PMP项目经理考试模拟题

UT斯达康公司

PMP认证考前模拟练习

声明：

声明：以下试题是PMP考试的相同类型题。本试题仅为复习目的。通过这份试题不意味着通过PMP认证考试。

考试的相同类型题。本试题仅为复习目的。

认证考试。

1.矩阵组织的一个主要优点是：

A.项目经理可以更好地控制资源。

C.沟通更便捷。

B.项目团队可以有多个老板。

D.报告更容易。

2.详尽的项目进度计划只能在____________后创建？

A.创建好项目计划

B.创建好工作分解结构

3.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？

A.职能型

B.矩阵

C.项目型

C.创建好预算后

D.创建好项目控制计划

D.强矩阵

4.项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组

织结构。以下哪项选择可能适合？

A.矩阵

B.强矩阵

C.职能型

D.项目型

5.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这

个文件的名称是？

A.执行计划

B.配置管理计划

C.范围说明书

D.工作授权计划

6.项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？

A.计划编制

B.可行性研究

7.项目范围由什么充分说明？

A.建议书邀请函

B.工作说明书

C.执行

D.启动

C.5级工作分解结构

D.交付产品和服务的总和

8.工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。标示符的名称是什么？

A.质量检测标示符

B.帐目图表

C.项目活动编码

D.帐目编码

9.工作分解结构编号系统允许项目员工：

A.估算WBS元素的成本

C.确定在哪个级别可以找到WBS元素

10.范围核实应该在何时进行？

A.项目结束时

B.项目开始时

B.提供项目论证

D.在项目管理软件中使用编码系统

C.项目每一个阶段期间

D.计划编制时进行一次

11.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块。以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？

A.可以在80小时以下完成。

B.不能再进一步进行逻辑细分了。

C.可由一个人完成。

D.可以进行实际估算。

12.客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理

计划和_______？

A.绩效报告

B.职责分配矩阵

C.帕累托图

D.蒙特卡洛模拟

13.项目经理可以使用_______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A.项目工作范围

B.项目章程

C.WBS词典

D.风险管理计划

14.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：

A.为项目目标提供信息

B.定义了项目的范围基准计划

C.定义所有项目基准计划

D.为执行范围提供信息

15.在项目生命周期内，可能想要变更项目范围。表述项目范围的变更怎样整合到项目之中的文件是：

A.工作分解结构WBS字典

.B.范围说明书

C.范围管理计划

D.项目章程

16.项目经理通常管理工作分解结构WBS的第3级，该水平的管理让项目经理去：

A.监督所有技术工作

B.控制工作模块要素

C.发挥自己的技术专长

D.更好地保持控制整合工作

17.你被安排负责项目，首先必须检查评审客户提供的工作说明书。尽管不同的产业会有不同的答案，你最可能忽

视下列哪项：

A.工作成果数字化

B.客户提供的设施

C.长期重要的采购内容

D.客户要求的工作里程碑

18.为了进一步确保客户接受项目的工作结果，项目团队应该：

A.当客户要求时，变更项目范围

B.遵循范围确证过程

C.根据需要调整项目计划和基准

D.利用计划评审技术PERT图

19.项目范围变更在所难免。然而，要尽可能减少范围变更可以借助于：

A.有效完成范围管理过程

B.花更多时间分析估算是怎样得出的及是谁做估算

C.请求业主监督规划的所有事项

D.制定详尽的项目章程

20.某公司召集一个估算团队来对项目竞标报价。稍后，由不同的人组建了一个谈判团队来谈判决定最终价格。在

完成了谈判并签订了合同后，才任命了项目经理，他并不是上述两个团队的成员。一个好的项目经理应该主要：

A.不考虑工作估算所作的假定或条件限制

B.了解检查项目授权和项目目标的文件.

