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文档简介

领导力测评项目运作思路日录.背景理解及总体思路二.运作方案及操作要点整体运作思路:构建模型,评估队伍,形成机制未来我们需要什么样的人才构建模型基于公司战略及管理特征,梳理中航工业航电系统不同类別不同级的关键岗位素质特征,建立领导力素质模型目前我们的人才队伍是否符合这个标准对照领导力素质模型,运用多种技术手段,对现有人员进行评估盘评估队伍点,形成人才评估报告,对现有人员提出发展及改进建议以素质模型为基础平台,形成长效机制建立机制建立公司人才盘点的长效机制·建立领导力素质模型与招聘、培训、任用、绩效等的对接机制项目目标目核心目标1.设计一套符合中航工业航电系统实际的领导力素质模型及评估工具,通过领导力评估打造支适应中航工业航电系统战略发展需要和文化特点的人才队伍2.通过项目过程中的培训、研讨,培养中航工业航电系统内部人员执行领导力素质模型和评佔的能力,实现知识转移和内化,提丌战略人力资源管理水平公司管理角度了解公司员工整体能力差距,为下一步人项目各单位能力提升工作部署提供信息输入力资源从员工角度帮助被评估者更加全面了解自身能力差距,提高自我认知,结合本岗位要求,明确下一步能力提升重点项目成果汇总序号成果文档《中航工业航电系统领导力领导力素质模型》《中航工业航电系统领导力评估工具手册》3《中航工业

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