酒店前台年度工作总结

—酒店前台年度工作总结酒店前台年度工作总结1

硕果累累的20XX年，满怀热忱地迎来了光明绚烂、充满希望的20XX年。在年终之际，对客房部一年所作的工作总结汇报

一、20XX年度客房完成的营业总额是万，月均完成万，客房的出租率为，各项指标较20XX年有所上升，但离酒店下达的营业指标还有肯定的距离。

二、本年度的详细工作：

1、前台是酒店对外的窗口，为强化对前台的标准化管理，本年度重点对前台工作人员进行了屡次专业培训，包括服务意识、客房介绍与销售、电话接听技巧等各项详细工作；坚持每天对房间进行检查；对客史情况进行了搜集整理，建立了完好的客史档案。

2、为了给客人制造一个卫生舒适的环境，楼层严格根据酒店卫生标准，每走一客进行布草更换，杯具、卫生间坚持消毒；在装备设备的维护与保养方面，对客房墙面进行了全面清洗，保持地面的光亮；实行节约本钱的`措施，如把报损布草补缀好进行利用等。

3、酒店于X月底对咖啡厅进行改造，开发安化擂茶特色经营工程，经过前期人员培训、物品选购、宣传推广等系列准备工作，于X月X号正式对外营业，从两个月的市场推广情况来看，客人渐渐接受安化擂茶，营业额稳步上升。4、X月份酒店把PA部划分由客房部管理，对PA人员进行了调整、业务培训，明确了岗位职责，提高了工作主动性、责任心，酒店的卫生情况焕发出新的面貌，较从前有了较明显的进步。

本年度在酒店领导指导下，部门全部人员共同努力，把“做好每天每一件事、接待好每天每一位客人”的服务理念深化各项工作，默契合作，追求完善，取得了喜人的成果，如员工拾金不昧的精神屡次受到客人表杨、热忱周到的服务看法得到了客人全都好评等。但工作中还存在一些缺乏，如服务意识、工作中处理问题的敏捷性等方面还有待强化，还需要在以后的工作中不断改进，自我完善。

酒店前台年度工作总结2

光阴飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的20XXX，我在公司领导和同事的关怀帮忙下，顺当完成了相应的工作，现对20XXX工作做一个总结。

一、前台接待方面

20XXX月至7月，我从事前台接待工作，接待人员是呈现公司形象的'第一人，在工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，热忱对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了便利，也为客户提供了便利。一年来，共计接待用户达XXX0人次左右。

二、会议接待方面

1、外部会议接待

参与接待了神族联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议等，在这种外部会议中，严格根据会议需求高标准布置会场，主动协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼品等相关学问，积累了许多的经验。

2、内部会议管理

根据各部门的需求合理布置会议室，以免造成会议冲突，并留意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。一年来，共布置内部会议500次以上。

3、视讯会议管理

在召开总部或省分视讯会议的时分，根据通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况显现；在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。

三、费用报销、合同录入工作

在这方面，严格根据公司要求，周一汇总搜集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据XXX0余份。合同录入20余份。

四、综合事务工作

20XXX年XX月，因部门，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。

至11月底，共接待公安查询300次左右，并做到看法热忱，严格根据公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到按时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。

对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，按时联系修理网点，进行电脑维护与修理，与其强化沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽搁正常工作。

五、其他工作

在完本钱职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并主动参与公司组织的各项活动，帮助领导同事筹备了首届职工运动会；在神族联通诚信演讲活动中获得第一名；神族联通诚信演讲竞赛获三等奖，目前正在主动筹备20XXX年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。

六、工作中的缺乏

在工作中主动性缺乏，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到按时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。

七、20XXX作计划

1、强化自身学习，结合综合部实际，多从详情考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。

2、主动学习其他单位、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象。

3、做好工会工作，推出有意义的活动，强化沟通沟通，并将“工会送暖和”活动连续开展下去。

4、强化食堂管理工作，进行市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。

20XXX将过去，充满挑战和机遇的20XXX将来临，在新的一年里，我将总结经验，克服缺乏，强化学习，为公司的发展壮大奉献自己的绵薄之力。

酒店前台年度工作总结3

已经是到了年底了，而这短暂的20XX年生活就这样过去了，对此我心中更是有肯定的不舍与期望。不舍的是这一年的工作还是存在着些许的问题，已经来不及去改正弥补了；期望的是下一年会成长得更好的我。就这一年的工作我也对自己的完成情况作了些许的总结。