C.集中精力比较工作的合同要求说明书和工作建议说明书

D.要求制定新的项目章程

21.项目章程授予项目经理职权去运用组织资源，这个文件是由谁发出：

A.系统经理

B.职能经理

C.项目外的经理

D.客户

22.一项目团队成员发现一个技术问题，这可能要求范围变更。项目经理应该：

A.接受变更并通告客户

B.向评审委员会递交变更要求

C.与业主联系以获得其批准

D.重写工作说明书，使其包括变更问题

23.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有

效确认？

A.时间，进度和成本

B.管理协调和组织安排

C.决策的风险和影响

D.工作的质量

24.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的_____________过程中并且记录在项

目的___________。

A.范围规划，范围说明书

B.立项，章程

C.开始，范围说明书

D.范围规划，章程

25."在对软件编码前我不能进行软件测试。

"这句话说明了哪种依赖关系？

A.随意的

B.软逻辑关系

C.优先

D.强制或硬逻辑关系

26.超前和滞后是：

A.用于进度计划编制过程的工具和技术。

C.进度计划编制过程的输入。

B.活动历时估算过程的输入。

D.活动排序的工具和技术。

27.以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？

A.超前

B.平衡

C.赶工

D.滞后

28.当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但_____________除外。

A.增加资源

B.加速时间进度

C.消除浮动时间

D.并行安排活动

29.计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：

A.活动浮动时间

B.最早开始日期和最迟开始日期

C.关键路径

30.资源平衡通常：

A.增加项目总成本。

D.A和C。

B.推迟项目完成日期。

C.要求更少的资源。

D.要求更多的资源。

31.一个活动的历时估算如下：

最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天。

那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？

A.54%

B.68%

C.95%

D.99.73%

32.~34.在网络图下方，每个行动的持续时间如下：

A=4B=5C=3D=5E=4F=5G=6H=6

K=3

M=2

N=3（单位：周）

32.总历时是多少？

A.20星期

B.17星期

C.18星期

D.16星期

33.关键路径是：

A.Start-A-C-F-M-Finish

C.Start-B-E-H-N-Finish

B.Start-A-D-G-M-Finish

D.Start-B-E-K-N-Finish

34.如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时＝４）

，那么总历时是多少？

A.16星期

B.17星期

C.15星期

D.18星期

35.客户通知你项目必须提前两天完工。你将如何处理？

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目。

B.向老板汇报。

C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案。

D.努力工作，观察下月的项目状态。

36.思考某项目的关键路线，该项目由四项相继活动A、B、C和D组成，这些活动的时间估算周如下图所示，用

计划评审技术PERT进行计算，关键路线的预期时间是

活动

A

B

C

D

乐观估算

2

4

5

4

最可能估算

3

5

5.5

悲观估算

4

6

6

4

A.15周

B.17.5周

C.18周

D.20周

4

37.用下列图示数据，什么是关键路线

A

3

B

4

C

8

D

1

G

2

E

4

F

3

A.A-B-G

B.C-G

C.C-D

D.E-F

E.不能判断

38.假定你的项目网络中，

关键路线上的某活动可能被加快两周完成。

如果实际上该活动确实提前两周完成了，

则：

A.项目进度将被缩短2周

B.非关键路线上的可用的时差将增加

C.加快该项活动可能改变关键路线

D.项目进度将增加2周

39.在成本预算过程中考虑项目进度计划：

A.可以确认项目因素，然后进行成本分配。

B.允许把成本分配到产生成本的时间段。

C.提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法。

D.A和B

40.以下哪项是最为保守的工作完工原则？

A.50/50原则

B.0/100原则

C.20/80原则

D.100/100原则

41.如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，已完成工作实际成本15000美元。则成本偏差（CV）和进度计

划偏差（SV）是多少？

A.信息不充分，无法计算CV和SV

B.CV=SV=-3000美元

C.CV=-3000美元、SV=+3000美元

D.CV=-3000美元、信息不充分无法计算SV

42.内部回报率是项目预期利润率的评定标准，可以把它看作：

A.向政府汇报的税后利润

B.在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率。

C.完工估算（EAC）减完工预算（BAC）

D.贴现收入和贴现成本的比率

43.完工估算是_______的定期评估。

A.完成工作的成本

B.已完成工作的价值

C.项目完工时的预期总成本

D.完成工作需要花的成本

44.沉淀成本是：

A.管理储备中还没有用于投资的资金。

B.根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本。

C.劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。

D.已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出。

45.如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天。然而，今天已花费成本为1350美元却只完成三分之

