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文档简介
安全文化建设制度（骆驼山煤矿）(一)为通过本质安全文化的建立，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改良的安全长效机制，构建良好的安全人文气氛和协调的人机环关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、治理无漏洞的安全目标，制定并实施本程序。
(二)建立本质安全文化建立组织机构
1、组织机构
组长：田武强
副组长：苗继军马庭方孟冰郭文全刘国章林庆海
成员：罗军赵长海魏云亮高阳平刘金会尚国彪
刘瑞英焦长虹纪连江牛银生李其军王成俊李世庭折海军王守国张恒彪常权国冯金章康军黄文柱白超山王俊有伍志宏王俊愈建强杨国强刘岗
领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，负责日常工作治理。
2、组织职责
(1)负责制定本矿本质安全文化建立实施规划。
(2)审核和执行本质安全文化建立工作的相关文件。
(3)负责规划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。
(4)解决本质安全文化建立实施过程中遇到的问题。
(5)全部成员都要承受本质安全文化建立的相关培训。
3、有特地矿领导负责本质安全文化建立，有详细明确的本质安全文化建立长期目标和年度目标，并且将目标分解到详细的部门。年末总结本年度的本质安全文化建立业绩，找出存在的问题与缺乏，提出切实可行的改良措施，为下制定一年规划作依据。
(三)有明确详细的本质安全文化建立程序
骆驼山煤矿本质安全文化建立流程图
(四)有专项本质安全文化建立资金
(五)舆论保障
1、严密围绕本质安全治理体系的进展目标，利用信息网、宣传栏等各种媒体和载体进展文化建立宣传。
2、在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造深厚的企业文化建立气氛，使员工在潜移默化中受到教育。
3、开展全员安全学问竞赛活动，提高员工对生命安康价值的熟悉，形成生命至上安全第一的潜意识观念。
(六)本质安全文化建立要形式多样，内容丰富。
(七)年末总结本年度的
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