一、工作完成情况

作为前台的收银员，我个人也是有尽可能的做好自己的岗位事物，更是有非常努力的去进行学习，尽力将自己的工作都完成好。我是年初的时分来到工作，任职前台的收银员，与刚开头工作的我相比拟个人还是有着非常大的进步，如今的我根本可以在自己独立的情况下完成好自己的工作，更是可以尽量的做到没有过失。对于金钱方面是非常重要的，所以我所任职的岗位也是至关重要的，所以我更是在工作有全身心的投入，更是让自己可以通过努力来完成好自己的负责的工作。从负责的工作完成情况来看，根本上还是不错的，但仍旧是存在着肯定的小错误，所以必需要在下一阶段去投入更多的心血，去完成好每一项的任务，更是需要更多的去检查与反思。

二、工作中显现的问题

一年时间的工作也是让我在工作中投入了不少，同时也让我对工作有更加深入的反省。身为收银员最主要需要保证的就是金钱与账目的全都性，但是在前段时间我正是由于账目方面存在着问题而没有方法真正的完成好如今的工作。这段时间我也是有尽可能的'将自己的工作去投入更多的心血，努力去对自己的工作进行检查，就希望自己不会显现向之前那次的失误。

三、还需要作出的努力

通过那次的失误更是让我对自己的工作有了更多的认知，同时也让我慢慢明白我现阶段更需要去做出的努力。在工作上我还需要投入更多的心血，尽力让自己可以更好的去完成自己的工作，尽可能的让自己在这段时间中去慢慢的成长，我想更是需要我对自己的工作有更多的反思，并且时辰对自己进行检讨，这样才能够真正的明白自身存在的问题，再结合领导对我的指导，这样更是能够促进我的成长。下阶段我还需要尽可能的做出更多的努力，让我可以在生活中去成长，去奋进，这样我才是真的可以让自己的生活变得更加的精彩和胜利。

这一年的工作已经是正式结束了，我会以一个崭新的我来面对20XX年，我相信我定是可以将自己的工作都完成好，并且让自己可以在工作期间成长得更好，更优秀。

酒店前台年度工作总结4

自学校毕业以来便在酒店担任前台工作，前台是酒店的窗口，是酒店给客人的印象。要最好的形象，面带微笑、精神饱满，用最漂亮的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都会体验到的真诚和热忱。以下是我个人年度工作总结。

一、关注来宾喜好

当客人走进酒店时，要问好，称呼客人时，是熟客就要无误地说出客人的`姓名和职务，点非常，来宾会为此感受到的受到了尊重和。还要搜集客人的生活习惯、个人喜好等信息，并尽最大努力客人，让来宾的每次住店，都能感受到意外的惊喜。

二、独特化的服务

在客人办理手续时，可多客人，多询问客人，是外地客人，可以向多讲解当地的风土人情，为介绍车站、商场、景点的位置，询问客人疲惫，地办好手续，客人退房时，客房查房需要等候几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等，询问客人住得怎样或是对酒店有看法，不要让客人觉得冷落了他。沟通能使客人多一份温馨，也能消退来宾在酒店里所遇到的种种不快。

三、微笑服务

在与客人沟程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人不礼貌的，应与客人有间隔地沟通目光。要多倾听客人的看法，不打断客人讲话，倾听中要点头表示，以示对客人的尊重。面对客人要微笑，当客人对批判时，要笑容，客人火气再大，的笑容也会给客人“灭火”，问题也就会迎刃而解。

多用礼貌用语，对待来宾要来时有迎声，走时有送声，麻烦客人时要有致歉声。与客人对话说明问题时，不要与客人争论，就算是客人错了，也要有的耐烦向他解释。只要保持微笑，就会收到意想不到的效果。只有注意详情，从小事做起，从点滴做起，才会使自己的工作更为杰出。

不同的服务，解决各样的问题。有时前台工作真的很累，我却感觉很充实，很欢乐。我庆幸能走上前台岗位，也为自己的工作感到无比骄傲，我真挚热爱我的岗位，在以后的工作中，我会努力制造属于自己的辉煌！

酒店前台年度工作总结5

过去的一年，酒店在探究中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经验，取得了肯定的成果。主要是“抓住了一个中心、完成了两个亮点，搞好了三项根本建设”。

