监理公司总监办考核制度

优秀良好优秀良好一般需改进不合格90-100分（含90分）80-90分70-80分60-70分60分以（含80分，（含70分，（含60分，（不含60不含90分）不含80分）不含70分）分）

1总则

1.1为了合理评价总监办各级人员的工作表现，加强对施工监

理工作的管理，推动总监办保级人员严格履行规定的职责和义务，不

断提高管理水平和改进监理工作质量，特制定本制度。

2概述

2.1考核对象：所有项目总监办的各级人员均适用本制度进行

考核。

2.2对各类考核对象进行考核的相关规定如表1。

2.3考核结果等级：根据各类考核的最终得分，划分为五个考

核等级，如表2。

考核等级

考核得分

3项目总监办考核

3.1考核人：公司董事长、总经理、总工程师、副总经理、各

职能部门负责组成的考核小组。

3.2考核周期：季度考核，与公司季度工作会议同时进行。

3.3考核内容：监理项目的质量控制、进度控制、投资合同管

理、费用控制等方面，具体内容参见附件《项目总监办考核评分表》。

3.4操作方法：

由人力资源部督促各部门提供各项目总监办考核相关信息，汇

项目总监办季度考核权重分配权重20%45%15%20%总监办季度奖励标准奖励办法对考核结果为“优秀”的总监办奖励排名第一的项目总监办月岗

总形成各项目总监办考核材料，供考核小组成员参考；各项目总监办项目总监办季度考核权重分配权重20%45%15%20%总监办季度奖励标准奖励办法对考核结果为“优秀”的总监办奖励排名第一的项目总监办月岗

应提交季度工作报告，并由项目总监在季度工作会议上进行述职；考

核小组根据考核相关信息与述职情况，对各个项目总监办进行评分，

根据表3的权重分配，计算最终的季度考核得分。具体流程，可参

见„„„„

表3

评分人

董事长

总经理、总工程师、副总经理

项目管理部、中心试验室负责人

经营开发部、人力资源部、财务管理部、综合事务部负责人

注：同一类评分人的评分结果，进行算术平均乖以相应权重，

再计入最终得分。

3.5结果运用；

3.5.1根据季度考核结果，对所有项目总监办进行排名，按表4

执行奖励。

表4

总监办个数

1个

奖励其月岗效工总额的8%-10%

2-4个

效工资总额的13%

分别奖励排名第一、第二的项目分别奖励排名第一、第二、第三

5-8个分别奖励排名第一、第二的项目分别奖励排名第一、第二、第三

总监办其月岗效工资总额的

15%、10%

9个以上

的项目总监办其月岗效工资总额

的15%、10%、8%

3.5.2奖励从公司统筹分配的监理资金中支出，统筹分配的监理

资金不敷使用时，由公司暂时垫付。

3.5.3项目总监办获得的奖励，由项目总监根据总监办所有人员

的工资等级与季度考核情况进行自主分配，但需要将分配方案报人力

资源部备案。

3.5.4如某项目总监办考核等级为“需改进”或“不合格”，则

在任何情况下，均不得享受奖励。

4项目总监的考核

4.1考核人：公司高层管理人员与各职能部门负责人组成的考

核小组。

4.2考核周期：季度考核，项目总监季度与项目总监办的季度

考核内容相同，年度考核，于次年1月5-10日进行上年年度综合考

核。

4.3考核内容：项目总监季度考核与项目总监办的季度考核内

容相同，年度综合考核时，需考核其品德情况。

4.4操作方法：

年度考核得分品德考核得分项目总监年度综合考核示意图

4.4.1季度考核：项目总监办所属总监办的考核得分，即为项目年度考核得分品德考核得分项目总监年度综合考核示意图

总监的考核得分。

4.4.2年度综合考核：由人力资源部对项目总监各季度考核得分

进行算术平均，得到年度考核得分；考核小组通过《项目总监办人员

品德考核评分表》（参见附件《项目总监办考核评分表》），对项目总

监进行年度品德考核，得到年度品德考核得分占20%的权重进行计

算，得到项目总监年度综合考核得分，如图1。

公司人力资源部对各项目总监季度考核得分进行算术平均

年度综合考核得分公司考核小组对各项目总监进行品德考核图1

4.5结果运用

4.5.1季度考核结果运用：季度资金根据季度考核结果分配；对

考核等级为“需改进”者，将给予书面警告或降级使用，责令加强业

务学习，提高业务水平；对于考核结果为“不合格”者，将予以辞退，

必要时，报省质量监督站备案。

4.5.2年度综合考核结果运用；

项目总监年度综合考核结果，根据表5得到年度考核系数，用

于计算项目总监年度应发放效益工资。对考核结果为“优秀”的名额

控制在15%以内，如果实际考核结果为“优秀”的人员超过15%，

则取考核得分前15%的人员为“优秀”，其余实际考核结果为“优秀”