二的工作。这时成本偏差为：

A.+$150

B.-$150

C.-$350

D.-$500

46.成本预算的目的在于：

A.确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节。

B.监控成本执行情况，监测偏差。

C.把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划。

D.可能的话使资金开支最低化。

47.用下表数据计算，假定货币利率是10%，项目Q的净现值是：

初始的投资

年

1

2

3

4

5

项目Q$36.000

现金流

项目R$40，000

现金流

$8.000

12，000

14，000

18，000

12，000

A.$45，489

B.$9，489

C.-$9，489

D.$54，978

$12，000

12，000

12，000

12，000

12，000

48.用下表数据，比较八月与七月的成本偏差表明：偏差程度值已经__________并且变化百分比已经__________。

月

六月

七月

八月

BCWS

$34，000

$18，000

$58，000

BCWP

$34，000

$16，000

$60，000

ACWP

$33，000

$20，000

$66，000

A.变得更差，变得更差

B.变得更差，改进

C.改进，改进

D.改进，变得更差

49.利用下表数据计算，工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算？

工作分解结构WBS要素

P

Q

R

S

A.要素P

计划执行预算成本BCWS

$1.000

$2.000

$1.000

$2.000

已执行工作预算成本BCWP

$1.100

$1.800

$1.200

$1.900

已执行工作实际成本ACWP

$1.150

$2.100

$1.050

$1.800

B.要素Q

C.要素R

D.要素S

50.有二类储备用在项目上。__________是要考虑可以部分计划到的未来情形，而_________是要考虑不可能预测

的未来情形。

A.管理储备，非计划性的津贴基金

B.管理储备，意外开支基金

C.意外开支基金，管理储备

D.非计划性的储备，计划的储备

51.鱼骨图可以帮助：

A.了解过去的结果

C.确定过程是否失去控制

B.组织思维、激发思考

D.对问题进行优先排序

52.大多质量问题的起因是：

A.员工不关心

B.员工缺乏激励

C.管理层不重视

D.规范有问题

53.目标坚定不移是持续改进的一个核心概念。一个目标坚定不移的组织应该包含以下各种成分，除了：

A.组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播。

B.一套战略、策略计划

C.所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标、以及在实现目标的过程中他们所起的作用。

D.负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门。

54.帕累托图可以帮助项目经理：

A.关注最关键的问题改进质量。

C.了解想要达到的未来产出

B.关注激发思考

D.确定一个过程是否失去控制

55.以下哪项可以最好的描述质量提高了的结果？

A.生产率提高了、成本效率提高了、成本风险降低了

B.生产率提高了、成本效率下降了、成本风险增加了

C.生产率下降了、成本效率和成本风险没有变化

D.生产率下降了、产品或服务整体成本提高了

56.建立设计和测试规范的主要责任在于：

A.高层管理

B.采购

C.工程

D.质量控制

57.质量保证包括：

A.质量系统为了确保项目可以满足相关的质量标准而设计的活动。

B.监控项目结果的方法，以确定结果是否符合相关质量标准。

C.确认质量标准是否和项目相关并决定满足质量标准的途径。

D.为了保证项目满足相应需要所需的过程。

58.举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获利，于是他们把额外的工作加进项目中。

这称为：

A.镀金

B.额外范围

C.经批准的变更单

D.好主意

59.下列哪一项不属于现代质量保证的原则？

A.使工人对质量问题负责

B.零缺陷方案计划

60.项目质量的责任最终在于：

A.客户

B.项目经理

C.连续的改进

D.质量成本

C.质量控制部门

D.参与项目的每个人

61.项目管理知识体系PMBOK指南中的质量定义是：

A."识别应用于项目的质量标准"

B."能满足标明的或暗示的需要的总体特性"

C."符合要求"

D."生产美观诱人的产品"

62.公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工。这时候，项目团队成员似乎对项目失去了

兴趣。如果你对你的团队说：

"让我们冷静下来重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工

作。

"你采用的是哪种解决冲突的技巧？

A.折衷

B.强迫

C.顺从

D.撤退

63.你项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的"语言"

。你

必须迅速地使这种状况得到控制。你首先应该采取的行动是：

A.定期召开小组会议。

B.下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行。

C.小心地进行项目计划编制。

D.采用强制性的会议行为规则。

64.你项目团队中其中两个成员为了项目工具的选择产生了争论。

你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得

一个公平的解决方案。你会采用哪种冲突解决类型？

A.撤回

B.顺从

C.解决问题

D.折衷

65.在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？

A.期待、X理论

B.Y理论和Maslow等级制度

C.Y理论，期待、Herzberg保健因素

D.Herzberg保健因素、期待

66.AbrahamMaslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人（如果得到实现的话）以下哪项不属于这五个领

。

域？

A.自我实现

B.生理

C.社会

D.责任

67.矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：

A.团队的组建以技术为中心

B.团队成员是借用资源因此难以激励

C.团队过渡集中

D.团队太大难以操作

68.为了更有效地利用时间，项目经理能应用下列哪一项技术

A.拖延

B.只对重要的会议发送会议议程

C.难的工作任务最后做

D.授权

69.当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？

A.造就一位强有力的项目经理

B.把一位专家转变成一位全能家

C.形成技术上不健全的团队

D.满足其他人的需要

70.约翰John担任公司领导达23年之久。他现在是最近的合并项目上的业主。大卫Dave是项目经理。约翰最近

与大卫见面谈论起项目，并且强烈地向Dave建议要把工作做好，否则"他将会找其他能做好项目的人"。约翰可能

被视为在展示什么类型的管理方式？

A.激励

B.咨询

C.X理论

D.Y理论

71.下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？

A.厌恶出现问题

B.依赖团队来解决自己的很多冲突

C.理解项目技术

D.理解人事问题

72.项目经理应该：

A.控制所有信息

C.委托控制沟通

B.尽力控制沟通

D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

73.过滤这个概念在什么时候出现？

A.一个技术结合项目沟通计划使用时

C.在上下级之间的沟通中大部分信息丢失

B.监督人执行沟通信息审核和文档记载时

D.A和B

74.你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。在本国内有大量的项目团

队成员散布在一个硕大的地理区域。选一项最好的小组沟通方法。

A.E-mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常召开电话会议

D.面对面会议

75.大量使用_________沟通最有可能协助解决复杂的问题？

A.口头

B.书面

C.正式

D.管理信息系统

76.项目出现人员绩效问题。最好通过什么手段处理？

A.正式书面沟通

B.正式口头沟通

C.非正式书面沟通

D.非正式口头沟通

77.项目团队原来有6个成员。现在新增加6个成员。沟通渠道增加了多少？

A.6条

B.4.4倍

C.2倍

D.2条

78.项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督_________.

A.我们倾听的方式

B.我们说的方式

C.我们感觉的方式

D.项目信息的交换

79.如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息，并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定：

A.信息被理解了

B.信息没被理解

C.信息可能被理解

D.信息不适当

80.项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：

A.文件记录

B.反馈

C.成本

D.消除障碍

81.A项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息，要求她准备一份详细的技术报告，并在电子邮件中附注了某

些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道：该电子工程师已经花费了45小时做出80

页的报告。项目经理指出：他认为报告只需要有4页长。这里的问题是：

A.缺乏反馈

B.指令太多

C.沟通太多

D.缺乏信任

82.对于大多数的产业，在下列哪一类组织结构中，最需要进行沟通？

A.传统式

B.部门式

C.官僚层级式

D.矩阵式

83.管理收尾包括所有下列过程，但除了：

A.收集项目记录

B.分析项目成果

C.分档留存信息以便未来使用

D.格式化信息以便分发

84.如果你的客户非正式的要求你，通常可接受的回应方式应该是：

A.正式书面

B.用备忘录

C.非正式

D.非言语

85.最快和最有效的沟通在这样一些人之间，他们具有：

A.共同的认识观点

B.分享的沟通计划

C.高级的学位

D.降低感觉障碍的能力

86.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行________、________、和________的过程。

A.量化、控制、监控

B.分析、监控、应对初始化

C.成本计算、计划编制、约束

D.识别、分析、应对

87.假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是US$10,000，US$8,500代表什么？