一、搞好三项根本建设

1、不断强化员工队伍建设

“以人为本，善待员工”，是我们酒店一贯遵循的优良传统。员工休假制度、婚假、产假制度、工资调整制度、年终嘉奖制度及优秀员工外出考察学习制度等，无不表达了酒店对员工的深切关怀，多数员工的平均工资额超过了酒店效益的X%，而市一般私营企业员工的工资额仅在企业收益的X%左右，一点酒店每年在员工待遇上的投资就比一般私营企业多投资X余万元。善待员工，不仅仅表达在员工工资的按劳取酬、多劳多得、水涨船高等方面，更重要的是在大酒店这个大舞台上，员工们的才华得到了充足地展现，大酒店已经成为广阔员工完成人生观、价值观的场所。正如有些同事说，这里真正是能够表达能者上，庸者让，劣者下。

2、大力开展基础建设

在市场竞争剧烈情况下，去年上半年顺当完成了三楼餐厅、旋转餐厅、员工食堂的扩建和改造。下半年又进行了二楼餐厅、客房的改建。连续施工，工程部同志在X总监、X经理的直接领导下，听从分配，听从调度，也付出了艰辛的劳动。扩建三楼办公室及主体楼暖气安装时，正值营销旺季，但前后在半月时间即投入运用，又一次制造了XX速度。目前，酒店基础设备建设累计投资达万元，经过改造后的大酒店，成为集餐饮、住宿、消遣、购物、商务为一体的综合型大酒店。

3、逐步完善管理制度建设

为了使酒店进一步走入标准化轨道，在薛总经理主持下，组建酒店管委会，解决了制度建设的根本问题，订正了权力大于制度的错误做法，制定了“公正、公正、公开”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、劳动用工内部机制和工资分配等方面的几项重大改革。

二、抓住了一个中心

去年，我们紧紧抓住营销这个中心，全体员工以营销为中心开展各项工作。酒店员工人人都是营销员、宣传员，个个都是服务员。尤其是我们营销部门，人人都有剧烈的营销意识和服务意识，做到了稳住老客源，不断开拓新客源。

三、完成了两个亮点

完成了酒店客房入住率和餐厅上座率这两个效益的亮点。

20XX年，全年客房入住率为X%，平均房价为X元，在市同行业中处于前列，客房部去年也根本上是月月完成任务。这些喜人成果的取得，是客房部全体员工努力的结果，也与X副总经理严格管理分不开的。他们管理制度明确，坚持每天早班会，周周有周会，月月有总结，按时解决存在的问题，表扬先进，明确下一步工作重点，提高服务质量，做到了独特化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。

20XX年，餐厅上座率为X%，日均收入X万元，成果也非常喜人。特别是二楼餐厅、三楼餐厅重新装修和调整经营策略后，餐厅收入突飞猛进，这些都利益于硬件设备的改进，菜品质量的提高。在厨房的努力下，酒店菜品根本形成了自己的特色：二楼以高档宴会，高档接待群体为主，三楼以喜宴为主。我们的姚厨师长带着王厨、张厨、孟厨、耿厨、赵厨等一批名菜高手，几乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顾客光临本店。一年来，他们很少休息，却很少有怨言，他们一直坚守在工作岗位上，不管工作时间多长，任务多重，从没有影响过工作。正是由于有了这样一批好同志，才使大酒店餐饮有了大批的回头客。餐厅服务人员笑迎顾客，善待来宾，提供按时、精确、周到的服务，同样受到了顾客的欢迎和表扬。

不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间，从刚开头对前台一去所知到如今独挡一面，我相信这里面除了我自己的付出与努力，更离不开酒店给我所带来的培训，以及老员工和领导对我的支持。半年时间里我学到了好多，“客人永远是对的”这句服务行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。酒店为了到达肯定的财务目标，不但要让客人的物质需求得到满意更要满意客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不和违反道德的前提下，都会化满意客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永远不会做错，错的只会是我们”，“只有真诚的服务，才会换来客人的微笑”。我始终坚信顾客就是的道理，总是在尽可能的把我自己的'服务做到极致。

酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理服务要求，电话转接等服务。酒店的前台，工作班次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，其中一人为专职收银，另外两人根据实际工作量情况分配盈余工作。这样的布置比拟宽松，既可以在工作量大的情况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还可以缓解收银的压力，让收银可以做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，可以很快让新人获得经验，在工作量小的时分由带班同事指导，工作量大的时分又可以更多的汲取经验，快速成长。

在这半年我主要做到以下工作：

一、强化业务培训，提高自身素养

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作看法和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听电话语言技巧培训，接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，以及外语培训。只有通过培训才能让我在业务学问和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

