施工扬尘控制领导小组例会制度_第1页
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文档简介

施工扬尘控制领导小组例会制度1.制度目的为了加强施工扬尘控制的管理,规范领导小组的工作,确保扬尘控制工作的顺利开展,特制定本例会制度。2.领导小组的职责根据《建筑工地扬尘污染防治管理办法》,组织开展施工扬尘控制工作,实施领导与监督,形成全员参与、联防联控的工作格局,进一步减少施工扬尘对人员及周围环境的危害。3.领导小组的成员领导小组的成员由每个工地自行组成,一般应该包括总队经理、安全总监、施工员等相关人员。领导小组应该每两个月召开例会,检查扬尘控制措施的实施情况,并适时修改和完善方案。4.领导小组的职责领导小组的职责包括但不限于:了解和研究本工地的环境污染情况,制定合理有效的扬尘控制方案;监督工地各方落实扬尘控制措施的执行情况;掌握环保部门和有关单位对扬尘控制工作的市场监督行动;进行扬尘控制工作的总结与评估;其他需要开展的扬尘控制工作。5.例会的组织和流程领导小组每两个月召开例会,具体组织流程如下:5.1.会前准备确定会议时间、地点;确定会议议程;通知与会人员,并发送会议文件;安排现场布置、会议设备等。5.2.会议流程主持人宣布会议正式开始,介绍与会人员;全体与会人员宣读领导小组的职责,并对照职责介绍本阶段工作的完成情况(包括方案落实的效果和不足);全体与会人员参与研究讨论,提出扬尘控制方案的完善;主持人介绍环保部门或监督机构的意见并对照部署落实情况逐一点评;主持人通报其他事项;会议结论和下一阶段工作安排。6.会议记录与报告为了了解扬尘控制的实施情况和各项数据的变化趋势,每次例会应该进行详尽的记录,包括与会人员名单、会议主题、会议内容、会议结论、推荐问题等。记录应该在会议结束后一天内通过邮件方式发送给全体与会人员,记录文档应简明扼要、客观准确。7.附加条款本例会制度的制定、执行与修改应符合公司各项规定,遵循企业的法律、法规和政策,因情况变化需适时修改和完善。8.经济效益领导小组每两个月召开例会对扬尘控制得以有力落实,确保了施工中人员的健康和周边环境的不受影响,也保证了工程竣工后维护成本的降低,产生了明显的经济效益。9.结论领导小组例会是一个有力的管理工具,通过科学规划、有效的执行和不断监督,有利于提升施工扬尘控制的水平,

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