企业组织与人事管理制度

企業組織及人事管理Point

企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一成員以維持自己生活所需，在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合，才能發揮最大之效能，完成任務。

1、組織管理

2、人事管理

3、企業組織與個人之關係企業(組織)與個人之關係個人報酬考評角色行動成果企業(組織)組織型態及人事制度之檢討目標達程度期待、目標配置滿足組織與人事管理之架構Point

組織及人事管理的目標在於使每一員工的能力發揮到極限，並藉以建立有助於發揮最高能力的組織功能。其中最重要的是企業的管理哲學，經營者的經營理念與公司的經營策略。此外，組織形態能使上下成為一體，以及將人事制度與經營環境，重新加以整合亦甚為重要。

1、經營理念〈Mission〉之重要性

2、經營策略、組織形態與人事管理

3、企業策略與組織文化組織及人事管理之架構策略要因企業型態人事制度經濟要因政治要因同業競爭動向文化要因消費頃向組药織壮文挂化人事制度之機能任用、人事安排成果考評獎勵能力開發摘扇自岩：衣〝骑S添t疾r题a第t要e拣g厌i赛c秒H我u锤m惯a良n弊R生e餐s太o软u吉r吗c惜e棍M晴a并n岭a诱g懒e树m虹e孝n党t望〞场C充.万F弃o青m帐b矿r搏u拉m杨,骡N苏.千T茧i爷c且h渠y上,倡M担.助A瓦.门D踪蝶e裕v裁a国n截n柜a展.圖影权響寇組额織帝與矮人展事管管伤理谱之药因酱素P增o汽i汽n尚t抄有推許问多楼錯蜘綜浅複芒雜涉的饭因嫩素抚會庆影孟響堆到浮組畏織餐及冰人紫事册的赌管坏理相。弄經溜營棚者励應宏預强測蝇環雕境暖的悟變汁化描，泊事将先璃對本組最織斥及恋人溉事轰管帖理风加客以凤分挽析绞，搁以搂採秋取讲適退切大的芦因默應箭措至施企，渴這铸是肯很德重析要疯的拘。下1员、镇外末在训環躁境万因杂素侦2出、裙內摸在里環汤境梨因弟素网3驰、爸因临應姨環绢境决變举化因信應谢環仓境蛋之屡變此化內在環境因素經營理念、經營策略、企業文化組織及人事之管理外在環境因素勞動市場、工會、法律規定、競爭公司、一般社會、技術變化經營者(人事政策主管)先期因應或事後反應組铜織墓文挑化乱之创形者成轮與泄生脾根P膨o茎i榜n把t鞠企榨業找文素化击反患映粘了压企蛇業醒過鉴去苗的叛全聋部果歷元史邪。岂形享成首企司業魂文爬化紫的再因倾素块包梅含辈了油創殃辦弊人财及外企帜業钢領秧導型階仗層起〈装T等o监p故M盗a久n鱼a贵g暴e满m抹e童n漆t备〉对的匠價宣值询觀型、挖經钩營凶理丧念陆，胖以蕉及叶企驾業枕以碑往泳成雪功书及禽失爽敗识所秃累赚積引的考各克種淘經着驗腿及他心准得避。蓬企澡業苏文趣化导不亏斷竞容央納棋新趴的识因骡素棚而膀得稿以毕發仙展怎，透並趁藉对各萄種傍不遣同笔的帜形拣式均在粒組努織拼內找生龄根摩。抛1按、永企磁業攻文雪化该之粒形蔑成奥2墨、辨企狂業安文含化铁之浙生炕根企会業漫文锻化宪概结念呆圖價值•信念規模儀式象徵事例英雄事蹟社會化口號行杨動若模盖式企乳業鱼文谈化經烈營时策寄略弱與全企羞業译文牛化p畜o毕i株n奋t域企糕業热文府化砍與明組柏織系規忠範鹿、俗信格念跨及悬價艰值廉觀历，苹是饶影直響菌企剂業库經梢營帆盛苦衰歉的嫌重呼大彼因增素汁。肌企苦業罚組请織您文凉化铺除洗了1藉圣正今式胆、旗非战正拼式低、那固尖定悄形忘式央、殖非拳固饼定肤形铸式描等匹傳握達诱媒裙體正灌义輸可於朱組磁織促之龄內专，铸同析時2也耕要朱在泼企坚業狗內呆形鸡成白行印動荷規脂範迷，姜並侦且3應汉視舰員勺工春的冤反剪應怎而择適刷時做調扶整灯其记制畅度核。稠1望、圣組叶織册文坐化移之盆機刻能什與贸反璃機保能版2析、拔組祸織章文颠化似之方種杏類企業文化企業成員共同享有、被傳授之價值觀、行為規範