二、强化我的销售意识和销售技巧，提高入住率

三、注意各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如显现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，防止事情的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店，迷惑决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。

四、考虑如何弥补同事及部门工作的失误，保证客人按时结帐，令客人满意。

前台收银处是客人离店前接触的最终一个部门，所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种服务，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最忌推诿或指责造成困难的部门或个人，“事不关已，高高挂起”最不行取的，它不但不能弥补过失，反而让客人疑心整个酒店的管理，从而加深客人的不信任程度。所以，应沉着冷静发挥中介功能，由收银向其他个人或部门讲明情况，恳求帮忙。在问题解决之后，应再次征求客人看法，这时客人往往被你的热忱帮忙感化，从而转变最初的不良印象，甚至会建立亲切和信任的客我关系。剑虽利，不砺不断”、“勤学前方知缺乏”。只有学习才能不断磨砺一个人的品德，提高道德修养，提高服务技巧。让我们迈着强健的步伐，不断的向前走，才能走我们的一片可以展翅高飞的天空!名雅的兄弟姐妹们，为了我们的明天而努力吧!

酒店前台年度工作总结6

20XX年在机关事务管理局的指导下，在接待中心李主任的详细领导下，围绕工作中心，切实履行服务职责，制造性地绽开接待工作，得到了多数客人和同事和各位领导的全都好评，美满的完成了领导交办的各项任务。同时，个人也在不同方面获得了肯定的成果，主要表达在一下几个方面，以下是我对这一年来的工作情况进行的总结：

一、进步熟识

酒店行业作为一项服务工作，本质就是为来宾提供优良舒适的餐饮、休息环境。而前台接待工作则为工作的重要环节，也代表着酒店的第一印象。前台服务职员必需高度熟识工作的重要性，一直牢记来宾至上，服务第一和让客人完全满意的`服务宗旨，一直面带微笑，认真谦恭地接待各方来客。只有从思想上不断进步对前台工作的重要性熟识，才能做好前台工作，只有立足本职工作，重视每一个服务环节，才能保证各项工作的有序健康绽开。

二、扎实工作

一年来，本人对待工作勤奋扎实，严格按照关于前台工作的各项规定和要求，认真履行前台服务职责，主动主动绽开各项工作。在工作期间，本人按时值班，从无迟到早退，保证了接待中心的正常营业秩序。对待客人能够礼貌热忱，友善微笑，对提出题目和建议能够耐烦解答和虚心接受，并按时与相干单位主动调和和解决，妥当处理大大小小的客人投诉，得到了广阔客人的好评。在对待同事方面，能够做到团结互助，友善，妥当处理好个人生活上的各种题目。

三、强化学习

扎实工作的同时，本人坚持对各项文化学问的学习，主要在酒店管理、法律、会计等方面的进行了系统深进的学习。一个人学习力量多大，就可以确定走多远。只有不断的学习各方面的只是，才能在工作主动性、创新性上有所进步，才能顺应不断改变发展的酒店行业。

当然，在总结成果的同时，本人也存在一些缺点，如全局意识和主动主动行还不够强，有待下一步重点进步。

总之，在20XX年的岁末，我在领导和同事的关怀和帮忙下，获得了一些成果，但面对新情况新题目，还需站在新的动身点上，迎接新的困难和挑战，再接再厉，连续认真履行工作职责，不断进步业务水平，制造性地绽开工作，为接待中心的全面发展奉献自己的光和热。

酒店前台年度工作总结7

伴伴着新年钟声的敲响，我们告辞了竞争剧烈、硕果累累的二零XXX年，满怀热忱地迎来了光明绚烂、充满希望的二零零五年。在年终之际，对客房部一年所作的工作总结汇报如下：

一、20XX年度客房完成的营业总额是万，月均完成万，客房的出租率为，各项指标较20XX年有所上升，但离酒店下达的营业指标还有肯定的距离。

二、本年度的详细工作：

1、前台是酒店对外的窗口，为强化对前台的标准化管理，本年度重点对前台工作人员进行了屡次专业培训，包括服务意识、客房介绍与销售、电话接听技巧等各项详细工作；

坚持每天对ok房进行检查；对客史情况进行了搜集整理，建立了完好的客史档案。

2、为了给客人制造一个卫生舒适的环境，楼层严格根据酒店卫生标准，每走一客进行布草更换，杯具、卫生间坚持消毒；

在装备设备的维护与保养方面，对客房墙面进行了全面清洗，保持地面的光亮；实行节约本钱的'措施，如把报损布草补缀好进行利用等。

3、酒店于十月底对咖啡厅进行改造，开发安化擂茶特色经营工程，经过前期人员培训、物品选购、宣传推广等系列准备工作，于十月二十八号正式对外营业，从两个月的市场推广情况来看，客人渐渐接受安化擂茶，营业额稳步上升。

