员工精益知识考试附有答案

员工精益知识考试[复制]基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门：________________________员工编号:________________________1.改善的顺序[单选题]*作业改善、工序改善、设备改善设备改善、作业改善、工序改善工序改善、作业改善、设备改善作业改善、设备改善、工序改善(正确答案)2.精益生产的两大支柱（）*准时化生产(正确答案)自动化自働化(正确答案)持续改善尊重员工3.T.T=1日的生产时间/1日的必要生产量，不是根据设备能力和人员来定的（）[单选题]*正确(正确答案)错误4.针对实施完成（含实验/验证阶段）后的提案，需在（）个工作日内以创意功夫提案形式提出，并按流程申请奖励（）[单选题]*153060(正确答案)905.精益制造追求的终极目标是（）*零库存(正确答案)零切换(正确答案)零浪费(正确答案)零容忍零故障(正确答案)零停滞(正确答案)零不良(正确答案)零事故(正确答案)6.丰田生产方式的基本思想是通过（）彻底消除隐藏在企业里的种种浪费现象[单选题]*标准作业改善活动(正确答案)精益生产精益工具7.全员生产保全涵盖的内容包含（）*预防保全(正确答案)事后保全(正确答案)改良保全(正确答案)专业保全设备保全(正确答案)8.5S是通过（）来强化管理*整顿(正确答案)整理(正确答案)清扫(正确答案)清洁9.5S是通过（）来巩固效果[单选题]*整理清洁(正确答案)清扫整顿10.TPS的最终目的是（）*提高效率(正确答案)持续改善降低成本(正确答案)自働化11.改善的目标*工作轻松(正确答案)质量变好(正确答案)速度加快(正确答案)成本降低(正确答案)12.浪费指生产中不会额外增加成本的各种要素，即对产品来源不提高任何附加价值的各种现象。此说法是否正确（）[单选题]*对错(正确答案)13.提出人只提出浪费问题点及改善思路或大致改善方向的，原则上奖励提出人（）;如提出人参与改善提案或1人提出多人参与改善时，依据对改善案例的努力度、贡献度、推广度由提出人、实施人自行协商奖金分配比例[单选题]*20%30%(正确答案)40%50%14.生产中的七种浪费（）*制造过剩的浪费(正确答案)库存的浪费(正确答案)搬运的浪费(正确答案)等待的浪费(正确答案)人员的浪费动作的浪费(正确答案)加工的浪费(正确答案)不良品的浪费(正确答案)15.TPS里面说的“自働化（带人字旁的自働化）是指对设备赋予人的智能，当出现异常情况时设备能够自动停止。”[单选题]*对(正确答案)错16.标准作业:在节拍时间内，以有效的操作顺序，反复进行操作。即以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良）安全、有效的（无浪费）进行生产的做法[单选题]*对错(正确答案)17.TPS精神:（）*纪律(正确答案)信心改善(正确答案)决心(正确答案)创造力(正确答案)执行力(正确答案)18.解决问题与改进流程必须追溯源头、亲自观察，然后验证所得数据[单选题]*对(正确答案)错19“设备本来不会坏，是人弄坏的”，设备零故障是可以实现的。（）[单选题]*对(正确答案)错20.防错的思路:消除、替代、简化、检测、减少。（）[单选题]*对(正确答案)错21.决定标准手持的基本规则:（）*从产品品质考虑从有无设备自动加工考虑(正确答案)从作业顺序来考虑(正确答案)从作业人员数量考虑22.准时化:是指在仅仅在必要的时候生产必要数量地必要产品，[单选题]*对(正确答案)错23.多能工是指具有操作多种机器设备能力或具有多种工作技能的作业人员，以上描述是否正确（）[单选题]*对(正确答案)错24.解决问题的八个步骤为:明确问题、分解问题、把握真因、设定目标、制定对策、贯彻实施对策、评价结果和过程、巩固成果。（）[单选题]*对错(正确答案)25.工作标准化的益处（）*操作更容易(正确答案)成本更低(正确答案)执行速度更快(正确答案)易找出浪费(正确答案)员工更幸福26现场监察的观察点缺少:①瓶颈作业②堆积③材料流动()⑥身体的动作⑦手的动作⑧眼睛的动作。*等待(正确答案)步行(正确答案)搬运加工27.以下哪些为单位人数不统计的范围（）*年龄超过50周岁（含）及以上人员(正确答案)入厂时间不足3个月的员工(正确答案)对新上岗、岗位调动人员（部门调动除外