年度综合考核系数标准良好1一般0.9需改进0.6不合格0

的人员，考核等级调整为“良好”。年度综合考核系数标准良好1一般0.9需改进0.6不合格0

表5

年度综合优秀考核结果

年度考核1.05系数

5总监办副总监及职能部门人员的考核

5.1考核人：副总监由总监进行考核，副总监以外的监理及职能

部门人员，由总监、副总监组成的考核小组进行考核。

5.2考核周期：季度考核，4月10-15日、7月10-15日、10月

12-17日、次年1月10-15日；年度考核，次年1月16-20日。

5.3考核内容：季度考核包括能体现各岗位业绩、工作态度的指

标，具体内容参见附件《项目总监办考核评分表》，年度综合考核还

需考核品德情况。

5.4操作方法

5.4.1季度考核：由总监、副总监理所组成考核小组根据各岗位

的表现，对各岗位的《考核评分表》（参见附件《项目总监办考核评

分表》）对所有副总监及职能部门人员进行年度品德考核，得到年度

品德考核得分；由监指导项目总监办给定事务总了理按年度考核得分

占80%、年度品德考核得分占20%的权重进行计算，得到年在副总

监及职能部门人员年度综合考核得分，如图2。

年度考核得分品德考核得分副总监及职能部门人员年度综合考核示意图

总监办综合事务部对非现场监理年度考核得分品德考核得分副总监及职能部门人员年度综合考核示意图人员季度得分进行算术平均

年度综合考核得分

总监或考核小组对非现场监理人员进行品德考核

图2

5.5结果运用

5.5.1季度考核结果运用；季度资金根据季度考核结果分配；对

考核等级为“需改进”者，将给予书面警告或者降级使用，责令加强

业务学习，提高业务水平；对于考核结果为“不合格”者，将予以辞

退，必要时，报省质量监督站备案。

5.5.2年度给定考核结果运用；

年度综合考核结果，根据表5得到年度考核系数，用于计算副总

监及职能部门人员年度应发效益工资。对考核结果为“优秀”的名额

控制在15%以内，如果实际考核结果为“优秀”的人员超过15%，

则取考核得分前15%的人员为“优秀”，其余实际考核结果为“优秀”

人员，考核等级调整为“良好”。

6总监办驻地监理人员的考核

6.1考核人：由总监指定副总监为组长，各部门负责人为组员组

成考核小组，对驻地监理人员进行考核。

6.2考核周期：月度考核，每月1-5日；季度考核，4月10-15日、

7月10-15日、10月12-17日、次年1月10-15日；年度考核，次年

年度考核得分年度综合考核得分品德考核得分驻地监理人员年度综合考核示意图*80%*20%

1月16-20日。年度考核得分年度综合考核得分品德考核得分驻地监理人员年度综合考核示意图*80%*20%

6.3考核内容：月度考核、季度考核包括能体现各岗位业绩、工

作态度的指标，具体参见附件《项目总监办考核评分表》，年度综合

考核还需考核品德情况。

6.4操作方法

6.4.1月度考核：考核小组根据各监理组、监理组员表现，通过

《现场监理考核评分表》（参见附件《项目总监办考核评分表》）进行

评分，形成各监理组、监理组组员考核月度最终得分。

6.4.2季度考核：由总监指导项目总监办综合事务部经理，对所

有现场监理组人员季度考核得分进行算术平均，得到季度考核得分。

6.4.3年度综合考核：由总监指导项目总监办综合事务部经理，

对所有现场监理组人员季度考核得分进行算术平均，得到年度考核得

分；考核小组通过《项目总监办人员品德考核评分》（参见附件《项

目总监办考核评分表》），对所有防地监理人员进行年度品德考核，得

到年度品德考核得分；由总监指导项目总监办综合事务部经理按年度

考核得分占80%、年度品德考核得分占20%的权重进行计算，得到

所有防地监理人员年度综合考核得分，如图3。

总监办综合事务部对现场监理人员季度考核得分进行算术平均

+

项目总监办考核小组对现场监理人员进行品德考核

图3

监理月度考核奖惩标准奖励办法

6.5结果运用监理月度考核奖惩标准奖励办法

6.5.1月度考核结果运用：根据各监理组考核得分进行排名，根据表6

执行奖惩。

表6

监理组个数

奖励考核结果排名第一的监理小组500元，处罚考核结2-4个果排名最后的监理小组400元

分别奖励考核结果排名第一、第二的监理小组600元、5个以上300元，处罚考核结果排名最后的监理小组500元

注：如某监理组、监理组组员考核结果为“一般”以下（含一般）或监理人员在考核期内曾违反《监理人员廉政管理办法》或引发任何一类质量事故，则在任何情况下，均不得享受奖励。监理小组成员，以岗效工资比例享受奖励或是承担小组的罚款，一般情况下，监理组长享受的奖励或承担的处罚不得少于所有监理组成员的平均数。6.5.2季度考核结果运用：季度资金根据季度考核结果分配；对

考核等级为“需改进”者，将给予书面警告或降级使用，责令加强业

务学习，提高业务水平；对于考核结果为“不合格”者，将予以辞退，

必要时，报省质量监督站备案。

6.5.3年度综合考核结果运用：

年度综合考核结果，根据表5得到年度考核系数，用于计算驻地

监理人员年度应发效益工资。对考核结果为“优秀”的名额控制在

15%以内，如果实际考核结果为“优秀”的人员，考核等级调整为“良

好”。

7驻地办的考核

7.1考核人：由总监指定副总监为组长，各部门负责人为组员组

成考核小组，对驻地力进行考核。

7.2考核周期：季度考核，4月10-15日、7月10-15日、10月

12-17日、次年1月10-15日。

7.3包括能体现驻地办业绩情况的各类指标，具体参见附件《项

目总监办考核评分表》。

7.4操作方法

考核小组根据各驻地办的表现，通过附件《项目总监办考核评分

表》中的相应评分表进行评分，形成各驻地办季度考核最终得分。

7.5结果运用

季度奖励由季度结果决定

8驻地办人员的考核

8.1驻地高监的考核人为总监办考核小组，驻地办季度得分即为

其