4、九月份酒店把pa部划分由客房部管理，对人员进行了调整、业务培训，明确了岗位职责，提高了工作主动性、责任心，酒店的卫生情况焕发出新的面貌，较从前有了较明显的进步。

本年度在酒店领导指导下，部门全部人员共同努力，把“做好每天每一件事、接待好每天每一位客人”的服务理念深化各项工作，默契合作，追求完善，取得了喜人的成果，如员工拾金不昧的精神屡次受到客人表杨、热忱周到的服务看法得到了客人全都好评等。但工作中还存在一些缺乏，如服务意识、工作中处理问题的敏捷性等方面还有待强化，还需要在以后的工作中不断改进，自我完善。

酒店前台年度工作总结8

不知不觉在这个酒店已经做了有一年时间，从刚开头对前台一去所知到如今独挡一面，我相信这里面除了我自己的付出与努力，更离不开酒店给我所带来的培训，以及老员工和领导对我的支持。一年时间里我学到了好多，“客人永远是对的”这句服务行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。酒店为了到达肯定的财务目标，不但要让客人的物质需求得到满意更要满意客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违反道德的前提下，都会最大化满意客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永远不会做错，错的只会是我们”，“只有真诚的服务，才会换来客人的微笑”。我始终坚信顾客就是的道理，总是在尽可能的把我自己的服务做到极致。

酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理服务要求，电话转接等服务。酒店的前台，工作班次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，其中一人为专职收银，另外两人根据实际工作量情况分配盈余工作。这样的布置比拟宽松，既可以在工作量大的情况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还可以缓解收银的压力，让收银可以做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，可以很快让新人获得经验，在工作量小的时分由带班同事指导，工作量大的时分又可以更多的汲取经验，快速成长。

在这一年我主要做到以下工作：

一、强化业务培训，提高自身素养

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作看法和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听电话语言技巧培训，接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，以及外语培训。只有通过培训才能让我在业务学问和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

二、注意各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如显现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，防止事情的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店，迷惑决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。

三、考虑如何弥补同事及部门工作的失误，保证客人按时结帐，令客人满意

前台收银处是客人离店前接触的最终一个部门，所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种服务，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最忌推诿或指责造成困难的部门或个人，“事不关已，高高挂起”最不行取的`，它不但不能弥补过失，反而让客人疑心整个酒店的管理，从而加深客人的不信任程度。所以，应沉着冷静发挥中介功能，由收银向其他个人或部门讲明情况，恳求帮忙。在问题解决之后，应再次征求客人看法，这时客人往往被你的热忱帮忙感化，从而转变最初的不良印象，甚至会建立亲切和信任的客我关系。剑虽利，不砺不断”、“勤学前方知缺乏”。只有学习才能不断磨砺一个人的品德，提高道德修养，提高服务技巧。让我们迈着强健的步伐，不断的向前走，才能走我们的一片可以展翅高飞的天空!名雅的兄弟姐妹们，为了我们的明天而努力吧!

酒店前台年度工作总结9

伴伴着新年钟声的敲响，我们告辞了竞争剧烈、硕果累累的二零XX年，满怀热忱地迎来了光明绚烂、充满希望的二零零五年。在年终之际，对客房部一年所作的工作总结汇报如下：

一、20XX年度客房完成的营业总额是X万，月均完成X万，客房的出租率为，各项指标较20XX年有所上升，但离酒店下达的营业指标还有肯定的距离。

二、本年度的.详细工作：

1、前台是酒店对外的窗口，为强化对前台的标准化管理，本年度重点对前台工作人员进行了屡次专业培训，包括服务意识、客房介绍与销售、电话接听技巧等各项详细工作；坚持每天对ok房进行检查；对客史情况进行了搜集整理，建立了完好的客史档案。

2、为了给客人制造一个卫生舒适的环境，楼层严格根据酒店卫生标准，每走一客进行布草更换，杯具、卫生间坚持消毒；在装备设备的维护与保养方面，对客房墙面进行了全面清洗，保持地面的光亮；实行节约本钱的措施，如把报损布草补缀好进行利用等。

