矿业劳动定额管理制度

矿业劳动定额管理制度一、背景劳动定额制度是一种对劳动力生产力进行量化评价的制度，是集体和个人进行计件工资的一个基本指标。工业生产中的劳动定额管理制度，是指在生产过程中依据一定标准和工艺流程，用时间来预测完成某个工序所需要的人工时间，从而制定标准工时，指导工人的劳动活动，以提高劳动生产率和工人效益，同时与企业的考核、评奖等一系列管理工作相衔接，形成一套相互联系的管理制度。矿业生产具有单调、重复、危险等特点，因此制定劳动定额有其特定的意义。本文将介绍矿业劳动定额管理制度，对于矿业企业提升生产效率和管理水平有一定的借鉴意义。二、制定标准基本理论矿业劳动定额制度的制定，应遵循“以生产规范化为出发点，以劳动生产率提高为目标”的方式。在制定劳动定额时应考虑技术装备更新换代，工艺流程优化改进，新工艺新技术的应用，以及劳动者的知识和技能水平等等因素。制定依据在制定矿业劳动定额时，必须严格遵循国家劳动法、劳动手册[1]等相关法律法规，遵循标准生产规范和标准工艺工序、比较分析工段分析、全过程分析和作业分析[2、3]等一系列科学分析的方法。制定内容矿业劳动定额主要包括以下内容：规定对象：对劳动定额所适用的生产工段、操作项目、工种等范围进行明确。定额指标：包括每项工序完成所需的标准时间、标准负荷、生产标准产量等指标的规定，应据此确定劳动者考核和奖励制度。劳动即时控制：作业者按照劳动定额工作时，必须严格遵循操作规程，严格按照标准时间和估算时间来作业，达到劳动定额的目标。劳动者奖励办法：要严格按照劳动定额完成情况进行奖励，制定奖励措施，以调动广大劳动者的积极性。三、实施步骤采集数据：通过生产过程的操作记录、设备台帐和企业生产管理信息系统等方式收集数据，取样、抽查并核实所获得的数据的真实性、准确性和完整性，确保定额指标的科学性和准确性。分析资料：将采集所得到的数据进行统计和分析，得出相应的总结和推牌，得出劳动定额标准的科学依据。制定标准：在已有的数据和统计资料的基础上，结合生产规范，确定矿业劳动定额的各项内容和标准。实施推广：定额制度的制定工作完成后，需在矿业生产岗位上广泛推广和应用，确保定额管理制度的实施效果。四、优点和前景矿业劳动定额管理制度，是矿业企业管理中一个重要的组成部分。它无论从理论上讲，还是在实践中的使用，都具有一定的优点：规范了工人在生产过程中的行为，体现了工人对工作的责任心。激发了工人的积极性，原本枯燥的工作变得更为有意义，从而提高了劳动生产率。提高了企业的竞争力和市场化程度，从而提高了企业的市场份额，促进了企业的发展。劳动定额在雇佣、招工、褒或处罚工人等一系列人事管理中具有重要的作用。对于一个矿业企业来讲，要实施劳动定额管理制度有重要的前景。如果矿业企业能够制定得当的劳动定额管理制度，能够促使企业在经济和技术上更加快速地发展，成为行业内的领头羊，并从中获取经济利益。与此同时，劳动定额制度的实施能够大大提高企业的业务管理水平和综合管理水平，同时也是创新企业文化的一个好机会。五、结论矿业劳动定额管理制度，是提高企业劳动生产率的一个重要手段，是提高企业竞争力、提高企业市场份额、推动企业发展的重要保障。在实施中需