工程项目现场技术管理制度

工程项目现场技术管理制度(8)_物业经理人工程工程现场技术治理制度（八）

*单位工程施工记录制度

1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、牢靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找缘由，制定修理、加固方案的依据之一。

2单位工程施工记录，由工程部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

3单位工程施工记录的主要内容

3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供给状况。

3.2因设计与实际状况不符，由设计（或建立）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

3.3重要工程的特别质量要求和施工方法。

3.4在紧急状况下实行的特别措施的施工方法。

3.5质量、安全、机械事故的状况，发生缘由及处理方法的记录。

3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的打算或建议。

3.7气候、气温、地质以及其它特别状况（如停电、停水、停工待料）的记录等。

4施工记录的记载方法

工程部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等状况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否的确，并签名后，纳入施工技术资料存档。

*科技开发和推广应用治理制度

1工程科技开发和推广应用“四新”成果，由工程技术负责人主持并负责组织编制推广应用规划，落实推广应用工程的责任人及要求完成时间等，并组织实施。

2工程经理参加科技开发和推广应用规划的编制，并负责解决科技开发和科技推广工程所需的经费和人员。

3工程内业技术人员协调工程技术负责人编制科技开发和推广应用规划，并参加实施工作，帮助工程技术负责人、队技术员解决实施过程中消失的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进展总结。

4对科技开发和推广应用工程在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司（区域公司）上报，本项工作由工程内业技术人员负责填报。

*工程施工技术总结

1施工技术总结的编写范围

采纳“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的工程；本企业首次施工的特别构造工程，新奇的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进展总结的工程。

2编写内容和要求

2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字表达为辅。

2.2涉及采纳的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采纳的先进技术、工艺的经济比拟结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比到达的先进程度；质量要求和实际到达的状况，劳动力组织、施工预备、操作要点和留意事项，阅历教训和体会，易消失的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益比照等，要具体表达。

2.3施工中采纳的标准、标准、规程、规定。

2.4施工中采纳的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品爱护措施。

2.5供应必要的插图、照片，条件许可时应供应施工录像带。

3工程各类技术人员的职责

3.1内业技术人员编制施工技术总结规划，并与科技开发和推广规划一并下达。

3.2施工技术总结由工程技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程工程及“四新”工程的有关技术资料、数据。

3.3工程工程及“四新”工程完成后，应马上编写技术总结，并上报技术治理部门。

3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，工程部的有关部门和人员应供应下述资料和其他必要的资料；

1）内业部门供应规划工期与实际工期的比照状况；

2）材料部门供应三材节省状况，核实材料节省率；

3）动力部门供应机械设备性能、配备状况及使用率比照状况；

4）质检部门供应到达质量标准的实际水平；

5）试验室供应试验、检测资料；

6）经营部门经济效益的分析比照工作；

7）财务部门经济效益的本钱核算工作；

8）安全部门安全防护技术措施资料。

4施工技术总结编稿完成经审批后，由工程内业技术人员负责向公司技术部门上报。

*技术标准治理制度

1施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种标准、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

2施工过程中，要建立工程的技术标准体系，编制技术标准名目，本项工作由工程资料员在工程技术负责人指导下完成。

3标准治理工作由工程技术负责人主持，工程资料员详细负责。

4工程工程所需的各类标准、标准，依据工程编制的技术标准名目配齐，保证满意工程需要。

5配给专业