2023年君悦酒店工程部年度工作计划

201*君悦酒店工程部年度工作计划201*君悦酒店工程部年度工作规划

工程部201*年工作规划

新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈,酒店已经营多年，面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际状况，总结201*年很多缺乏之处，值得去深思改正，201*年工作规划开展如下：

首先创立部门工作环境气氛，让员工感觉工作中有欢乐感，鼓励部门全体人员，发挥出每个人最大力气，时时关注部门人员动态，以酒店领导为中心引导统一方向，发觉不良现象准时掌握以及开导。重视技术,培育部门骨干，以专业多技供应沟通、相互学习平台，提高业务力量和专业技术水平，充分利用人力资源，改善后台形象。不断改良创新，挖掘问题、发觉问题、整改问题，结合经应实际状况不断调整以及整改硬件上的东西，便利工作中的使用，在不影响运作的状况调整到最简便，提高效力，促使工作质量更上台阶。

做好各项防范工作，预防性维护保养为主修理为辅，狠抓日常保养工作，合理安排专人专管，区域划分到个人负责治理，培育人员责任心，针对区域卫生、各项设备档案、日常巡检以及规划进展日常维护保养实施，依据不同设备运行状况制定出规划方案，提高设备效力同时延长设备的寿命时间，更能把控安全运行。培育万能工，加强修理工艺以及工程质量监视，提高品质。针对装饰工程进展不断保养、检修，尤其是木材装饰油漆、墙面吊顶修补涂料、墙纸开裂发霉，瓷砖勾缝、玻璃胶发霉等直接影响到视觉进展开展维护。

依据不同季节以及结合酒店经营状况在不影响酒店运作状况下进展对设备运行参数进展调整，掌握能源不必损耗，定期对螺杆机水处理系统进展清洗，削减机组负载运行清洗空调末端过滤网，提高交换能量，结合各个区域状况调整照明开关时间，进一步淘汰一些大功率低能量的照明灯泡。建立资产档案以及档案的更新，物有所名，依据设施功能及参数标注清楚，以便了解设施使用状况，更好监控设施的运行。提倡修旧利废，把控修理材料进货质量，管好仓库物品记录材料用途去向。巡查各个区域，杜绝漏、冒、跑现象，掌握能源开支。

仔细学习各种特种作业相关标准，根据相关标准标准操作，依据酒店经营以及设备的运行状况拟定突发大事的预案，带着部门全体人员一起学习，有助于识别风险隐患、了解突发大事的发生气理、明确应急救援的范围，有利于对突发大事准时作出响应和处置，避开突发大事扩大或升级，最大限度地削减突发大事造成的损失，提高全社会的居安思危、积极防范社会风险的意识。

工程部：黄清立二0一三年十二月十三日

扩展阅读：酒店工程部201*年工作规划

201*年工作规划

201*年我们将连续走改革之路，在锦良公司和总经理的领导下，断完善工作部的考核机制、竞争机制，以适应将来形势进展的需要。我们还将结合实际状况，重点做好岗位技能培训和实际操作考核，全面提高专业技能水平。特别工种要持有国家机关核发的有效证件，坚决杜绝无证上岗。要形成优胜劣汰的竞争机制，对不能胜任其本职工作的，要调离本岗位。连续推动和完善以设备点检为手段，提高设备设施完好率为目的的绩效考核制度，要奖勤罚懒，让勤恳工作，任劳任怨的员工得到更多的实惠。

201*年我们将有规划地对各区域的长明灯改为感应灯，把白炽灯改为节能灯，进一步做好蒸汽冷凝水的再利用的改造工作（B1-B3）。要对5号电梯存在的问题提出大修规划，对给排水系统、供电设备等做好前期调研，并报请公司立项审批，进展大修。

201*年全年各项能耗指标应掌握在120万元以内。大厦全年同期相比能耗力争降低5%，材料费消耗较201*年有所降低。

要进一步开展5S治理活动，对工程部各环节、各区域进一步进展整合，为201*年工作打下坚实根底。