3、酒店于十月底对咖啡厅进行改造，开发安化擂茶特色经营工程，经过前期人员培训、物品选购、宣传推广等系列准备工作，于十月二十八号正式对外营业，从两个月的市场推广情况来看，客人渐渐接受安化擂茶，营业额稳步上升。

4、九月份酒店把pa部划分由客房部管理，对人员进行了调整、业务培训，明确了岗位职责，提高了工作主动性、责任心，酒店的卫生情况焕发出新的面貌，较从前有了较明显的进步。

本年度在酒店领导指导下，部门全部人员共同努力，把“做好每天每一件事、接待好每天每一位客人”的服务理念深化各项工作，默契合作，追求完善，取得了喜人的成果，如员工拾金不昧的精神屡次受到客人表杨、热忱周到的服务看法得到了客人全都好评等。但工作中还存在一些缺乏，如服务意识、工作中处理问题的敏捷性等方面还有待强化，还需要在以后的工作中不断改进，自我完善。

酒店前台年度工作总结10

由于质量竞争主要是服务竞争，服务竞争的核心是人员素养的竞争。酒店业人员的敬业精神、技术水平、职业心理素养、高级管理人才和技术人才的搭配效应，以及形成一支训练有素的人才队伍等，都影响酒店业的竞争力。

要做好前台这个岗位的话，就要对前台工作有重要性的认识。这个岗位不单单表达出公司的形象；还是外来客户对公司的第一形象。所以，从前台迎客开头，好的开头是胜利的一半。我觉得，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。

这个月以来，我们做好了以下几项工作：

一、组建了前台工作班子

如今前台有X人，施行早中晚三班制轮换。早晚班各一人，中班两人。

二、注意与各部门的协调工作，依据每日房态进行开房退房工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如显现问题，我们都要能主动地和该部门进行协调解决，防止事情的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店，迷惑决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。

三、解决纠纷，处理问题，服务至上

由于酒店一些装备老化造成客人入住时的一些不便，经常引起客人投诉。对于这些显现的纠纷和问题，前厅部沉着应对，主动、按时、妥当地解决。对于个别客人的刻意刁难，我们也做到了忍耐的同时，微笑的赔不是，时辰以维护酒店的名誉为前提，尽量使客人能够满意。

在取得成果的`同时，我们也要深入地意识到由于前厅部人员的流淌性和不专业性，以及其他一些原因，我们在工作中仍然存在着许多问题。

1、微笑服务的缺乏

总台在日常工作中坚持做好“三会”，即遇到客人时，会微笑、会问候、会沟通。服务需要微笑，只有一直向客人投以微笑，服务才充满活力，客人会感受到我们发自内心的服务。而当客人一进入宾馆时，主动、热忱、亲切地称呼客人，一声问候与语言的沟通更拉近我们与客人的距离。但我们的员工还没有做到时辰把微笑挂在脸上，有时给客人开房也不说一般话。

2、销售技巧的缺乏

由于缺乏专业素养，我们员工在客房销售技巧方面还有所欠缺。前台应在酒店优待政策的同时，依据市场行情和当日的入住情况敏捷把握房价。前台还应和保安提前做好沟通，加深协作默契，坚持“只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来”的宗旨，由前台喊高价格，若客人嫌房价太贵转身离开时，应协作上前主动降价留住客人。

3、财务交账的漏洞

由于前台开房流程都是手写完成，其中人为可操作性大；电脑程序也由于可以人为的任意修改而无法查出实际开房数量和价格；这其中就存在着很大的漏洞。所幸我们的员工从不搞小动作，从中贪腐金钱。但以防万一，前台财务的漏洞应尽快想方设法的补起来。

为了进一步提高我们的工作质量，协作销售部完成销售任务，提高酒店的散客房销售价格，更加妥当地处理各种问题，让每一个客人都能乘兴而来，满意而归，我们还需不停地努力，做到更好！

一、强化业务培训，提高员工素养，提高服务质量

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作看法和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，只有通过培训才能让员工在业务学问和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

二、稳定员工队伍，削减员工的流淌性；

三、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补装备老化的缺乏；

四、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。

酒店前台年度工作总结11

20XXX年，酒店前台在中心领导的正确领导下，在各部门的大力支持协作下，在部门员工共同努力下，以销售管理为主，从深抓内部管理，降低本钱，强化业务培训，关怀员工生活等方面着手开展了工作，较好地完成年经营目标，各项工作也取得了显著成果。现就年主要工作作如下总结。