A.风险值。

B.净现值。

C.期望值。

D.应急储备金。

88.下列哪类合同对承包商的成本风险最大？

A.成本加激励费

B.固定价加激励费

C.成本加固定费

D.固定价

89.最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？

A.概念和计划编制

B.计划编制和执行

C.执行和收尾

D.概念和收尾

90.反复检查，以帮助决定哪些风险会影响项目，并记录风险的特性。这个过程被称为是：

A.风险识别

B.风险处理

C.经验教训学习

D.风险分析

91.项目风险管理的最终目的是风险__________。

A.分析

B.处理

C.评估

D.意外事件规划

92.下列哪一项不是直接减少或控制风险的技术方法？

A.转移

B.回避

C.经验教训学习

D.承受

93.自制/外购分析是_________的一部分。

A.询价

B.采购计划编制

C.竞争性投标

D.合同管理

94.一个承包商签订一分正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼。

当承包商开始现场安装时，他发现工

作需要花的时间和材料将远远超过标书中包括的时间和材料。他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项

目。他可以这样做吗？

A.可以，因为这个合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么增加资金，要么取消合同。

B.可以，承包商可以已宣布合同无效。

C.可以，因为承包商不愿履行合同。

D.可以，但是客户有权起诉承包商违约。

95.以下哪种合同让承包商最关心成本估算？

A.固定价

B.成本加激励费

C.时间和材料

D.CPPF

96.在以下那种合同中，更容易进行合同范围变更？

A.固定价

B.固定价加激励费

C.成本加成本百分比

97.谈判的主要目标是：

A.从对方最大程度的获取

D.以上都不是

B.保护关系

C.成为赢家

D.预先定义自己的目标并坚持

98.投标人大会是_______的一部分。

A.询价计划编制

B.合同管理

C.询价

D.采购计划编制

99.如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？

A.先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书

B.对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同

C.谈判达成实盘固定价合同

D.谈判达成成本分摊办法

100.Tom的项目似乎遇到了麻烦：虽然承包方完成了如工作说明书确定要求的部分，按照规定如期交付，但是买方

对此结果并不满意。Tom应该把合同考虑为：

A.完成了，由于满足了承包方

B.完成了，承包方达到了合同要求的事项条款

C.没有完成，由于买方并不认为承包方达到了合同要求的事项条款

D.没有完成，由于没有适当地准备初始规格

101.Delphi技术的主要特征是：

A.根据历史数据进行外推

B.专家直觉和观点

C.解析层次过程

D.猜测

102.有效的项目整合通常需要强调：

A.项目团队成员个人能力

B.及时更新项目计划

C.对主要交接点进行有效沟通

D.高层管理控制

103.项目计划由_______编制？

A.高层经理

B.职能经理

C.项目经理

D.项目团队

104.关于变更，项目经理最应该关注的是：

A.发现变更时，就着手进行处理。

B.对变更进行记录。

C.让管理层知道变更。

D.防止不必要的变更。

105.随着项目的复杂性和相关面增加，更加需要有效的项目整合。项目经理的哪一项技能直接关系到整合过程：

A.沟通技能

B.授权技能

C.成本控制技能

D.监管技能

106.对于项目团队来说，项目执行期间对整合活动的最有价值的文件是：

A.项目计划

B.范围说明

C.范围基准

D.偏差报告

107.在项目阶段结束时，要安排一个阶段结果评审。该评审主要是为了帮助项目业主：

A.决定项目是否继续实施到下一个阶段

B.知道下一个阶段要完成什么事项

C.找出继续留下项目成员工作的理由

D.获得额外的资金

108.你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际

项目？

A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作。

B.了解这些国家以及当地的商业习俗。

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。

D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。

109.供货商通知他们很快将会提高产品价格。根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接

受的。你的主管给你指出去寻找另外的供货商并且停止和当前供货商的合同。但是供货商和你所在的公司已经有了

很好的工作关系。这种情况下最好的解决方案是：

A.仔细阅读合同看看是否有办法取消合同。

B.寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同。

C.和供货商协商如果一次购买更多产品、但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的方法。

D.会见你主管的经理汇报这种情况。

110.你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润。尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你

的经验以便尽快签订合同。这种情况下，你最好的做法是：

A.拒绝建议

B.提出你执行过类似的项目安装

C.告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟信客户讲述你过去类似项目经验，然后在安装之前可以参加新

产品相关培训。

D.推荐别的项目经理协助促销

111.WWW公司有一个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作。最近他和在你当前客户的竞争对手公司工作

的宫小姐成了朋友。一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜。吃饭时，宫小姐询问了许多关于

金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作。王先生应该首先采取的恰当

行动是：

A.询问宫小姐直到了解她的意图

B.询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作

C.告诉他的主管，金先生认为他给宫小姐提供信息

D.报事实真相告诉主管和客户金先生

112.WWW公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A公司

时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经

理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议。这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应？

A.不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作

B.采取行动前询问销售经理想了解什么

C.在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题。

D.告诉之前工作过的A公司这种"利益冲突"情况，让他们自己处理这个问题。

113.韩先生是一个Internet依托软件项目的项目经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出

了一个建议。根据这个建议，韩先生制订出很好的解决方案。韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案，并且将在

今后项目中实施。任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏。对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰

当的方法？

A.支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意

B.告诉李小姐关于韩先生的做法

C.劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，

并建议韩先生和李小姐把步骤形成文档，

然后分发给项目管理小组。

D.向韩先生的主管汇报，韩先生把别人的主意归功于自己。

114.你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。这个项目有可能会破坏环境。你的公司长期以来就支持环境问

