8）物价变化（2）工程变更（9）暂估价（3）项目特征描述不符（10）不可抗力（4）工程量清单缺项（11）提前竣工（5）工程量偏差（12）误期赔偿（6）计日工（13）施工索赔（7）现场签证（14）暂列金额二建管理第二章讲义2.合同价款调整程序：（14天）合同出现调增（调减）事项，承包人（发包人）提，提交报告并附资料发包人（承包人）收到后核实发包人（发包人）提出协商意见承包人（发包人）收到后核实疑问确认通知承包人（发包人）无有疑问确认通知发包人（承包人）无有提，直到按合同约定争议解决方式得到处理视为认可没提没通知视为认可没提没通知作为追加（减）合同价款，与进度款或结算款同期支付二建管理第二章讲义二、法律法规变化基准日：招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天三、项目特征描述不符（图纸VS清单）按实际施工的项目特征确定综合单价四、工程量清单缺项五、工程量偏差（图纸计算VS清单工程量）Δ=15%六、计日工工作结束后24h内，提交签证报告一式三份；2天内确认，作为支付的依据；每个支付期末，列入进度款支付。二建管理第二章讲义七、物价变化幅度有约定——按约定无约定——Δ=5%1、价格指数调整法2、造价信息差额调整法方法工期延误期间，调价方法：（1）发包人原因——较高（2）承包人原因——较低二建管理第二章讲义1、价格指数调整法二建管理第二章讲义例题：某工程合同总价500万元，合同价的60%为可调部分。可调部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时，人工费价格指数增长了10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化。按调值公式法计算，该工程的结算价款为（）万元。A.610B.543.5C.511.25D.500答案：B二建管理第二章讲义2、造价信息差额调整法人工单价变：按工程造价管理机构发布的材料、工程设备价格变：报价25基价30价格高调整调整基价30报价35价格高调整调整③先请示，同意后购买，调价二建管理第二章讲义八、暂估价必须招标的——招标价取代不必须的——商量一致九、不可抗力费用和工期的承担原则：人：（自有、第三方、停工期间）材：机：工程清理、修复十、提前竣工——压缩的工期天数不得超过20%十一、误期赔偿十二、暂列金额由发包人掌握使用，如有剩余，归发包人所有。与结算款一并二建管理第二章讲义2Z102034

工程变更一、分部分项工程费的调整价——有适用的，按适用；没有适用，有类似，参照类似；都没有，承包人提，发包人确认。量——Δ=15%二、措施项目费的调整先报，确认后执行；否则，视为工程变更不引起措施项目费的调整或放弃调整权利。三、承包人报价偏差的调整Δ=填报单价VS招标控制价＞15%，双方协商调整四、删减工程或工作的补偿非承包商原因删减工作，使原利润得不到补偿，承包人有权提出并得到合理费用及利润二建管理第二章讲义2Z102035索赔与现场签证1、索赔费用的组成增加工作内容的——计日工停工、效率低的——窝工费增加工作的——机械台班企业自有的——折旧费外部租赁的——租赁费（1）人工费（2）设备费（3）材料费（4）管理费（5）利润（6）迟延付款利息工期延误导致材料价格上涨、超期存储费量超价涨企业管理费现场管理费工程暂停的利润很难同意按同期贷款利率支付2、索赔费用的计算方法二建管理第二章讲义二、现场签证发包人发出指令承包人收到后7天提交现场签证报告发包人收到后48h核实确认同意是否未经发包人确认，遍擅自施工，除非征得发包人书面同意，否则费用自担。视为认可没提作为增加合同价款，与进度款同期支付发包人提出修改意见未7天内承包人计算价款发包人确认后1、范围2、程序（7天）二建管理第二章讲义2Z102036

合同价款期中支付1、预付款的支付承包人发出预付款支付申请发包人收到后7天内核实，发预付款支付证书支付是否承包人催告7天内结束支付是否期满后7天第8天起暂停施工二建管理第二章讲义抵扣方式：1.在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。2.从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣。