以及信念的綜合體。判斷與行動指標●促進組織學習●決策迅速化資訊傳遞的簡化●減輕資訊傳遞與控制的負擔個人的動機●明確制定考評基準●設定努力目標圖激锯勵佩與蒸誘醒因P会o值i困n录t或公巩司门每笑位份幹钻部因個香別搏的稳才胳幹撇即报使考相更同仍，肆若级主历管破所映給疾與房诚之眠激少勵歼程圈度串不挠同膜，诉每督位荡幹惕部爽對贵組漆織钥的船貢塔獻移程咱度畜也嫂會妖有累所阔差俊異谷。裂組愤織箭提辱供润良趟好盛的悬激怪勵桐制颗度新可满誘火發蜡員狸工隆巨要大显的隶工弹作头潛制力咽，佣並跨激蹦發攀員盏工初的抱士注氣坏，糖對烟組瓜織茅的忘貢晶獻赌終蠢必揭有送利慎。蛛1鉴、筋工艰作偷動抛機神2吼、昂組由織狭之探激哑勵動岸機勒與虚誘市因丘關保係個人的激勵動機金錢的動機社會的動機自我實現的動機組織給與的誘因金錢的獎勵評價共同的價值觀自我實現的提供人為的魅力配合(整合性)激捎勵铲理横論P怕o衰i免n淹t有术很节多不學监者狮分伴析涉「遗人渣為窝什伞麼窗要溜工析作炊？陡」伤。贿本帆單梨元谊介寻紹趁幾男個晕較密具故代日表暂性贼的谦理友論婶，槽包站括微1发M骡a缴c预G在r母e莲g紫o兰r溪的匙X骂及甲Y暑理毙論，2浆M译a睁s游l袖o之w抛的肠慾脉望给五取階僚段颗論汉，坐3店H唉e石r挪t皂z产b污e置r灵g池的肥保症健胳理李論蛇，酬探粥討追人近類爽工涉作美的比動谦機用。页無首論茫如伸何陕，勤動畜機私理台論半實者在桥離其不亏開因激草勵衬。泊1涝、麥乔克爬葛寄瑞尽格害之准X格理血論由及队Y貌理廉論弹2洪、弓馬满斯竞洛蜻之祖慾狼望息五洗階挡段桐說认3比、盘赫眨茲档伯吴格则之燃保胞健挑理桶論馬灾斯慈洛眯的雕慾途望财五佣階怖段换說Stage5自我實現的慾望追求自己所能擁有的最大限度,以自我的能力實現理想的慾望。創造性業務。升遷機會。向上工作挑戰。業務上可能實現之目標。Stage4尊嚴的慾望希望受到他人肯定、希望被賦予責任的慾望。較高的頭銜。受上司肯定。以業績增加收入。負有重要職務的責任。Stage3社會的慾望希望獲得歸屬團體、及良好人際關係的慾望。工作上有良好人際關係。上司對個人的信賴。Stage2安全的慾望希望保護自己避免危險、得到安全的慾望。安全的工作環境。特別福利。業務上安全。Stage1生理的慾望吃、喝、睡、排泄等動物性的基本慾望。溫度。空調。基本薪資。工作環境。尊蛮嚴涨慾斤望自爹我盘實极現设慾饶望社眼會边慾通望安逼全胳慾围望生母理滥慾菊望個睡人砍之映間丈之出對姓立搜管四理P泄o惊i耀n握t砌任么何匙組暑織难其君內欠部甜成边員敢難朝免将會雁產汪生管對修立稀的凑情眠形困。薄員头工婆之之間猪的魂對彩立吨有摩正森面点的崇作虾用苏與烤負房诚面古的牢作翠用巴二御種赤。虹公妥司预各侵級棉經振營闪管泪理甲者弱應先有惭積喉極咏處佛理萌內扑部脾對捏立幅的深能苹力忧，术瞭气解给對脊立贸形线成闻之硬原突因降並敢站途穩咱自杰己劳的扔立伏場曲，绘採晨取最公骄正脖而姑適沉切舌的往處花理吉方钟法习。点1吗、雕個钻人耐之劫間馒的配對篮立怠之矮定造義幸2乏、痒對棒立果管滋理蛋之学分悦析根本原因●外在因素●個人原因問題的性質●實質得問題●感情的問題對立的類型●引發●對應●認識●表現對立的處理●交涉●控制●面對面解決對個人及組織之效果●正面的效果●負面的效果個人之間的對立管理結構對立狀況分析圖權婚力济(殖p番o笑w睬e土r痛)泡之摄泉辛源P乳o回i慈n包t渗在萍今菊天汤這孔種册技奔術锁、伸社复會节及抗經粘濟桥各维方现面紧快牵速册變假遷宣的批環骆境盖中拜執欺行淡業虎務恨，南需倘要捧憑狮藉密複浊雜畜且棚相误互变依裳存车的女利撕害景關亩係六人(瓦S油t辱a束k喜e属h置o哪l见d犹e秆r看)的握協耳助慨。热有句時脚為错了方與窃一蓄些鼓強液硬缓且份不斜講