题。你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个"破坏环境"的项目的质问。你对此质

问应该做何反应？

A.只回答针对项目工作的问题。

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理，

没有资格回答关于该项目的任何环境问题。

然后告诉他们如有进一步的问题请向攻关部咨询。

D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题。

115.以下哪项被认为是利益冲突？

A.和朋友谈论你的项目

B.刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作

C.接受有多年业务往来的公司的一个小礼物

D.利用公司的关系促进你自己的业务

116.一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：

A.既然只有一个员工投诉，置之不理

B.让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门。然后跟踪投诉的员工。

C.召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服

D.把问题题给客户让他们自己解决

117.你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作。为了管理不同的文化，你应该：

A.忽略文化差异

B.制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针

C.鼓励成员尊重文化差异

D.给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策。

118.郑小姐是AAA公司的项目经理，她的工作绩效一直很优良。她现在下班后和周末兼职为一个小公司BBB管

理项目。BBB公司不是AAA公司的竞争对手。AAA公司不知道她在为另一家公司工作。她应该怎么做才能维持她

在AAA公司的安全？

A.什么也不用做，因为她利用她自己的时间，而且AAA公司和BBB公司不是竞争对手。

B.和她的管理层谈话，保证没有任何违背利益政策的冲突。

C.只给她的直接上司讲，让她告诉她该怎么做。

D.让BBB公司保证不把她兼职的事情告诉AAA公司。

119.在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理。你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目

经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成。当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行

动？

A.向你的上司汇报你的评估。

B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求。

C.会见前任项目经理，扭转项目进度。

D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报。

120.你的经理是PMI成员，有一次当他在公司主办的培训课程上，他复制和分发了PMBOK的部分内容。PMI道德

准则审核委员会现在正在审查这个案子。你对这个案子不了解，最近你加入了PMI，某道德准则审查会的委员要求

您回答一系列关于你的经理行为不当的问题，你——

A.没有参与，因为你不是道德准则程序的一方。

B.就道德准则违规事宜以及收集相关的信息方面，有责任与PMI合作。

C.不承担责任，因为事情发生当时你不是PMI成员。

D.没有义务向PMI提供任何信息，因为你对本案例不掌握第一手资料。

121.下列各项中，哪一项绩效测定能使我们知道完成项目尚需要的预算额？

A.完工尚需估算

B.挣值

C.实际成本

D.完工估算

122.下列哪项压缩技巧会增加风险？

A.赶工

B.资源平衡

C.快速跟进

D.提前量和滞后量

123.你是水路游艇公司的一名项目经理。公司指派你对提议的两个项目进行成本/收益分析。项目A需要耗费的成

本是240万美元，潜在收益为1200万美元，远期运营成本为300万美元。项目B需要耗费的成本是280万美元，

潜在收益为1400万美元，远期运营成本为200万美元。你将向公司推荐哪个项目？

A.项目A，因为其执行成本比项目B少

B.项目A，因为潜在收益加上远期运营成本的价值总额比项目B少

C.项目B，因为潜在收益减去执行成本和远期运营成本的价值额比项目A大

D.项目B，因为潜在收益减去执行成本的价值额比项目A大

124.这些图表排列顺序的依据是纠正措施发生的频率。还是一种直方图的是：

A.控制图

B.流程图

C.散点图

D.帕雷托图

125.你被任命为项目经理，来负责研究和开发一项新的牙齿治疗程序的项目。你已经发布了范围说明书并正在准备

范围管理计划。请问，范围管理计划的目的是什么？

A.它描述和说明的是一个范围基准以有助于未来的项目决策。

B.它是对项目可交付成果的分解。

C.它描述的是项目范围变更将如何融入到整个项目中去，以及项目范围将如何管理。

D.它描述的是项目范围变更过程中成本和时间估算要如何调整应对。

126.对一名项目经理来说，下列哪项技能最重要？

A.谈判技巧

B.影响技巧

C.沟通技巧

127.在下列哪项流程中项目经理对质量的影响力最大？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.问题解决技巧

