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文档简介

项目管理三大建设解读20年0月目录、三大建设的核心内容二、三大建设“十项规定动作”的解读三、“十大问题”研讨三大建设核心内容手段大平台大品牌底线大项目部制基础三大建设核心内容项目经营管理责任制责:对项目从营销开始的全方位负责;项目部—权:对项目运营、管理履约的全面决策权;利:综合绩效兑现。三大建设核心内容项目责任担当体组成:项目经理、项目总工、商务经理等主要管理人员;授权:明确是对担当体授权,而不是只对项目经理一人授权;责任:对目标责任书共同签字确认,按照责任分解承担相应责任;三大建设核心内容收益分析超出预收益部分公司与项目部分享底线收益最终收益预期收益三大建设核心内容项目经营管理责任制责:落实管理责任制,提供有效服务;公司(分公司)权:管控、分析、纠偏:利:保证预期收益下的利润增长。三大建设核心内容大超市大平台赛马平台大品牌匚业主的视角,五个维度企业的未来二、三大建设“十项规定动作”解读引言;《项目管理标准化验收手册》修订总体思路:两个不变,一个调整是内容范围不变二是结构设计不变既突出体现“三大建设”的核心内容,又全面覆盖股份公司《项目管理手册》的基扩展动作本要求(创新要求)标准动作(规范要求)公司

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