精益生产推行计划书

精益生产系统实行计划书一、前言承蒙公司器重，担当公司精益生产实行办经理一职，主导负责公司精益生产系统的成立。在此以前，并未对精益生产有过太多的想法。现在身处其位，方知责任重要，压力山大。从入职**以来，一直保持谦逊慎重、扎实勤奋的态度去做事、做人，对自己的本员工作更是不敢有丝毫的懒惰。现在身居要位，此种责任感愈甚。深知压力就是动力，挑战等于机会的我，此时现在不会有半点退却，打点行装迎接新的挑战。二、**的精益生产**公司从2011年开始实行精益生产，经过3年的努力，已经具备雏形，初见收效。各样精益生产活动，如6S、提案改良等也在井井有条的进行。然此种收效仍有很大的提高空间，千锤百炼的思想和理念也未完整人心所向。各样浪费、异样频发、模具不良多等还是当前需要去面对的问题。以上各种，均要求我们连续推行、深入推动精益生产。经过精益生产系统的建设，灵巧运用精益生产各样工具来达到减少甚至除去问题本源的目的。将精益生产进行究竟。三、实行办的定位精益生产实行办作为精益生产实行的专职部门，负责精益生产项目实行方向的拟订及把控，就像一艘船的船长，紧紧掌控船的航向，保证其不偏离既定轨道，直抵目的。实行办负责精益气氛的创造，各样实行工具的导入，最后目的是将精益生产的思想灌注到每一个员工心里中间。并指导怎样去找出浪费，除去浪费，解决实际问题。经过问题的解决实现最小投入获取最大价值。最后使精益生产成为公司的文化，连续改良的文化。四、实行方向及规划（一）：旧有实行工具、项目的改进完美，最后达到完整积淀。1、6S文化：各部门每个月6S检查都有连续在做，但仍有许多不足点：1、对6S标准理解不一。现状2、好多时候检查不过暂时对付式的。3、对6S的理解鉴于表面，未理解其精华。光有其形，未得其神。1、实现6S以自主检查为主，外面检查为辅。方向2、人人参加的6S文化。3、经过6S的建设，带感人员素质的提高。1、6S标准的订正。2、6S检查评分标准的订正。3、6S分组及检查方式的优化。规划4、车间、库房等现场部门鼎力推动6S自主检查。5、职能部门落实6S的平时点检。6、6S比赛、各样兴趣活动的设计导入。2、提案改良：每个月提案改良活动连续进行，但仍有以下不足点：1、参加者集中于脱产人员，一般员工的参加度不够。现状2、集中于现场车间，职能部门参加程度低。3、事例等级基本处于5-8级，缺乏高等级的改良事例。1、实现人人参加，改良参加率稳步提高。方向2、高等级改良事例屡次浮现。3、改良方向多元化，不不过限制于质量、效率。1、提案改良制度的完美，导入提出者及实行者划分对待。2、拓展改良事例提交门路，简化流程、更方便一般一线员工参加。3、踊跃指引员工，鼓舞基层管理人员争当幕后英豪。规划4、加大改良意识方面的培训，提高员工找寻改良、发现改善的能力。5、各样改良PK等活动，为改良活动宣传造势，创造优异改良气氛。、安全隐患排查活动按季度，每季度一次进行排查。仍存在必定的不足之处：1、检查人对安全隐患标准与6S标准理解不清，易混杂。现状2、排查的问题点整顿力度短缺，整顿完全性不足，水平睁开程度不够。方向1、提高员工安全意识，“安全第一”切记心头。2、安全隐患排查归入年度规划，准时间、地区、类型进行排查。1、拟订年度的安全隐患排查计划。2、安全隐患标准、排查方式等优化更新。规划3、检查人员资格培训，提高检查能力。4、按期安全意识培训。、精益生产报：因人力不足，当前已经休刊好久了。缺失了一道很好的创造现状精益生产气氛的工具。1、精益生产报准时按质、按量的刊行。成为精益生产有力方向的宣传工具。2、牢固厂内，走出厂外。1、精益生产报制作制度的订正。规划2、格式的优化，主题内容的完美。3、宣传造势，指引全员参加精益生产报的建设。、三大课题推动三大课题均有在连续推动，但仍有以下不足点：1、缺乏明确、合理的实行计划。现状2、成员复杂，分工不明确，资源未获取最大化利用。3、部分活动趋于形式化。课题小组定位：精益生产实行办主导下的三大常设机构，模方向具、质量、效率三大方面的各样问题的解决平台。模具课题：重在成立模具从制作到报废一整个生命周期的各项规范，并监监察现场严格依据规范去履行。同时经过技术更新，解决一些常有模具问题。质量课题：重在成立各流程的质量管控系统，增强质量管控能力。及提高质量异样检出能力。效率课题：1、影响效率的问题点梳理，分类等级，逐一突破。、新式作业模式的设计导入。、效率提高项目的导入实行，协助效率提高。1、课题小构成员的重组优化。2、课题实行计划的订正。规划3、激励制度的订正。4、课题小组运转方式的优化。（二）：新实行工具、项目的设计导入，保证精益生产不停有新鲜血液注入。保证实行工具的最新、最优化。1、各级培训，精益生产人材梯队建设：1、完美精益生产培训系统。方向2、成为公司人材建设的一个平台。3、实现精益生产人人参加，各个都是优异精益生产实行员。1、精益生产管理人员的精益知识培训。规划2、各基层管理、生产班组长的精益知识培训。3、模块精益生产实行员、审查员的有关培训。、各种课题的申报注册：1、人人参加课题项目，经过课题形式解决各种问题。方向2、形成一套完美的课题实行模式。1、完美课题申报注册制度。规划2、优化课题运转模式。、重要课题的招招标模式：1、进一步深入课题运转模式，提高课题运转效率。方向2、课题成员由被动参加到主动去担当问题，解决问题。1、重要课题招招标模式有关运转方式的商讨。规划2、问题点采集渠道的成立。3、问题点的分类整理，模式的使运转及优化。、宣传造势，加大精益气氛的创造力度：1、创造全厂、全员参加的精益气氛。方向2、经过创造环境，进而达到环境改变人。3、实现精益的公司文化。1、加大先进的表彰力度、宣传力度，提高获奖者荣誉感。规划2、各样大、中、小型颁奖活动的召开，创造荣誉气氛。3、各样精益活动PK、比赛等活动的设计导入。四、结尾理想很丰满，现实很骨感。**的精益之路才刚才开始，还有很长的路要走。精益生产不是一挥而就，需要的是循规蹈矩。但只需方向对了，终归能够抵达彼岸。实行精益生产成功的公司好多，可借鉴的经验也好多，**相当于