如何加强班组建设

PAGEPAGE1如何加强班组建设（精选五篇）第一篇：如何加强班组建设如何加强班组建设收费班组是收费站的重要组成部分，在收费站整体运行中起着至关重要的作用，班组管理水平高低，班组人员素质如何，直接影响着收费服务质量，影响着收费计划及各项任务指标的完成。如果每个班组都能做到以熟练的业务和优质文明面对司乘人员，都能够严格的执行政策，执行制度和工作程序，就能为管理处取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。因此加强班组建设不容忽视。随着收费站管理工作的发展，要求我们不断创新思路来搞好班组建设，以便更好地适应新形势下收费站工作的开展。我认为，想要搞好班组建设，应该做到以下几点：第一、加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结。班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。物质生活我们暂且不说，精神生活的贫困也会让人精神空虚，人心不稳，“穷则思变”，但“变”却不一定“通”，所以很有必要加以关心。生活中遇到不顺心的事在所难免，如果闹着情绪来收费发卡，显然不能很好的为司乘人员提供文明优质服务，影响工作质量，一些问题就会接踵而来。班长要用心观察班员的状态，及时引导他们正确地看问题，要引导他们做对的事情并把事情做对，在失误和挫折面前，用乐观的心态、发展的眼光看问题，分析问题原因，掌握改进之道，通过沟通，自我反省，积蓄经验，把工作做得更实更好。同时可以多多举行一些班组娱乐活动，丰富班员的精神生活。第二、加强班组建设要重视学习型班组的建设。班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。这就要求每一名职工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明服务水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验并上升为理论，提出自己的见解。做到有目的的学习，不能只为学而学，防止学习和解决问题相脱离。提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础。“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识，把知识点尽可能地分门别类，帮助收费员熟悉掌握。也可以结合收费站的实际工作，有目的的开展如业务交流、技术探讨等活动，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，还可以鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的快乐。第三、加强班组建设要重视班员思想建设以及搞好群众关系。加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。收费站的工作是面临着社会大众，因此，做好与周边的群众关系也是班组建设中一个至关重要的环节。我们要怎么样做，才能与周边的群众打好关系呢？首先，对待群众工作要真心。在思想深处确立人民群众的主人地位，把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一选择，把群众的利益作为第一考虑，把群众的满意作为第一标准，充满激情为群众做好事，全力以赴为群众解难事，竭尽全力为群众办实事。其次，联系群众态度要真诚。在感情上要贴近群众，以心换心，拉近与群众的距离。最后，解决群众问题要真实。对群众反映的意见、建议，要热情接待，虚心倾听，坦诚面对，客观分析，及时研究解决。潭邵管理处稽查队：张俊二0一一年十一月三十日第二篇：班组建设班前会管理制度为了强化区队管理和维护生产秩序，提高安全生产班前会的质量，使班前会切实起到应有的作用，现出台《安全生产班前会管理制度》，希望各位同事积极配合开好班前会，确保生产安全。一、开会时间早班：06:30；中班：14:30；夜班：22:30二、具体要求任何人不得无故不参加班前会，值班队领导必须参加班前会，并作好班前会记录，开会领导必须按照《班前会六必讲》要求安排工作任务，强调施工作业过程中的安全注意事项。开会期间，任何职工不得交头接耳，不得在会议室抽烟、随地吐痰，必须将手机调为振动或者静音。三、六必讲内容具体如下：1、必讲上一班发生的安全问题2、必讲对上班安全问题的处理3、必讲当班安全注意事项4、必讲跟班队长、班长的责任5、必讲特殊工种的岗位主要责任6、必讲在施工中遇到问题的应急处理措施四、考核1、迟到早退者，一次罚款20XX2、无故旷工者，一次罚款100元3、开会抽烟者，一次罚款20XX4、在会议室随地吐痰者，一次罚款20XX5、随意接打电话者，一次罚款20XX交接班制度一、交班方的责任1、交班班长应在下班前1小时，将自己管辖的工作区域进行一次全面检查，检查内容包括巷道成型及支护质量、机电设备、消防器材、物品摆放、工具及卫生情况，对本岗位检查出的问题做好记录并按规范和要求及时处理，不得拖延给下一班。2、交班班长必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班的情况，做到五交：①本班生产进尺情况；②工程考核指标的执行情况和存在问题；③安全隐患排查及处理情况；④设备运转和维护保养情况；⑤工具保管和使用情况；五不交：①工程考核指标不达标不交；②设备保养不好不交；③安全隐患原因查不清不交；④工具不全不交；⑤设备及环境卫生不清洁不交。如遇到特殊地质条件或设备如有变动、重大缺陷等异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方同意方可进行交接班。3、在接班人未在交接班记录上签字之前，交班人不得擅自离岗；对于接班人提出的问题，交班人应积极、妥善处理，处理完事后方能离岗。4、到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人应继续值班，直至接班人到达时方可进行交接。二、接班方的责任1、接班人应穿戴好劳保用品，提前十分钟到岗位，认真听取上班班长对生产情况的介绍。2、接班人应对本岗位的设备、安全隐患、消防器材、工具设施及环境卫生进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。