组上海通用公司案例分析

物流本钱控制

——上海通用第19组08号戴彬婕20号林菲娥企业物流本钱的影响因素企业产品与物流本钱——首要因素物流环节物流效劳物流运作方式核算方式企业的运作方式分为自营物流和外包物流两种。随着市场竞争加剧，企业的物流运作方式从最初的所有物流企业全部自营，逐渐开展为局部物流业务的外包直至全部外包。其重要原因就是希望通过外包寻求企业物流本钱的降低。物流外包的原因核心业务需要降低物流成本物流活动难以管理不具备物流业务的资源完善物流服务水平分担风险，提高企业柔性化水平企业降低物流本钱的途径树立现代物流理念，健全企业物流管理体制树立物流总本钱观念，增强全员的物流本钱意识加强物流本钱的核算，建立本钱考核制度优化企业物流系统，寻找降低物流本钱的切入点上海通用汽车由上海汽车工业〔集团〕总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。是上海市的重点合资企业，同时也被美国通用汽车公司列为全球一号战略工程。目前已经形成十五大系列57种品种的产品巨阵，其各系列产品含有多项先进技术，在平安性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先地位。目前，上海通用年产36万辆各类小型车，在国内同行业中市场占有率为10.7%。上海通用公司简介精益生产及时供货循环取货驱除库存“魔鬼〞建立供给链预警机制追求共赢如何降低物流成本上海通用一、精益生产及时供货

上海通用在合资当初就决定，要用一种新的模式，建立一个在“精益生产〞方式指导下的全新理念的工厂。精益生产的思想内涵很丰富，最重要的一条就是像丰田一样——即时供货(JIT，JustInTime)，所以上海通用在成立初期，就在现代信息技术的平台支撑下，运用现代的物流观念做到交货期短、柔性化和敏捷化。

从这几年的生产实践来说，上海通用每年都有一个或以上新产品下线上市，这是敏捷化的一个反映。而物流最根本的思想就是怎样缩短供货周期来到达低本钱、高效率。这个交货周期包括从原材料到零部件，再从零部件到整车，每一段都有一个交货期，这是敏捷化至关重要的一个方面。二、循环取货驱除库存“魔鬼

上海通用目前有四种车型，不包括其中一种刚刚上市的车型在内，另外三种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供给商，拥有北美和巴西两大进口零部件基地。那么，上海通用是怎么提高供应链效率、减少新产品的导入和上市时间并降低库存成本的呢？为了把库存这个“魔鬼〞赶出自己的供给链，通用的局部零件例如有些是本地供给商所生产的，会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产线上去生产。这样，因为不进入原材料库，所以保持了很低或接近于“零〞的库存，省去大量的资金占用。

三、建立供给链预警机制追求共赢上海通用与供给商时刻保持着信息沟通。公司有一年的生产预测，也有半年的生产预测，生产方案是滚动式的，根本上每星期都有一次滚动，在此前提下不断调整产能。这个运行机制的核心是要让供给商也看到公司的方案，让他们能根据通用的生产方案安排自己的存货和生产方案，减少对存货资金的占用。

如果供给商在原材料、零部件方面出现问题，也要给上海通用提供预警，这是一种双向的信息沟通。万一某个零件预测出现了问题，在什么时候跟不上需求了，公司就会利用上海通用的资源甚至全球的资源来做出响应。上海通用建立了供给商联合开展中心，在物流方面也制作了很多标准流程，使供给商随着上海通用产量的调整来调整他们的产品。上海通用物流外包——依托中远集团强大的技术实力，中远集运在承运上海通用的运输上安置全球GPS卫星定位系统，实现对运输过程的全程跟踪，以到达对上海通用“零部件〞的即时控制。虽然具体的物流工作由中远集运承担，上海通用足不出户，却能“货物始终掌握在自己手中〞。中远集运专门为上海通用“量身定做〞了一条多式联运航线，从加拿大内陆到温哥华码头，再到上海交货地全程仅需20天，比别的公司至少提前了4天。中远上海通用汽车之所以要与中远集运建立战略伙伴关系，主要是因为这是一个双赢的局面。通用公司作为进出口大户与大型物流公司签订合同，建立战略关系能有效降低运费和本钱，而在利润率很低的汽车业，原材料和本钱的进出口运费的降低能有利于利润的增长。而中远是很专业的优秀第三方物流公司，能够帮助上海通用降低运费、满足生产，同时实现自己的收益。问题：1.物