D.质量变更控制

128.在下列何种组织结构中项目经理享有的授权级别最高，权力最大？

A.项目化组织

B.强势矩阵组织

C.职能组织

D.平衡矩阵组织

129.你是提供以心跳计数来测定年龄服务项目的项目经理。

你目前正在筹建一个最新的网站来展示一些图片以及一

些可能引起心脏变化的激素。你手上现在有活动安排单和必须的材料表，并且你正计划采用质量基准的持续时间和

预留时间来确定最终的活动持续时间。那么下列哪项是正确的？

A.你正在使用活动持续时间估算流程的信息。

B.你正在使用成本估算流程的工具和技术。

C.你正在使用活动持续时间估算流程的工具和技术。

D.你正在使用成本估算流程的信息。

130.你是一名项目经理，最近召开了一个项目团队的启动会议，在会上要介绍全体团队成员相互认识。有些团队成

员在其他项目中就已经相互认识了，而且在项目规划阶段就已经同你一起工作三个星期了。下列哪项是正确的？

A.全体成员都已确定并相互介绍认识之后团队组建就算开始。所以，这个团队处于团队建设的混沌阶段。

B.团队组建起始于项目规划阶段。所以，这个团队正处于团队建设的混沌阶段。

C.全体成员都已确定并相互介绍认识之后团队组建就算开始。所以，这个团队正处于团队建设的形成阶段。

D.团队组建起始于项目规划阶段。所以，这个团队正处于团队建设的形成阶段。

131.以下关于项目经理用于沟通的时间哪个陈述不正确？

A.90%

B.85%

C.75%

D.50%

132.下列各项都是对项目配置管理的正确描述，除了：

A.要求只有变更控制委员会做出的决策才是可接受的

B.是一套变更控制体系

C.描述的是项目产品的物理特征

D.控制着对单个工作项特征进行的变更

133.下列哪个项目进度制定技术可以采用条件论和概率论的方法？

A.图形评审技术GERT

B.关键路径法CPM

C.计划评审技术PERT

D.关键路径法和计划评审技术CPMandPERT

134.对那种有许多不确定性并且在项目生命周期早期就需要大量投资的项目，你应该使用下列哪种合同？

A.固定总价合同

B.成本报销合同

C.总价合同

D.单价合同

135.你是负责幸运星糖果项目的项目经理。你已经明确了可交付成果和必要条件，你应该将其收录在什么地方？

A.收录在作为范围定义流程输入项的范围说明书中

B.收录在作为范围规划流程输入项的范围定义文件中

C.收录在作为范围规划流程成果的工作分解结构中

D.收录在作为范围定义流程工具和技术的工作分解结果中

136.下列各项都是对质量规划流程中的Ishikawa图的正确描述，除了：

A.它们还被称为因果图。

B.它们还被称为鱼骨图。

C.它们是这个流程的工具和技术。

D.它们是这个流程的成果。

137.收尾流程的主要作用是：

A.总结汲取的经验教训并向项目参与人员发布这一信息

B.执行审计来检验项目成果是否符合项目要求

C.使项目正式完工并向项目参与人员发布这一信息

D.执行执行后的审计来检验并总结项目的成败

138.项目章程的目的是什么？

A.使项目出资人进一步明确和确认

B.明确和确认项目现有情况并向项目提交经过组织的资源

C.确认项目团队、项目经理、项目出资人的现有情况

D.描述用于选择此项目而淘汰其他竞争项目的备选方法

139.下列哪项绩效测定能告诉我们计划的项目完工的全部成本是多少？

A.完工尚需估算ETC

B.成本绩效指数CPI

C.进度绩效指数SPI

D.完工估算EAC

140.人们的动力主要来自对成就、权利和关系的渴求，这是下列哪个理论的观点？

A.期望理论

B.成就理论

C.权变理论

D.X理论

141.你是一名在国外工作的项目经理。

你观察到你的一些项目团队成员正在经历一个适应新的文化环境的困难时期。

尽管在到这个国家之前你就对他们进行了文化差异和关于这个国家风俗习惯的培训，

可他们仍然看起来不舒服和不

知所措。下列哪个选项是正确的？

A.这就是同来自两个不同国家的成员共同工作的结果。

B.这种情况就叫作文化冲击。

C.这是时差反应和旅行疲惫的结果。

D.这种情况就叫作全球文化主义。

142.项目管理知识领域：

A.包括：启动、规划、执行、控制和收尾

B.由将有着共同点的流程归结在一起的九个不同领域构成

C.由将有着共同点的项目各个阶段归结在一起的五个不同的流程构成

D.包括规划、执行和控制流程，因为这三个流程一般有着内在联系

143.你是一名建筑公司的项目经理，现在公司正承建一个新的城市以及你所在城市的县政府大楼。

你最近检查了工

地来确认到目前为止你们的工作有没有达到要求和质量标准。你使用的质量控制工具和技术是什么？

A.绩效测定

B.检查

C.抽样

D.预防

144.下列哪项对管理收尾的描述是正确的？

A.它出现在一个项目阶段的最后和整个项目的最后。

B.它只出现在项目阶段的最后。

C.它只出现在整个项目的最后。

D.它要在合同收尾之前执行。

145.你是负责德克萨斯州休闲服装公司核心项目的项目经理。你的项目涉及要为公司配备一套新的人力资源系统。

你已经认识到了项目涉及的风险并为下一步工作做好了准备。下一步的工作是什么？

A.你将对风险进行评估并用定性和/或定量风险分析来对概率和影响赋值。

B.你将运用德尔菲技术来确认你已确切知道的风险并发现其他你可能遗漏的风险。

C.你必须对风险进行评估并先用定性风险分析然后用定量风险分析对概率和影响赋值。

D.你将确定应对风险要采取的步骤并在风险应对计划中对其加以详细说明。

146.项目出资人使你陷入了一个两难的处境。CEO已经在年度股东大会上宣布你正在进行的项目将在本年年底完

成。问题是，这样就要求要比原来进度规定的完成日期提前六个月完成。返回去再去纠正她的错误已经来不及了，

