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文档简介

制造型企业生产管理生产车间管理实条制造型企业车间生产管理现场管理篇、现场质量控制篇三、车间的组织职能篇四、一线员工管理篇五、生产计划篇六、生产成本篇生产车间管理实条、现场管理篇■现场:1、使所有资源转化成价值的地方,2、经营管理中各种信息的主要来源;、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方■管理者:1、支持和援助现场——危机意识;2、走动式管理。生产车间管理实条1、现场管理的含义、对象和范围目标企业经营目标线干部科学管理制度、标准和方法现场管理计划、组织、协调、控制和激励人、机、料、法、环、能、信优质、高效、低耗、均衡、安全的生产车间管理实条★现场管理优化的标志a均衡生产,调度有序;b产品质量,控制有力c定员定额,先进合理;d物流有序,供应及时;e安全第一,消除隐患f纪律严明,考核严格g设备完好,运转正常;h.堆放整齐,文明生产;i信息通畅,记录严谨j.士气高涨,协调一致。生产车间管理实条2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系a.人与物的结合状态A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态B状态—人需要花时间和气力寻找才能和物结合C状态——人与物已失去联系。b物与场所的关系c信息媒介同定置的关系生产车间管理实条3、车间物料、物品的定点、定位及标识按标准设计现场定置图生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有标志线和相应标牌易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品,要符合特别定置的规定生产车间管理实条3、车间物料、物品的定点、定位及标识车间、班组卫生区的定置、并设置责任区信息牌临时滞留物(包括积压的半成品,待安装设备、建筑物材料等)都要有明确定置区●垃圾、废品回收点的定置,要有分类标志●按定置图的要求,清除与区域无关的物品生产车间管理实条4、车间的5S工作5S基本概念整理(seir)整顿(seiton)清扫(seIso)清洁(seiketsu)素养(shinsuke)企业文化整顿⊥清扫素养整理清洁整顿对社会有贡献和影响的企业整理、扫有规划的工厂手工作坊生产车间管理实条4、车间的5S工作●整理:区别需要与不需要,不需要的坚决不要●整顿:需要的物品排成有序状态。→满足生产工艺流程,人体保健,流径短而清晰人的劳动强度降低,工作效率提高使搬运、装卸的次数少清扫:设备点检、维修维护相结合,杜绝新的污染源。通透箱或玻璃门例谢谢你的阅读知识就是财富丰富你的人生71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德

72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗

73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神

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