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文档简介

生产部周四安全例会管理制度一、背景介绍为保障公司生产过程中的人身、设备和环境安全，营造一个安全的工作环境，生产部于每周四开展一次安全例会。本制度旨在规范安全例会的组织程序和内容，确保安全例会的有效性和实效性。二、例会组织机构1.主管部门：公司生产部。2.负责人：生产部经理。3.参会人员：生产部所有员工，必要时可以邀请相关部门参加。三、例会时间和地点1.时间：每周四下午3点30分。2.地点：生产办公区会议室。四、例会主要内容1.安全生产方案：生产部应编制安全生产方案，报经公司管理层批准并制定实施计划，并在例会中进行传达、解释和落实。2.安全生产资料：主持人应根据生产工艺流程、机械设备运行及管理规程、职业健康安全法律法规等编制安全生产资料，明确注意事项、操作规程和应急措施的要求，领导人员要定期检查、更新及发放，并在例会中作汇报和对员工进行培训和示范。3.近期安全事故情况：主持人应及时整理本期及往期发生的安全事件，将其中能借鉴的借鉴，不能借鉴的进行分析，以避免同类事件的再次发生。4.职业健康方面情况：本部门要做好职业健康安全基础工作，主持人应及时上报生产过程中存在的职业健康问题和工作环境危害，及时采取措施，排除安全隐患，确保生产过程中职工的身体健康。5.其他安全方面情况：生产部应当关注行业及国家对安全管理方面提出的新要求，采取切实可行的措施，确保公司安全生产各项工作顺利进行。五、例会组织和程序1.主持人由生产部经理担任，副主持人由主管安全生产的负责人担任。2.每期安全例会的议程（包括下列条目但不限于此）应在开会前至少三天公布（包括会议通知）。3.应当记录每次安全例会的出席人数、议题、决定和其他有价值的信息，并保存为安全会议记录文件。4.当涉及到安全生产资料和其他涉密信息时，应当严格控制会议的参与人员和对资料的保密程度。六、例会的执行与监督主办单位：生产部经理。监督单位：公司质量安全部。七、本制度的修改与补充1.本制度由生产部经理制定、修改、审批和解释。2.生产部员工对本制度有任何建议和修改意见，可直接向生产部经理反映。若符合制度制定的前提条件和目的，修改人员应当在制度的修改过程中参与。八、工作落实所有人员必须遵守和执行生产部周四安全例会管理制度中规定的条款。以上内容在例会中进行传达后，主管生产部的人员应当跟进事项，确

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