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文档简介

施工现场班组管理制度一、班组成员1.班组成员的组成班组成员应当具备相应的技能、经验和资质。班组成员主要包括以下人员：班组长：负责班组工作的协调和管理工作。电工：负责电气设备的安装、维修和调试。钳工：负责管道和设备的安装和维修。焊工：负责管道和设备的焊接工作。泥工：负责建筑、砌筑和外墙装饰等工作。水工：负责给排水管道的安装、维修和调试。其他工种：根据具体施工需要，由项目经理进行调配。2.班组成员的管理班组长应当对班组成员进行日常管理和检查，确保工作进展顺利。班组成员应当遵守劳动纪律和安全规定，保证施工安全与进度。班组成员应当相互协作，配合工作进度和任务。二、班组工作流程1.施工计划制定按照项目需求，制定班组的施工任务和计划。根据任务分解表分解任务，制定详细的施工计划。2.施工材料准备班组长负责向仓库申请所需材料和物资。仓库按照要求提供所需材料和物资，班组成员负责核对数量和规格。3.施工现场搭建班组成员根据施工计划和现场条件，搭建工作平台和临时设施。确保现场安全和施工进度。4.施工作业执行班组成员按照施工计划和作业指导书，进行施工作业。严格按照要求执行，确保安全和质量。5.完工验收和资料交接班组成员根据要求，进行完工验收和资料交接工作。确保施工满足要求，资料记录完整和准确。三、班组质量安全管理1.质量管理班组成员应当根据质量管理手册和质量目标要求，实施质量管理工作。质量管理工作应当包括材料验收、工艺施工、质量监控等环节。发现质量问题应当及时通报，并采取措施进行整改。2.安全管理班组成员应当根据安全生产法律法规、安全管理制度等要求，遵守安全生产规定，积极参与安全检查，确保施工现场的安全。安全事故和隐患应当及时上报，并采取措施予以消除。四、班组考核评价1.考核内容班组考核内容应当包括但不限于以下几点：施工进度与质量安全生产管理班组成员的工作质量和日常管理2.考核评价由项目经理负责对班组进行考核评价。实施定期评估、考核和奖惩制度。五、班组制度落实班组制度应当通过培训和宣传，向相关人员进行公开。班组成员应当按照班组制度规定执行工作任务，确保施工顺利完成。六、附则本制度的解释权归项目经理所有。结语施工现场的班组

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