一、经营情况

年计划任务XX万元，实际完成XX万元，超额XX万元，占客房收入XX%，完成计划的XX%，收入与同期相比增长XX万元。

二、主要工作

1、强化业务培训，提高员工素养

一年来，我们主要是以服务技巧为培训重点，严格根据培训计划开展培训工作，并分阶段对员工进行考核，同时强化了岗上实际操作培训，使员工能够学以致用。强化业务培训，认真对待每一批接待任务，依据不同阶段、不同团队、制定具体的培训计划及接待计划。遇到大型接待任务，我们只给接待人员5分钟的磨合期，包括整个的行之有效的报到流程、会务组及与会务中心之间的协作，这就需要有很好的业务力量及沟通力量，需要有平常严格的培训才能做到。前厅部的全部人员都明白只有不断的充实自己才能脚踏实地的完成各项接待任务。在人员有限的情况下，我们要求管理人员必需亲临一线指导工作，发现问题，反应信息，共同协商按时调整，以到达最正确服务标准。

2、全力强化员工队伍建设，做好服务保障工作。

一年来，我们一直把认真做好预订、接待服务，作为工作重点。通过合理排房、提高入住率，热忱满意的服务，留住到酒店的每一位客人。年通过前厅部员工的集体努力，圆满完成了接待大、中、小型会议73个；VIPXXX次，共接待人数37500人次。

3、扎实有效地开展好第四届优质服务活动。

第四届优质服务活动于5月15日正式拉开序幕，我部门主动组织员工学习，吃透精神，对员工进行了一系列的专业技能的培训，大大提高了员工的服务意识及服务技能，与此同时，制定上报一系列的工作流程及工作标准，使前厅各种服务更好流畅，标准更加明确，使服务更加精细化、标准化，每周依据优质服务活动的方案，在员工中进行岗位练兵竞赛，使员工的服务水平有了很大的提高，中心组织的第一届职工联欢会，前厅部的员工踊跃报名，一展自己的才华。通过这次优质服务活动，在员工中逐步形成了一种争先恐后的态势，极大的增加了员工的.工作热忱。

4、关怀员工生活，制造轻松快乐的工作气氛。

前厅工作内容繁杂，触及面广，员工工作压力大，针对这一特点，前厅部一直强调要关怀员工的生活，无论从部门经理还是到主管，都能切实的为员工解决困难。遇到过节，管理人员会主动提示她们给家里挂电话问候父母，生病时给她们送去水果，遇到生活上的困难会主动帮忙他们，使她们感受到了集体的互助、互爱的暖和。为了缓解工作带来的压力，增加凝聚力，部门常常找她们谈心，激励她们，使他们能够以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务力量及为人处事必需起到表率作用，遇到困难必需与服务人员冲在第一线鼓励员工，减轻员工的工作压力，培育管理人员之间同心协力、同甘共苦的良好风气，使员工充足地信任部门，从而使员工保持稳定、健康的心态，保证对客服务的质量。

三、工作中存在的缺乏

1、培训效果不佳

我们在对员工进行培训后，员工也对培训的内容有了更深层次的了解，但是由于缺乏一个统一的监督机制，造成了培训是一张空白纸，虽然大家都明白、理解，但在实际工作中，做得不够到位，无形中也影响了服务质量。

2、服务质量、服务水平有待提高

前厅员工流淌频繁，很大程度上影响了服务质量，一个新员工从入职后，要经过三个月的试用，才能完全娴熟把握本岗位的各项工作，但是有些员工在刚娴熟本职工作的后，便提出离职，造成了人员的流失，仪容仪表、礼貌礼节，在日常工作中的督导力度不够，造成了三天打鱼，两天晒网的局面，我们要加大日常工作中的检查力度，形成一种良好的习惯。

四、20XXX年工作计划

1、关注顾客需求，主动真实的向上级领导反映顾客的需求，为领导调整战略思路提供依据。

2、连续强化培训，提高员工的综合素养，提高服务质量。

3、的确关怀员工，稳定员工队伍，削减员工的流淌性。

4、注意员工的服务详情，服务从细处着手，对客提供满意周到的服务。

5、完善各岗位工作流程及工作标准，推行优质服务活动到达质量标准化、标准化、精细化服务。

20XXX年的工作虽然取得了肯定的成果，但我们不会骄傲、松懈、怠慢，下一年的工作将更艰难，我们会发扬成果，并以更加饱满的热忱投入到工作中，努力完成全年度各项工作任务。我们有信念在各级领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，中心的明天更加辉煌。

