关于企业财务管理的探讨

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关于企业财务管理的讨论本文简介：目录写作提纲〔1〕内容摘要〔3〕关键调〔3〕正文〔3〕一、绪论〔1〕二、本论〔3〕

关于企业财务管理的讨论本文内容：

目录

写作提纲〔1〕

内容摘要〔3〕

关键调〔3〕

正文〔3〕

一、绪论〔1〕

二、本论〔3〕

〔一〕财务管理--必然趋势〔3〕

〔二〕企业管理以财务管理为中心的现实性〔5〕

〔三〕财务管理中存在问题〔6〕

〔四〕解决企业财务管理中存在问题的对策〔7〕

三、结论〔8〕

参考文献〔9〕

一、绪论

在社会主义市场经济环境下，财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之效劳的对象便呈现出多元化格局。企业为了实现其生存、开展和获利之目的，就必需要求其财务管理完成筹措资金、有效使用资金之重任；企业的所有者为了实现其资本保值与增值之目的，就必需要求企业财务管理进步资金使用效益，维护其合法权益；企业的债权人为了实现其到期收回本金，并获得利息收人之目的，就必需要求企业财务管理进步资金的使用效益和流动性，维护其合法权益；社会管理者为了建立一个标准、公平的企业理财环境，防止企业财务活动中违规行为的发生，就必需要求企业财务管理贯彻执行国家有关经济法规，履行其监视职能，维护社会公众利益。

二、本论：

〔一〕财务管理--必然趋势

1、财务管理的含义

2、财务管理必然性

〔二〕企业管理以财务管理为中心的现实性

1、以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求

2、以财务管理为中心是资本经营的根本要求

3、以财务管理为中心是资本经营的根本要求

〔三〕财务管理中存在问题

1、融资困难，资金严重缺乏

2、财务控制薄弱

3、管理形式僵化，管理观念陈旧

〔四〕解决企业财务管理中存在问题的对策

1、投资要面向市场，对投资工程进展可行性研究，正确进展投资决策，努力降低投资风险

2、企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

3、管理形式僵化，管理观念陈旧

三、结论

总之我国参加世界贸易组织已经7年多时间，可以说我国已经融入了经济全球化的大潮中，这对我国经济生活的各个方面已经或将要产生极大的影响，企业的理财环境也已经或还在发生很大的变化。这一切都将要求企业迅速转变陈旧的财务管理理念，进一步完善财务管理的内容，改变传统的财务管理手段和方法，尽快建立企业现代财务管理制度，以适应经济全球化、特别是金融全球化的要求。无论是宏观经济环境还是微观经济环境，都对企业的财务管理产生着重要影响，并提出新的要求。

【内容摘要】：随着我国参加世界贸易组织已经7年多时间，可以说我国已经融入了经济全球化的大潮中，这对我国经济生活的各个方面已经或将要产生极大的影响，企业的理财环境也已经或还在发生很大的变化。从企业外部金融市场环境来看，我国的金融市场更加开放，开展的速度会更快；从企业内部来看，将加速国内市场与国际市场接轨，市场竞争将更加剧烈，企业生存将面临更大压力，这对企业财务管理也提出了更高的要求。这一切都将要求企业迅速转变陈旧的财务管理理念，进一步完善财务管理的内容，改变传统的财务管理手段和方法，尽快建立企业现代财务管理制度，以适应经济全球化、特别是金融全球化的要求。

【关键词】：财务管理企业中心管理

当代经济开展使企业财务环境发生变化，从而影响企业财务管理。对企业财务环境，可从宏观和微观两个方面进展分析。从宏观角度看，经济环境的主要表现是经济全球化浪潮势不可挡、知识经济方兴未艾、信息技术、通信技术与电子商务的快速开展等。从微观角度看，经济环境的主要表现是公司内部的机构重组，公司之间的购并与重组，虚拟公司的兴起等。无论是宏观经济环境还是微观经济环境，都对企业的财务管理产生着重要影响，并提出新的要求。

一、财务管理--必然趋势

〔一〕财务管理的含义

财务管理是对企业消费经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进展的全面管理。它包括以下两个根本涵义：

1.企业管理必须由方案经济中的以消费方案为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心。企业目的也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目的带动其他各项管理。

2.财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的打破口，又是企业运行的控制点，也是企业开展的落脚点。在市场经济条件下，对资源配置起根底和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为根底进展市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策的。