而且股东们也正期待着项目在CEO宣布的日期完工呢。你必须提前这个项目的交付日期。这件事发生之前，你的

主要制约因素就是预算。你可以采取什么措施来加速项目的完成。

A.采用更多的资源以使工作更快地完成。

B.申请更多的资金以使你可以将原定由内部资源完成的项目阶段改为外部完成。

C.利用谈判和影响技巧说服项目出资人去劝说CEO并对她的宣告做出修正。

D.检查项目计划看看是否有能够快速跟进的阶段，如果有就修改计划来反映进度压缩。

147.在你的项目会议中，大家讨论了一个问题，对这个问题的解决方案也已达成。在会议过程中，与会者起初不解

他们为什么觉得这个问题是个大问题。会议进行了一段时间后，你收到了一封来自一名与会成员的电子邮件，信中

说他们变了主意，不再同意会中达成的解决方案并要求重新讨论这个问题。在项目启动会议上达成的解决方案是下

列哪项冲突解决技巧的一个例子？

A.面对

B.强制

C.缓和

D.集思广益

148.下列哪项描述的是项目执行流程？

A.项目计划付诸执行。

B.进行并分析项目绩效测定。

C.制定项目计划。

D.公布项目计划。

149.下列每个选项都描述了范围定义流程的一个要素，除了：

A.将主要的项目可交付成果分解为规模较小、易于管理的要素

B.详细辅助资料（supportingdetail）

C.分解

D.进一步精确时间和成本估算

150.下列哪项是启动流程的工具和技术？

A.项目选择方法和专家判断

B.项目选择标准和专家判断

C.制约因素及假设和专家判断

D.专家判断和项目章程

151.你正负责一个研发一种新的食品添加剂的项目。你已经准备好要向你的客户交付产品，但你发现在某种条件下

人们可能会对其产生一点点抵触。到目前为止这种抵触还很微不足道，也看不出有什么长期的负面影响。作为项目

经理你应该怎么做？

A.什么也不做，因为这种抵触非常细微没什么人会受到影响。

B.通知客户你已经发现了这种情况并告诉他们你会进行进一步的研究来确定其影响。

C.通知客户除了对极少一部分人外这种添加剂什么问题也没有，并把产品提交给他们。

D.告诉客户你将在下一批产品中解决抵触问题，但还是要将这第一批产品交付给客户投入使用。

152.根据项目管理知识体系学习指导，项目经理是在下列哪个流程中确定和指派的？

A.作为启动流程的输入项

B.作为规划流程的成果

C.作为启动流程的成果

D.作为范围规划流程的成果

153.下列关于箭线图法的描述都是正确的，除了：

A.它是活动排序的工具和技术。

B.它用一次性估计来确定项目持续时间。

C.它还被称作双代号网络图法。

D.目前，它很少被使用了。

154.你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。

你要向人力资

源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的

申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结果中工作？

A.职能组织

B.弱势矩阵组织

C.项目化组织

D.平衡矩阵组织

155.在哪种组织结构中项目收尾阶段的压力最小？

A.项目化组织

B.职能组织

C.弱势矩阵组织

D.强势矩阵组织

156.你工作的公司是一家为通讯行业编写促销软件程序的公司。

公司最近分配给你一个新项目。客户位于一个对允

许进入的外国人人数有限制的远方国家。

在你的风险管理计划中你明确了风险。

项目中的关键点就在于安装和设置。

在这种情形下你要怎么做？

A.用试验技术的设计来制定一个应急计划。

B.制作一张因果图来明确对这种项目你应该采用的合同类型。

C.采用灵敏度分析来帮助你在这种情况下做出恰当的风险回应。

D.为安装制定一个应急计划。

157.你正在参与的项目将使你们客户的服务中心的电话系统得到升级。

你利用自下而上的技术在项目活动中分摊了

成本并确定了成本基准。下列各项中哪项是正确的？

A.你已经完成了成本估算流程，现在需要完成成本预算流程来确定项目的基准。

B.你已经完成了项目计划制定流程并建立了一个项目基准来衡量将来的项目绩效。

C.你已经完成了成本估算流程，现在需要完成项目计划制定流程来建立一个项目基准来衡量将来的项目绩效。

D.你已经完成了成本估算流程，成本基准将用于衡量将来的项目绩效。

158.假设计划价值＝475，实际成本＝430，挣值＝480，完工估算=40，完工预算＝525。那么完工差异（VAC）为

多少？

A.440

B.390

C.485

D.435

159.下列各项都属于项目收尾流程的特征，除了：

A.此时的成功概率最大。

B.此时项目经理的影响力最大。

C.此时干系人的影响最小。

D.此时风险最大。

160.你正在精练你们公司新的滑雪靴系列产品的产品描述。下列哪项是正确的？

A.你正处于你们项目的启动阶段并且知道在这个阶段产品描述应该包含更多的详细内容，

随着项目的进行会有越来

越多的详细信息添加到产品描述中去。

B.你正处于你们项目的规划流程并且知道在这个阶段产品描述应该包含较少的详细内容，随着项目进行内容会逐渐

细化。

C.你正处于你们项目的启动流程并且知道因为这些信息对规划流程至关重要，所以在这个阶段产品描述应该包含尽

可能详尽的内容。

D.你正处于你们项目的启动流程并且知道在这个阶段产品描述应该包含较少的详细内容，

随着项目进行内容会逐渐

细化。

161.要对投标应用评估标准并从潜在的投标人那里得到提议的做法属于：

A.询价

B.合同管理

C.供方选择

D.质量保证

162.下列各项都是综合变更控制流程的工具和技术，除了：

A.配置管理

