机电设备租赁管理标准

—机电设备租赁管理标准机电装备租赁管理标准QG/XQ0323-20XX一、适用范围本标准规定了装备租赁程序、租赁装备修理及租金考核，适用于租赁装备过程管理。二、标准内容（一）租赁装备的一般规定1.结算方式：以队为单位2.租赁装备的范围：井下综采队、开拓队、掘进队等单位运用的移动装备（集团公司租赁站所列租赁装备明细）。3.租赁方式：全部装备施行不定期租赁，以月租金为计价基础，每月考核结算一次。（二）装备租赁程序1.各运用单位依据生产计划，每月25日前将装备计划以书面形式报机电科，由机电科依据生产作业计划及现场实际情况确定各运用单位租赁装备台数，编制租赁计划。2.各单位因生产急需增加装备时，需经调度室和分管矿领导签字后，到机电科办理领用手续，安装后三日内需办理追加手续，否则，按计划外装备处理。（三）装备租金的构成1.装备租金以日租金为计价基础，租金的计算由折旧费、修理费、管理费、租赁系数四项构成。2.折旧费按财务有关规定执行，修理费、管理费按公式规定执行，租赁系数按1.4计算。日租金=（折旧费+管理费+修理费）3651.4（四）租赁装备的修理1.各单位运用的装备中小修及日常维护，均由运用单位按修理要求办理。2.各单位运用装备不当或修理不按时造成装备或部件损坏的，按装备或部件原值进行惩罚，其修理费用由运用单位支付。3.运用完撤除升井的装备，应保证零部件齐全完好，装备完好。缺件的，由原运用单位按规定期限配齐，否则，对其罚款。（五）装备租金的考核1.机电科每月底按各运用单位所报装备租赁计划，结合下月生产计划确定实际租赁台数，核定各单位装备租金，作为计划装备租金费用。2.机电科每月5日前计算上月各单位实际租金，并报企管科，由企管科对各单位进行考核。3.计划外领取的装备，其租赁费计入当月实际租金，如运用单位不报装备租赁计划，则视计划租金为零。4.装备租金从装备领出之日起计算，到装备升井交库销账为止。装备现场交接时，以装备交接清单的时间为装备租金的起止时间。5.装备运用期限不到（新装备为一年零二个月，修复装备为7个月）因维护修理不到位，造成损坏需更换的属计划外装备，除损坏装备租金计算到月底外，领用更换的装备从领用之日起开头计算租金，下个月只计算单台租金。6.井下撤除更换装备考核计划租金（小装备三天，刮板机五天，皮带机七天），过期不升井，每拖延一天按根本租金十倍收取租赁费（以销账日期为准）。7.闲置装备自通知之日起，三天内不交回的，每拖一天按根本租金的十倍收取租赁费。8.对机电科下达的装备调拨通知单不执行的，除按规定进行惩罚外，并按装备单价的十倍收取租金。9.各运用单位私自调换装备的，发现后除罚款外，对双方按装备租赁单价的十倍收取租金。10.装备升井入库，没有到装备组销账的，其租金由原运用单位担当，直到销账为止。11.领取装备部件的，按部件租赁单价收取租金。12.领用规定外的备用装备的，按计划外装备收取租金。13.运用单位私自到机修厂、修理组领取装备、拆卸部件，一经发现除按矿文件规定罚款外，装备租金从领用之日起按装备租赁单价的十倍收取租金。14.装备变更运用单位需移交时，由机电科组织交接双方现场交接，对交接查出的问题按《机电装备管理标准》装备移交规定内容执行，交接后三日内交接双方装备管理员到机电科办理装备租赁增减手续（为计划租赁费）。迟办一天对交接双方均按计划外装备收取租赁费，直到手续补办齐全为止。三、信息传递（一）本标准输入信息1.国家煤矿生产