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文档简介

生产工作管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司生产工作的管理和操作流程，确保生产效率、产品质量和安全生产，落实公司质量方针和战略目标，保障公司可持续发展。二、适用范围本制度适用于公司所有生产工作，包括但不限于生产设备的使用、生产计划的制定、生产现场的组织和管理、产品质量的控制等。三、责任分工1.生产经理负责组织实施生产计划；安排生产工作人员及设备，指导生产现场操作，确保生产效率和生产安全；监督产品各项质量指标符合国家标准及公司质量要求；提出改进产品结构和生产工艺的建议；汇报生产进度和生产质量情况。2.生产工程师负责确认生产工艺流程，编制生产工艺流程卡；制定和审核生产指导书；对生产中出现的问题进行技术支持和解决方案制定；对生产设备进行维护保养和升级改造；审核产品各项质量指标和检测方案。3.生产操作人员严格执行生产工艺流程卡和生产指导书；做好生产现场秩序和安全生产工作；主动发现和反馈生产中的问题；协助生产工程师对设备进行维护和保养。四、工作流程1.生产计划制定生产经理根据市场情况和公司战略目标制定生产计划，生产计划应明确生产任务、生产日期、生产数量等，生产计划须经公司总经理审批后生效。2.生产工艺流程制定生产工程师根据产品特性，制定生产工艺流程卡，明确每道工序的工艺参数、检测标准、设备要求等。3.生产指导书制定生产工程师根据生产工艺流程，编制生产指导书，明确各生产工序操作方法和注意事项。4.生产现场管理生产经理指派生产操作人员根据生产指导书进行生产作业。生产操作人员应在规定的工期和质量指标内，保障生产现场安全，按照生产工艺流程操作，及时反馈生产中出现的问题。5.产品质量控制生产工程师负责对生产设备进行维护和升级改造，确保生产设备稳定运行，产品各项质量指标符合公司质量要求和国家标准。6.生产成果分析生产经理须对生产成果进行归纳分析，整合生产过程中出现的问题和瓶颈，寻求改进和升级方案，提高生产质量和效率。五、附则1.本制度实行“三定”原则生产经理、生产工程师和质量管理人员是本制度的积极执行者，由公司独立完成制定和修订任务，并向公司总经理汇报，经总经理审定后实施。2.本制度实行“科学管理”本制度贯彻“做优、规范、高效”的原则，以全面提高公司生产质量和效率为目标，综合考虑生产技术、人员素质、设备使用和市场需求等因素，制定科学可行的生产管理流程和操作标准。3.本制度的解释权归公司总经理所有公司总经理有权对本制度进行解释和修改，修改后的制度须重新审批和生效。六、生产工作管理制度的执行本制度自公司经理审批后生效，生产人员必须严格执行本制度，

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