起扣点的公式：T=P-公式中：T—起扣点P—承包工程合同总额M—工程预付款数额N—主要材料及构件所占比重38MN2、预付款的抵扣二建管理第二章讲义例题：合同总价4800万，其中主要材料和设备比重为60%，预付款为25%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付款时起扣。请问预付款起扣点是多少？答案：2000万二建管理第二章讲义三、进度款的支付（14天）承包人提交已完工程进度款支付申请发包人收到后14天核实确认，出具支付证书同意是否视为认可没提发包人提出修改意见未支付14天内承包人催告14天内仍未期满后7天第8天起暂停施工否二建管理第二章讲义四、安全文明施工费发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余与进度款同期支付。在付款期满后7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人承担连带责任。二建管理第二章讲义2Z102037

竣工结算与支付

二、竣工结算的程序（28天）承包人提交竣工结算文件（与竣工验收申请同时）发包人收到后28天核实7天内签字确认同意是否视为认可没提发包人提出核实意见未完毕承包人收到后28天补充，再次提交发包人收到后28天复核没补视为认可协商不成的，按照合同约定的争议解决方式处理7天内签字确认同意是二建管理第二章讲义三、竣工结算款支付（14天）承包人提交竣工结算款支付申请发包人收到后7天核实，签发支付证书核实是否视为认可未支付结算款协商将工程折价，或依法拍卖，承包人优先受偿14天内否承包人催告完毕7天后的56天仍未支付支付14天内二建管理第二章讲义五、最终结清（14天）承包人提交最终结清支付申请发包人收到后14天核实，签发支付证书同意是否视为认可没提发包人提出具体意见未支付结清款被扣留的质量保证金不足以抵减工程缺陷修复费用的，承包人应承担不足部分的补偿责任。14天内否承包人催告完毕支付14天内二建管理第二章讲义2Z102040施工成本管理与施工成本计划一、施工成本管理的任务：施工成本预测（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划（书面方案、文本文件）（责任制、控制和核算的基础）施工成本控制（一系列动作、动态原理）施工成本核算（实际发生额）（所有的依据）施工成本分析(影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核（完成，奖罚）二建管理第二章讲义二、施工成本管理的措施组织措施其他各类措施的前提和保障技术措施一是能提出多个方案；二是要对不同方案进行分析经济措施最易被人们所接受和采用的合同措施应贯穿整个合同周期二建管理第二章讲义2Z102042施工成本计划的类型一、竞争性成本计划

工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。以招标文件为依据。二、指导性成本计划

选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。三、实施性计划成本

项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。二建管理第二章讲义2Z102044施工成本计划的编制方法施工成本------企业管理费施工机械使用费材料费人工费一、按施工成本组成编二建管理第二章讲义二、按项目组成编制

项目施工成本单项1工程施工成本

单项2工程施工成本

单项3工程施工成本单位11工程施工成本

单位21工程施工成本

单位31工程施工成本分部工程施工成本

分部211工程施工成本

分部工程施工成本分项工程施工成本

分项2111工程施工成本

分项工程施工成本二建管理第二章讲义三、按工程进度编制表示方式在时标网络图上按月编制利用时间成本曲线（S形曲线）步骤1、编制横道图2、按时间编制成本支出计划3、计算累积支出成本额4、绘制S形曲线二建管理第二章讲义表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，如图2Z102044-3所示；二建管理第二章讲义另一种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示，如图2Z102044-4所示。二建管理第二章讲义下列时间------成本累计曲线中，符合施工计划成本变化规律的曲线是（

）。（2012真题）答案：A二建管理第二章讲义每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划，都必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。二建管理第二章讲义2Z102050施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更5）施工组织设计6）分包合同二建管理第二章讲义2Z102052施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查口诀：“笔芯侧偏——差”分析是核心；纠偏是实质性的一步二建管理第二章讲义2Z102053施工成本控制的方法

一、施工成本过程控制方法：（一）人（二）材（三）机1、价控主要由材料采购部门控制，应用招标和询价等方式。2、量控（1）定额控制（2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制（四）分包决