〔二〕财务管理的必然性

改革开放以来，特别是我国确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。

1、财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的，包括筹资、投资、分配等活动。企业其他经济活动属于使用价值运动。由于不同使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性。而价值指标具有可以加总的特点，可以全面反映使用价值的消费与交换过程，综合反映消费经营活动的过程与成果，综合监视各项经济活动的运行。

2、财务管理目的的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业管理要以进步经济效益为中心，必须注重扩大收入，减少消耗，追求本金投入与产出的比例指标，求得资产增值。而财务管理的总目的恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最大化。其他各项管理目的都是为财务管理目的效劳的，是围绕总目的的详细目的。

3、财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。财务关系包括企业与国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等。财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等。企业要生存和开展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的开展方向和规模，而其他各项管理是企业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他管理解决的是如何去的问题。因此，财务管理对其他各项管理具有导向性。

4、财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务方案、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用有关信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制和监视的作用。

5、财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业面临着经营风险和财务风险。随着市场一体化和经济全球化的开展趋势，这些风险在加大。企业的供给、消费、营销活动，不仅要考虑需求的变化，而且要考虑能否以较低的本钱筹措所需资金，能否进展分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险。从防范和化解风险的角度出发，企业亦应加强财务管理。

二、企业管理以财务管理为中心的现实性

〔一〕以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求

产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的根底之上，离不开科学的财务预测、分析和决策。责任明确、政企分开，也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成。管理科学必须以财务管理为中心，为其他各项管理提供根底资料，并带动其他各项管理。从现代企业最重要的组织形式--公司制的组织构造来看，股东大会及其委托机构--董事会的根本职权包括制定财务预算、方案，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构--经理层，财务管理在企业中处于高层次、全局性的地位。

〔二〕以财务管理为中心是资本经营的根本要求

企业面临市场竞争所要解决的问题，特别是我国参加WTO后，企业面临国际竞争所必须重点解决的问题，都离不开财务管理。我国市场经济的开展状况，特别是金融市场的开展状况，要求企业以财务管理为中心，采用恰当的资本构造，利用各种方法和手段强化资金管理，调整资金的存量、流量和周转速度，优化企业债权、债务比例，以便能最大限度地降低资本本钱，实现资本增值。

〔三〕以财务管理为中心是资本经营的根本要求

财务管理是伴随着经济的开展而不断强化和完善的。改革开放后，特别是我国确立了市场经济体制后，财务管理被放在了企业管理的显着位置。理论证明，企业摆正财务管理的位置，以财务管理为中心，企业就能适应市场经济，就能开展；企业无视财务管理或财务管理失误，企业管理就会失控，企业目的就不能实现，甚至会破产、倒闭。

三、财务管理中存在问题

〔一〕融资困难，资金严重缺乏

前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，很多融资难、担保难仍然是制约中小企业开展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资本钱高，风险大，造成中小企业信誉等级低，资信相对较差。第

二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，缺乏财务管理战略。大部份企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。

〔二〕财务控制薄弱

一是对现金管理不严，造成资金闲置或缺乏。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加消费周转；有些企业的资金使用缺少方案安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

〔三〕管理形式僵化，管理观念陈旧

一方面，中小企业典型的管理形式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种形式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一局部属于个体、私营性质，在这些企业中，企业指导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等.企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理才能和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

四、解决企业财务管理中存在问题的对策

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供给链外，企业自身应从三方面入手。

〔一〕投资要面向市场，对投资工程进展可行性研究，正确进展投资决策，努力降低投资风险

1、应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

2、分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本到达了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。

3、标准工程投资程序。当企业在资金、技术操作、管理才能等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，标准工程的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和施行。另外，要注意施行跟进战略，躲避投资风险。

〔二〕企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

1、进步认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个消费经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出奉献。

2、努力进步资金的使用效率，使资金运用产生最正确的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比方决不能用短期借款来购置固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比方应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否那么，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进展资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。

3、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立标准的操作程序，堵住破绽，维护平安。对财产的管理与记录个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，催促管理人员和记录人员保持戒备而不至于忽略。

4、加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，防止资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最正确构造。加强应收账款管理，对赊销客户的信誉进展调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理方法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在获得确凿证据后，进展妥善的会计处理。

5、保持财务资料完好。很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完好的财务资料，这势必会给自我评估、融资、方案、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必需要有完好的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测将来。

〔三〕加强财会队伍建立，进步企业全员的管理素质

目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业指导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财