酒店前台年度工作总结12

前台是一个很好的平台，让我们对社会有了新的领悟和认识，只有在现实中阅历过，才会明白这个社会是如此的冗杂，远没有我们想象的美妙。在酒店前台期间，曾有一段时间，我发现自己的想法和观点是如此的稚嫩，不过后来我就慢慢放开了。在高校里，我们只是一张白纸，只有通过前台才能体味社会和人生，在前台这个不起眼的岗位，我能够感受到社会上的人情事理，我在一点点的积累社会经验和学习处世之道，了解人际关系的冗杂，这是整个前台过程中最珍贵的一部分。整个前台历程，我不仅看到自己好的一面，也将我在各方面的缺点与缺乏毫无保存的放大出来，从而让我关注到自己从不曾留意的东西。

或许，在外人看来，前台的工作很简洁，现实上，这工作的程序冗杂繁多，在这说长不长说短不短的三个月里，我发现要做好一项工作，心态必需调整好，无论工作是繁重还是悠闲，要用主动的.看法去完成我们的每一份工作，而不是去埋怨；当你犯错的时分，要想尽一切方法去弥补你的过失，而不是躲避。要说的是，如今酒店的前台的薪水一般都是底薪加提成的，也就是说，入住的客人多，自己的工资也高，这算是激励大家埋头苦干，加班加点也情愿坚持的动力所在

前台如今已经结束了，这是一段令人难忘的日子，有欣喜、有汗水、有苦涩，很难用一言两语说清晰。这三个月的时间是短暂的，但过程却是漫长的，我要好好地总结归纳一下，将自己的缺乏之处进行强化，重新整理自己的信念，迎接新的开端。通过这次前台，我真的学到了许多实际的东西，而这些恰恰是在课堂上所学不到的。

以后的两年，我还将连续在学校中学习，由于下一阶段的学习也跟这份前台工作相关，所以，也为我日后的学习奠定了肯定的基础。最终，感谢酒店的全部的同事和经理，谢谢你们对我这两个月的前台期间的关怀和照料，从你们身上，我学到了许多，也希望酒店能够越来越好!

酒店前台年度工作总结13

值此新春佳节即将到来之际，我们在这里隆重召开市宾馆年度职工大会，总结过去，表彰先进。布置部署20XX年工作，开创20XX工作新局面。

过去的一年，是对市宾馆发展具有重大而长远意义的一年。也是宾馆全年营收及利润指标完成得较为理想的一年，管理更加制度化、标准化；市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次，并获得了丰厚的回报，全体员工的待遇也得到了肯定的提高。在获得较好的经济效益的同时，社会效益得到进一步提高。值此辞旧迎新之际，回忆总结过去一年的工作、成果、经验及缺乏，扬长避短，认清形势和任务、发奋进取，团结一心，在新一年里努力再创佳绩。

下面，我代表市宾馆领导班子向大家作20XX年的工作总结和20XX年工作布置，请各位提出看法。

一、回忆20XX年的主要工作

过去的一年，市宾馆在探究中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经

验，取得了巨大的成果。主要是“抓住了一个中心、完成了两个亮点，搞好了三项根本建设。”

抓住了一个中心：

就是紧紧抓住营销这个中心，围绕吸引客户、会议接待、和旅行团体接待三个方面，调动全员主动性和主动性，投入到营销工作中去，形成全员抓营销销的气氛。全体员工，人人都是营销员、宣传员，个个都是服务员。人人都有剧烈的营销意识和服务意识，做到了稳住老客源，不断开拓新客源。

完成了两个亮点：

就是完成了酒店客房入住率和效益这两个效益的亮点。

20XX年，宾馆全年客房入住率高达85%，平均房价220元/间，在敦化市同行业中处于前列，客房销售也根本上是月月超额完成任务。这些喜人成果的取得，是严格理管和全体员工共同努力的结果。前厅、客房、后勤各部门通力合作，严明管理制度，按时解决对客服务中存在问题，表扬先进，明确工作重点，提高了服务质量，做到了独特化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。

20XX年经济效益指标达历史最好水平，在营业总收入与20XX年根本持平的基础上，宾馆通过狠抓管理，深挖潜力，节能将耗、开源节流，合理用工等，在人工本钱、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节约，从严掌握。宾馆店全年经营利润为X万元，比去年分别增加X万元。人工本钱为X万元，能源费用为X万元，物料消耗为X万元。

搞好了三项根本建设：

一是基础设备建设，

二是管理制度建设，

三是员工队伍建设。

1.大力开展基础