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文档简介

软件研发部绩效考核方案

绩效考核方案为了加强部门员工的技术能力，客观准确评价所做贡献，并以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，我们特制订了本绩效考核方案。具体如下：一、绩效标准：公司将提取项目利润值的5-15%作为项目组绩效奖励，项目组成员个人所占比例由组长分配。如果项目组无法协调分配比例，则由公司合算比例，并拥有最终解释权。考核周期按照项目周期考核，根据考核评估的总分值核算绩效工资。绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动。对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：积分总值区间小组对应绩效结果兑现。二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分。项目组初始得分为100分，根据评估加减确定最终得分。（一）工作业绩考核关键指标（权重70%）人员类型关键业绩指标新产品开发周期（月度计算）项目小组代码质量代码编写标准设计的可生产性产品需求分析收集考核目标值实际开发周期比计划周期提前及延后进度延迟1-10%，减2分；进度延迟11-20%，减5分；进度延迟21-50%，减10分；进度延迟51%及以上，减20分如提前完成工作，做相同比例加分质量测试，依据普通、严重、致命Bug计分普通bug，减1分/个严重bug，减2分/个致命bug，减5分/个代码编写、注释，凌乱低劣，减1-5分代码编写、注释，符合标准，加1-5分根据设计图的可生产性加1-5分策划对产品需求收集、分析、整理、标注的程度，视情况加减1-5分权重20%10%10%10%20%121分及以上利润值*5%101-120分利润值*15%91-100分利润值*12%71-90分利润值*10%70分及以下利润值*7%（二）工作态度考核关键指标（权重15%）指标名称工作责任心团队意识工作积极性学习意识考核标准优标准非常强非常强非常强得分555标准较强较强较强良得分333标准一般一般一般中得分111标准较弱较弱较弱差得分权重5%5%5%（三）工作能力考核关键指标（权重15%）指标名称计划能力创新能力应变能力考核标准优标准有很高有得分5532标准较强较强强烈非常高强烈得分335标准一般一般强烈非常高有得分115标准较弱较弱强烈很高有得分003权重5%5%5

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