三、交接过程的要求1、交接双方要按照队组安排的时间到达交接现场。2、交接班应填写交接班记录，并有双方班长和队组带班干部签字。3、接班人未到岗，应由队组带班干部制定人员接替，在接替人员没上岗前，交班人不得离岗。4、交接班签字后在生产中发生及交代的问题，一律由接班人负责处理，5、交接班过程中如发生争议，应由队领导进行协商解决。四、交接班记录的内容交接班记录表应在生产情况一栏写明生产班组巷道施工过程中遇到的问题，设备使用情况一栏写明设备的名称、数量、使用情况简要描述设备的运行情况；其他一栏中写明安全隐患、巷道文明生产及其他注意事项。交接班记录必须有交班人、接班人及队领导签字认可。五、考核1、班组长要严格检查督查执行，发现有不按规定交接班的严肃处理，一次罚款班组长100元2、交班人未经分管队长或区队长允许擅自离岗的，出现的一切问题由交班人负责，一次罚款交班人20XX3、交班人未如实交接，故意隐瞒、谎报者，一次罚款交班人20XX4、各工种不交班者，取消当天记工并一次罚款20XX5、未按照要求填写交接班记录的，一次罚款交班人20XX班组汇报制度1、班组长必须在下井后认真履行一班三汇报制度（接班前汇报、班中汇报、交班汇报）。否则予以考核，少汇报一次罚款50元。2、班组长必须按时向矿调度汇报：①到达工作面时向矿调度（8000）汇报当班出勤人数和计划工作量；②下班前一个小时再次向矿调度（8000）汇报当班工作完成情况，如有影响，详细汇报影响原因及时间。3、班组长升井后按要求填写记工单，并及时上报，发微信或者交到技术员办公室，不按时上报者一次罚款50元；填写不清楚、不规范的一次罚款50元。4、严格按照矿规定的“班组汇报制度”执行5、跟班队长及班组长未及时汇报，影响下一班正常生产，一次罚款20XX支护质量验收制度为确保我队工程质量进一步提高，结合我队的实际情况，特制定以下支护质量考核办法，并严格执行。一、巷道成型1、严格按照中腰线施工，根据《作业规程》规定：巷宽，中线至左右帮的允许误差均为0—100mm；巷高允许误差为-50—20XXm；按中线测量巷道规格，每一个位置选择巷道上、中、下三个点进行检查，如出现欠挖、超挖时考核机组司机，一处罚款50元，由地质构造引起的除外。2、帮部和底板都要平整，如果不平整，考核机组司机一处罚款50元。二、支护质量1、锚杆的角度（顶锚杆垂直顶板不小于75°、帮锚杆垂直煤壁和最上面一根75°其余垂直煤壁）、外漏长度（10—50mm）、扭矩（顶150N.m、帮120XXm）和锚索的角度（垂直于顶板）、外漏长度（150—250mm）、预紧力（160KN）等发现其中有一项不符合支护质量要求的，即视为不合格，发现一根罚款50元；不合格未及时补打的一根罚款100元。2、正确掌握锚杆间排距900×900mm，排距控制在900mm—1000mm之间（不包括1000mm），间距控制在800mm—1000mm之间（不包括1000mm）；锚索间排距1800×2700mm，允许误差为0—100mm；发现一排罚款100元。3、网片的搭接、联网要符合设计要求，两边各压茬100mm，采用14#铁丝联网，三花布置，间距20XXm，拧紧不少于三圈，有一处罚款班组长20XX4、正确使用钢筋钢带，帮部与顶部搭接不得低于100mm，发现一处罚款30元。5、对于屡教不改者，给予加倍处罚，严重者停工。6、严格按照《作业规程》中的规定施工。综掘队管理办法为了强化区队管理和维护生产秩序，保证完成各项生产任务，切实履行广大职工的职责和利益，着重打造一流团队。特制定以下条例：1、认真学习“三大规程”，服从公司统一领导，遵守公司各项劳动纪律，服从生产指挥，按时完成各项生产任务。2、区队长和班组长是区队安全生产的核心，负责区队的安全和生产，坚决贯彻执行各项规章制度，积极营造良好的生产环境。3、班前会要准时参加，认真听取班前会内容。开会期间不准大声喧哗，不准接打手机，严禁吸烟，对违反者罚款50元/次。4、有事提前向队部请假，请假条须经班长和队长批准签字；特殊工种有事，必须提前一天向区队长请假，特殊工种随叫随到，对违反者罚款20XX/次。5、严禁班前喝酒、酒后误班，严禁上花班、无故旷工，对违反者罚款20XX/次。6、井下工作时间，严禁出工不出力，消极怠工，不服从队长、班长指挥，对违反者罚款20XX/次。7、井下工作时间，严禁脱岗、离岗，无故早出井，对违反者罚款20XX/次，情节严重者交区队处理。8、各班组及个人，因违章造成的后果，由各班组及个人承担，并追查跟班副队长的责任。9、跟班副队长和组长交接班时，做到“手交手、口交口”，现场交接班，应对当班的生产、设备运转、工程质量、安全等情况向下班交代清楚，方可离岗下班，对各种不交接班者取消当天工资并罚款20XX/次。10、严禁打架斗殴、喝酒闹事、寻衅滋事、无理取闹事件，对违反者罚款1000—20XX元/次，情节严重，影响恶劣的开除出队并送公安机关处理。以上规定自公布之日起执行，望广大员工切实遵守。第三篇：20XX班组建设班组管理体系班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。学习培训管理制度1、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；2、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。3、学习培训期间，不允许迟到、早退。4、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。安全绩效考核制度第一张总则第一条为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉的搞好安全生产工作持续改进安全绩效，特制订本制度。第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。第三条本制度使用与煤矿各基层单位和人员的考核。第二章安全绩效考核要素第四条考核实行记分制，总分为100分，按一下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、安全目标（50分，扣完为止）（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分。（2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。（3）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。