员工职业生涯规划表

人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具人力资源管理实用工具销售团队管理（工具）销售团队管理（工具）模块七：员工关系管理模块七：员工关系管理员工职业生涯规划表员工职业生涯规划表 员工服务与支持员工服务与支持员工职业生涯规划表说明：职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。以下内容主要包括个人概况、自我分析、环境分析、目标确立、SWOT分析、行动计划以及部分附件，如目标分解及行动方案实施表、职业锚测评结果及职业规划辅导方案表格、职业生涯规划实施评估与反馈表，是职业生涯规划必备的完整性系列工具表格。一、个人概况姓名性别婚否出生年月性格倾向血型政治面貌联系电话家庭住址E-mail所在岗位到岗时间学历教育及培训情况类别（学历、培训）学位或证书学校或机构起止日期主修专业、科目或培训内容技能掌握情况技能（职称种类）执业资格证书工作经历起止日期单位行业职位所获奖励与荣誉项目名称获得时间授予单位及说明工作愿望对现在从事岗位的工作是否满意满意□不满意□是否愿意担任其他岗位的工作愿意□不愿意□是否愿意到异地工作愿意□不愿意□如果可能，你期望从事哪一方面的工作你认为以自己目前的能力可以胜任或尝试哪种类型及哪种职务的工作？若有机会提升，你认为自己哪些方面还需要进行培训和加强？胜任能力素质现状类别岗位要求我的差距我需要的帮助知识技能其它方面或者用具体的关键指标……二、自我分析（注：部分项目可通过相关测评工具得出结果，并附上有关测评报告）自我评估个人职业价值观职业性格兴趣爱好特长情绪情感状况意志力状况已具备经验已具备能力个人优点个人缺点人际关系状况社会中的自我评估关系姓名对你的看法与期望/对你人生发展产生的影响父亲母亲亲戚朋友老师同学领导其他自我分析总结三、环境分析注：主要指家庭、社会环境及职业环境家庭环境分析（如经济状况、家人期望、家庭文化等以及对本人的影响）社会环境分析（如就业形势、就业政策、竞争对手、宏观经济的影响等）行业分析（如行业现状及发展趋势、人业匹配分析）职业分析（如职业的工作内容、工作要求、发展前景、人岗匹配分析）企业分析（如所在企业类型、发展前景、发展阶段、竞争优劣势、企业文化、产品服务、经营管理、员工素质、工作氛围、人企匹配分析等等）环境与职业认知你认为你所服务的企业是□A、非常有发展潜力的企业□B、发展潜力一般的企业□C、毫无发展潜力的企业□D、不知道、从没考虑过打算在现在的企业工作多久□A、长期性□B、2年以内□C、5年到10年□D、不知道、从没考虑过与同事间关系相处得如何□A、好□B、一般□C、不好□D、时好时坏在工作之中感觉快乐吗□A、非常快乐□B、一般□C、有时感觉快乐、有时感觉倦怠、烦恼□D、不快乐你对单位环境的满意状况□A、满意□B、一般□C、不满意——不满意原因（）a.制度不规范b.气氛不好c.看不到发展机会d.领导能力方面有问题e.工资、福利待遇不好你最擅长的知识与技能□A、计划能力□B、执行能力□C、沟通协调能力□D、组织能力□E专业能力□F、写作能力□G、创新能力□H、学习能力□I、自我控制能力□J、理解与思维能力你最不擅长的知识与技能□A、计划能力□B、执行能力□C、沟通协调能力□D、组织能力□E专业能力□F、写作能力□G、创新能力□H、学习能力□I、自我控制能力□J、理解与思维能力如何看待职业规划□A、人生要有目标，并为之而努力□B、做给别人看、自欺欺人□C、走一步看一步□□D、从来就没有职业规划意识对目前的职业生涯满意吗□A、非常满意□B、比较满意□C、说不上、一般□D、不满意你的职业困惑的类型是什么□A、不知道自己适合做什么□B、职业发展遇到瓶颈□C、职业倦怠，工作提不起精神□D、工作压力过大□E、工作环境人际关系紧张□F、健康与生理状况等原因□G、现在的薪资水平低于自己的能力与付出对职业规划你最看重哪些方面□A、对自己的事业发展有帮助□B、对提高自己的薪资水平有帮助□C、对提升自己的技能与经验有帮助□D、对实现自己的人生理想有益职业生涯规划最看重哪些因素□A、效果□B、金钱□C、名利□D、心境环境分析总结（包括家庭、社会及职业环境）：四、目标确立目标具体职业理想描述(具体包括：职业类型、职业名称、具体岗位、职业地域、工作环境、工作时间、工作性质、工作待遇、技能等级等)起止日期目标设定（远期）目标分解（中期）目标分解（短期）五、SWOT分析实现目标的优势实现目标的劣势实现目标的机会实现目标的威胁/障碍SWOT分析结论六、行动计划计划周期时间跨度目标及主要任务具体行动方案优劣势分析及对策资源需求（培训、辅导等等）短期计划中期计划长期计划规划人签字日期部分负责人意见日期人力资源部意见日期总经理或分管领导意见日期职业生涯规划调整事项调整原因调整时间此表一式三份：分别由员工、所属部门、人力资源部持有。附件：相关内容补充表格及实施反馈表，仅供参考。附件1：职业生涯规划目标分解及行动方案实施表职业生涯规划目标分解及行动方案实施表具体目标主要任务时间阶段目标分解具体行动方案完成标准1个月内2个月内3个月内4个月内5个月内6个月内7个月内8个月内9个月内10个月内11个月内12个月内附件2：职业锚测评结果及职业规划辅导方案职业锚测评结果及职业规划辅导方案注：此表由人力资源部填写。姓名职位职业锚测评结果测评结果分析职业规划辅导方案实施方案实施结果方案一方案二方案三方案四方案五方案六方案七方案八方案九方