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文档简介

华中师范大学政治学研究院校院两级管理改革实施细则一、前言为了更好地适应时代发展需求,华中师范大学政治学研究院决定进行校院两级管理改革。本实施细则依据高校管理规定,结合本院实际情况制定。旨在保证改革顺利进行,落实方案到最细节,带动本院各项工作的全面提升。二、实施目标确立顶层设计,构建适应时代需求的校院两级管理模式。优化管理流程,提升行政效率,提高学院管理水平。增强服务、发展、考核、监管等职能,提高学院运行质量和效益。三、主要内容1.管理体制改革实现管理体制纵向和横向整合,结合学院实际情况,设立科研处、教务处、学生处等处室,彻底解决工作重复、职责不明等问题。确定部门职能和权限,负责人制定目标管理制度、项目管理制度和考核制度等相关制度,健全工作机制。部门负责人需制定各项工作计划,依据制度和工作要求落实任务,按时完成各项目标。2.决策机制改革子院与校进行协商,建立确定院校共同目标的执行委员会,由校领导担任主席,各子院分别派代表参加,共同商议院校两级发展计划、政策、资源等问题。子院设立学术委员会、教育委员会、学生委员会等,明确职责,制定相应部门的工作计划和管理制度,确保各项重要决策得到各委员会的广泛参与和支持。3.职能提升各处室首席高级管理人员负责规划、决策、执行与监管的相关工作,对各项管理工作政策和重要事项制定专门社科类调研方案,开展进一步细分管理模式的研究。建立新的师资力量,以满足不断高质量发展的要求,规范管理人员任职流程,增强管理人员的专业化和工作能力。加强院校关系、拓展教学研究、培养学生的能力和素质,并针对这些工作制定相应的管理制度、考核制度等方面进行具体制定。4.行政效率提升学院各部门应建立相应的信息平台,规范信息公开,确保信息透明。健全学院办公自动化、信息化系统,实现全面起草、审批、执行、检查的无纸化办公。完善各项规章制度,规范各部门工作和员工的行为准则,有特别事项需交稿上级审批。四、实施方案根据自身实际情况建立管理改革的工作小组,并以校常委领衔,积极推进方案细则的制定和实施。在各部门内部,积极采用社交工具、微信公众号、电话、短信、邮件等方式开展团队会议、工作研讨、通知公告发布等工作。针对具体情况,明确分工、厘清职责,确保各工作小组导入本院工作机制,最大程度提高管理效率。五、总结通过本次校院两级管理改革的实施,我们进一步加深了对高校现代化管理的认识

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