B.绩效测定

C.变更请求

D.附加规划

163.你需要向项目的干系人传达一些非常复杂而且详细的信息。传达这类信息最好的方法是：

A.口头的

B.垂直的

C.水平的

D.书面的

164.你刚刚准备好要对外发布的征求建议书。你们的项目包括征求建议书中详细说明的大量的合同工作。

你最青睐

的卖主来拜访你并提出可以为你和你的配偶提供他们公司的公寓以备你即将到来的休假之用。

公寓正好坐落在一个

非常漂亮的旅游胜地，而且恰好是你放松最想去的地方之一。最恰当的回应是怎样的？

A.向卖主表示感谢，但要拒绝他的好意，因为你知道这会被视为利益冲突。

B.向卖主表示感谢并欣然接受。这个卖主经常向你提供类似的好处，所以他的这一做法不一定和最近的征求建议书

有什么关系。

C.向卖主表示感谢并欣然接受，同时马上通知你们的项目出资人让他们注意你的行动。

D.向卖主表示感谢但拒绝他的好意，因为你已经为这次休假做了其他的安排。可以问一下他们你能否延期使用这套

公寓，以备下次休假之需。

165.计划评审技术PERT是：

A.最长的路径

B.一种加权平均技术

C.一种模拟技术

D.在确定进度持续时间实践中广泛应用的技术

166.范围规划流程的工具和技术有那些？

A.收益/成本分析、工作分解结构模板、专家判断和详细辅助资料（supportingdetail）

B.产品分析、收益/成本分析、选择性确认和专家判断

C.产品分析、工作分解结构模板、详细辅助资料（supportingdetail）和专家判断

D.收益/成本分析、选择性确认、详细辅助资料（supportingdetail）和专家判断

167.你是涡流海洋航行公司食品部门的一名项目经理。

你正在考虑两个不同的关于航线食品补给的项目。

代号为

"捕

鱼"的项目启动成本为80万美元，预期的现金流入为每季度30万美元。代号为"野餐"的项目回收期为六个月。

你将推荐哪个项目？

A.代号为"捕鱼"的项目，因为它的回收期比代号为"野餐"的项目短两个月

B.代号为"捕鱼"的项目，因为代号为"野餐"的项目的成本是未知的

C.代号为"野餐"的项目，因为代号为"捕鱼"的项目的回收期比代号为"野餐"的项目长四个月

D.代号为"野餐"的项目，因为代号为"捕鱼"的项目的回收期比代号为"野餐"的项目长两个月

168.你是木琴声学公司的项目经理。这家公司主要生产教小孩子基本阅读和数学技巧的软件程序。

你正在对你的项

目执行成本估算，到目前为止还没有得到什么具体信息。你将使用下列哪项技术？

A.相似估算技术，因为这是利用得自类似项目的历史信息来进行专家判断的一种形式

B.自下而上的估算技术，因为这是利用得自类似项目的历史信息来进行专家判断的一种形式

C.蒙特卡罗分析，因为这是一种利用模拟最终估算的建模技术

D.参数建模，因为这是一种用于确定最终估算的模拟技术

169.作为一名项目管理专业人员，你的职责之一就是要确保项目的完整性。当你将自己的个人利益凌驾于项目利益

之上或者当你利用自己的影响力使别人按照你的意愿进行决策而无视项目成果时，这被认为是：

A.利益冲突

B.不恰当地使用个人知识

C.文化上不能相容

D.个人冲突问题

170.你的项目正处于范围定义流程。你刚刚完成工作分解结构。下列哪项是正确的？

A.工作分解结构将项目可交付成果分解到一定的水平，从而使选择性确认可以用于确定如何使两项任务达到平衡。

B.工作分解结构将项目可交付成果分解到一定的水平，从而使项目制约因素和假设前提都可以轻松确定。

C.工作分解结构将项目可交付成果分解到工作包的水平，从而使产品分析可以进行并归档。

D.工作分解结构将项目可交付成果分解到工作包的水平，从而使成本和时间估算可以轻松确定，质量控制尺度也能

得以确定。

171.产品描述、战略计划、项目选择标准和历史信息被看作是：

A.项目规划流程的输入项。

B.项目评价流程的输入项。

C.项目启动流程的输入项。

D.项目执行流程的输入项。

172.什么是决策模型？

A.项目选择标准。B.项目选择方法。

C.项目选择委员会。

D.项目资源和预算选择标准。

173.绩效汇报工具和技巧包括下列各项，除了：

A.挣值分析

B.统计抽样

C.方差分析

D.绩效评价

174.下列各项哪项是对制约因素和假设前提的正确描述？

A.制约因素束缚着项目团队的活动，为了进行规划假设前提要被看作是真实的。

B.为了进行规划制约因素被看作是真实的，假设前提限制着项目团队的选择。

C.为了进行规划制约因素将可用供应商和可用资源看作是真实的。假设前提将项目团队的工作限定在预先设定的预

算或时间范围之内。

D.制约因素和假设前提都是启动流程的输入项。它们应被归档保存，因为在整个项目规划流程都会用到。

175.你是一名建筑公司的项目经理，现在公司正承建一个新的城市以及你所在城市的县政府大楼。

你们的变更控制

委员会最近通过了一项范围变更决定。你知道哪项范围变更是因下列各项而发生的，除了：

A.进度修改

B.产品范围变更

C.根据被认同的工作分解结构而变更

D.根据项目要求而变更

176.风险定量分析流程的工具和技术有哪些？

A.核对表、流程图、面试

C.核对表、灵敏度分析、决策树分析、信息收集技术

B.面试、灵敏度分析、决策树分析、模拟

D.面试、核对表、假设分析、风险概率影响

177.作为一名项目管理专业人员，你应该必须遵循的道德规定的名称是什么？

A.项目管理方针和道德规范指导

B.项目管理专业人员标准和道德规范

C.专业人员道德规范的项目管理规定

D.项目管理专业人员行为规范

178.你是木琴声学公司的项目经理。这家公司主要生产教小孩子基本阅读和数学技巧的软件程序。

你正准备分配项

目角色、职责和工作