（4）井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。（5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分。（6）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、安全基础管理（15分，扣完为止）（1）层层签订目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。（2）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止。（3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报一次扣0.1分，扣完为止。3、安全监察和隐患治理（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。（2）对上级下达的整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止。（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠地监控措施和应急方案，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止。4、现场（作业）安全管理（1）严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。（2）作业现场警示标识符合要求配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施及器材，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。（3）严格执行操作规程，不违章作业，不应违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止。5、职业卫生管理（5分）（1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符扣0.5分，扣完为止。（2）按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符扣0.5分，扣完为止。（3）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符扣1分，扣完为止。6、应急管理（5分）（1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符扣1分，扣完为止。（2）准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符扣1分，扣完为止。（3）按要求置顶应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符扣0.5分，扣完为止。第五条赠分条件1、风险高、管理难度大的可增加1~3分。2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1~3分。第四篇：班组建设班组建设班组是企业的细胞，是企业安的最小安全单位。使每一个班组安全，也就是保住了企业的安全。因此对班组的安全建设就相当重要。一、选拔好的班组长和安全员班长时班组的核心，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班长时关键人物，一个好的班长应该具备以下条件：1、有一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领。2、有较好的素质，较强的责任心。3、有组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性。4、有强烈的安全意识，又懂得一些管理知识。5、能规范遵守各项规律制度，以身作则。安全员是班长搞好安全生产的参谋和助手，是企业安全网的基层成员，好的安全员应热心安全工作，具备安全知识合技能，有较高的技术水平，密切的联系群众，勇于坚持原则，安全员应能善于发现各种隐患并协助班长及时采取防止事故发生的措施。对班长和安全员企业应重视对他们的培训和考核。二、落实安全责任，贯彻规律制度班组建设应建立和健全的岗位安全责任制为核心的各项安全生产规律制度并贯彻执行。实行安全目标管理，个人可向班组搞安全承包，个人保班组，班组保分厂，在此同时要严格考评和奖惩。三、推行安全的科学管理方针合制度根据不同性质的班组可建立不同性质的制度，如：班前会和班后会，安全日活动，安全档案，安全教育制度，安全岗位培训制度，安全检查制度，安全生产考核制度等，还要有常备齐全的各种安全，技术规程。建立的每项制度，每种方法都要认识去做，而且要坚持不懈，才会收到良好的效果。运行班组的班前班后会，应详细通报当班运行方式的特点以确保操作任务，做好事故预想，布置安全对策，讲解安全注意事项等，还有很重要的一点，班长应了解成员每天的身体情况，情绪状态，家里有无突然事件，必要时要想一些措施。四、抓好岗位培训和安全教育通过教育和培训，提高操作技能，树立安全意识，时保证安全的重要措施。班组的教育和培训应有自己的特点，要有计划，形式制度，应学习规程，技术问答。班前提问，事故演习，进行小型经验交流等，行之有效地好形式。班组之星的评选机制便是激活人的潜能的有效工具之一。班组之星的评选是对优秀者的肯定、荣誉激励，同时也对后进者起着引导和示范的作用，是班组扬善抑恶的基本工具。具体操作如下：一、根据班组的经营目标、业务特点等设置相应的标杆之星，如“业绩之星”、“安全之星”、“质量之星”、“改善之星”、“协作之星”等等，并未标杆之星的评选设计相应的评选标准。二、每月月底利用例会时间进行评选。一些标杆之星的评选依据是客观数据，如“业绩之星”，可根据事实数据直接产生;对于一些无客观数据标准的星星评选，最佳的方法是全员选举产生，以保证公平、公正。推荐人阐释被推荐人的优秀事迹，再由全体组员举手选择。，并对获选者进行全组嘉许。三、对于评选上的标杆之星，将其姓名、照片、事迹以及领导评价等展示于班组天地、公司网站、内刊等处，予以激励。第五篇：班组建设（精选）论班组建设的重要性王德安班组是一个企业最基本、最关键的组织形式,是企业