宝钢薄板管理诊断及改善策略项目全案60 5mb yichang sow

编 本文件系宝钢薄板(“客户”)与科捷管理咨询（）有限公（KPMGConsulting）《主服务协议》中定义的“工作一览表”(“一览表”)。本工作一览表于20011218日签订。本文档规定了合同的具体内容和条款，并KPMGConsulting开始此项目为了进一步加强企业竞争能力，加强成本控制能力，提高能力，客户希望对其业务管Consulting将为客户完成这些工作提供支持。服务/里程标/KPMGConsulting20021178项目中，KMGonsulting"(EC)的方法论进行，包括通过财务和管理报表进行的定量分析，以及通过和流程负责人面对面的调研所获得的信息进行的相关分析等。该流程调研将在“总体层”（战略层次）,通过调研，KPMGConsulting将帮助客户评估当前流程和行业较佳实践之间的差距，寻求市场(市场分析，产品价格销售和客户服务（包括管理,客户解决方案设计财务会计和管理会计(包括成本控制绩效管理(仅针对管理人员同时，项目工作小组将结合调研的结果，行业中国内外的最优模式，以及的实际情KPMGConsulting同时会设计一个管理人员长期激励制度的方案KPMGConsulting还会进行结合客户的业务需求，调研客户现有的信息系统，并帮助企业ERP系统运用和实施的策略。117第四周结束：完成关键流程分析。客户签署改进的可能性主要的项目作品将是一些客户可接受的建议方案,ERP其他基础流程改进的可能和策略，其他如管理建议客户管理人员的长期激励机制KPMGConsulting还将会就开展本项目所使用的相关方法,评价体系,及项目成果对客户有关人员进行必要的培训,使客户在项目完成后能独立地使用上述有关方法,评价体系,KPMGConsulting所提供的服务将在客户位于的公司总部进行。如需去其他地点，需KPMGConsulting期望客户管理人员，中层管理人员以及流程相关人员和IT流程/功能资源–相关流程的将被要求讨论业务流程现状，，客户将提供在的适当的工作环境。这包括工作和会议场所， 机，用于文档管理的计算机，使用需要文档和设备的权利，以及使用的班车IT详细设计一般不在此阶段进行。本项目的周期不超过8个星期的工作日（不含法定的假期及休息日）。报价为950,000元整。该费用未包括应向客户收取的和杂项费用，如差旅费和长途 等。这些杂项费用将会在我们向客户开具的各期中按实际发生收取，该部分费用控制在50,000元以内。为了和客户建立长期的合作关系，我们的报价已提供了相当大KPMGConsulting将为此项目提供合格的本地和国外的资源。KPMGConsulting方面的资高级经理 16人经理 49人高级顾问 32人顾问 38人助理顾问 38人其中，海源投入大约为27人天。顾问的人选和组成需要客户和KPMGConsulting的费用的支付：根据协议第5条“顾问的报酬”的规定，客户按下列安排付费：项目的杂项费用将在各期中按实际发生向客户收取，该部分费用控制在人民50，000附加条款和条件：鉴此，本工作一览表双方已促使各自的正式授权代表于一览表生效