机械部201年工作总结会议纪要

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201*年机械部年度工作总结会议纪要

【时间】201*年01月21日【地点】机械部固机队会议室【主持】李保年

【与会人员】李保年、王悫、颜,p:{h:21.412,w:45.051,x:437.049,y:356.561,z:51},ps:null,t:word定分值为105.58分；3、安全考核，安全治理工作形势照旧严峻，稍微以下固机队占据多数，流机队为一般险肇全部占据，两个队在13年必需重视起来；4、完善根底工作；5、其它重点工作。李经理指出201*年部门所取得的成绩和每位员工共同努力是分不开的，但还存在一些缺乏之处：1、部门安全生产工作形势严峻，司机还存在不良操作习惯，对危急点辨识不够；2、安全培训工作不够系统化；3、员工对制度了解不透彻，违反治理规定；4、存在设备安全隐患，如设备安全装置失灵未准时点检到位等。在指出存在问题的同时，李经理还要求各队在201*年工作中必需做到：1、明确各岗位职责分工，避开职责不清，相互推诿现象；2、持续推行《安全治理规定》；3、持续改良工艺，提高安全效率；4、安全文化建立；5、加强组建立和根底治理；6、持续散机队标准化建立；7、制定绩效考核治理规定。李经理强调，12年各队工作都很积极，精彩地完成了既定任务，201*年应当以更饱满的热忱、更团结的精神，同全体员工一道，打一场更美丽的战役。

随后，固机队、流机队、散机队队长也对各队在201*年工作做了部署，总结如下：1、固机队各治理人员要提升综合治理力量；加大培训力度，提高司机整体操作水平；仔细贯彻实行《安全治理规定》，齐抓共管，把好安全质量关。2、流机队在完善考核治理规定的同时，健全根底统计工作，提高治理人员对外沟通协调力量。3、散机队存在班组长日常治理积极性不够，必需加强人员思想转变，做好班组建立和标准化治理。

经理助理王悫听了大家发言后，提出了三个详细要做好的工作要求：1、提高治理人员工作敏感性和前瞻性，治理工作必需做到分清紧急和重要事情，分清主次关系，这样工作起来才能顺风顺水。2、治理人员要有上进心，学习充电和大胆创新，特殊指出固机队应当建立长效的鼓励机制，如岗位定级，评职称等方法，有效促进员工积极性；3、加强团队意识，相互协作，打造出一支高效的队伍。

最终，李保年经理总结了本次的会议宗旨，要求治理人员在工作的同时要会换位思索和秉持仔细务实做好本职工作的作风，各个队要齐心协力，拧成一股绳，共上一个新台阶。

记录整理：

扩展阅读：《201*~201*年度年终总结及展望》会议纪要

过程治理

《试验与测试部201*~13年终总结与展望恳谈会》

会议纪要

会议主题：试验与测试部201*年终总结201*年展望

时间：201*-01-17参会人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

地点：上海/XXX公司/大会议室

主持人：XXX

记录人：XXX

第1页过程治理会议主要内容：试验与测试部成员通过2个小时的沟通，分别就各自对自己的201*年的工作总结与201*年的展望进展了沟通与争论。内容如下：XXX表述总结：1.学习模式的转变：通过C919燃油系统见图页软件验证工作外包工程的学习培训，形成了一套学习模式“自学争论总结讲解自测再讲解”，并以此运用于工程中；2.工作方式的转变：从“有事干，无事逸”的工作态度渐渐转变为“自觉自我”的主动学习；3.负责SCM的工作：通过SCM的工作体验，包括操作手册的编写，以小见大的宏观了解整个工程的生命周期；并在201*年将更加全面的学习SCM的工作方法和工作要点。展望：1.良好的工作习惯随着工程阅历的积存渐渐养成，多向经理以及有阅历的同事请教；2.工作中消失的新学问，新错误都准时并仔细记录，趁热打铁，逐步积存；3.提高工作效率，高效利用时间，保持工作的热忱。总之，经理是学习的典范！XXX表述总结：1.工作与兴趣：对于工作，公司或个人首先应培育对此项工作的兴趣（职业兴趣），进展自发学习，进而与奋斗目标与志向相结合；2.效率：一个高效的工作方式与自己培育的工作兴趣亦有很大关系。3.（刚参加XXX，信任以后会有更深的体会）展望：对于自身，是一份新的工作，是一个新的挑战。信任中国的民航事业具有巨大的进展空间，对于公司也是具有很大的进展潜力，但是对于自己仍需一步一个脚印的前进。XXX表述总结：1.理论与实际相结合（理论：51testing学习培训；实际：进公司后工程的熬炼）；2.擅长总结：每个任务之后，不断地自我总结，为以后奠定根底；3.有属于自己的方法（每件事的后续跟踪），以此提高工作效率；4.工作期间熟悉到应制定相应的工作规划与生活学习规划；5.有自己的职业规划：为自己的目标制定阶段；6.兴趣打算目标。展望：新的201*年将会不断地学习有关数学及计算机方面的学问，相应的航天航空方面的根底学问。XXX表述总结：1.入行时间浅，还在不断地学习；第2页过程治理2.积极主动：学会自觉自主地学习，多角度的思索和对待问题；3.以始为终：第一，规划预期结果；其次，实现预期结果；4.知彼解己：首先学会倾听，寻求对方，然后争取让对方了解自己；5.不断更新：培育持续更新的习惯，持续开发与更新个人资源去制造更好的产出，不断地挑战自己。展望：新的201*年，需要学习的东西还有许多，有关航空理论，系统工程，航电标准及相关工具的使用与代码的学习。XXX表述总结：1.总结：不仅只是排列，更注意的是找出缺乏，从而进展fix，目的是提升自己；每个人把握的学问、力量不一样，但假如每个人把自己的理论学问转化为技术，进而再转化为书面文档，这样的总结才称之为总结。2.主动性：找到自己的突破点，从而扩展自己，全面进展，从实际动身，从规划开头。XXX表述总结：1.人要有思想，做任何事之前先思索，然后付诸于行动；2.首先得端正自己的态度;3.每件事都是这样一个过程：想法实施总结；4.保持持续性，自始自终；5.有危机感，居安思危；6.内外相辅相形成，内在自信念的建立与外在社会环境的刺激；7.有比照感，促进持续性；8.制定每个阶段的唯一目标；9.有自我熟悉，估量自己的力量。XXX表述总结：1.面对与自己兴趣不全都的工作应学会自我挑战，培育与工作相关的兴趣；2.实施某件事时，先定一个较高的目标；3.利用团队的力气，学会争论，激发idea，1+12；4.学会共享自己的成果；5.正能量，任何事情以积极的态度来面对。XXX表述对以上进展最终总结，并对明年公司及部门进展规划。会议争论结论：展望201*：1.公司方向：a）安全关键性软件（Safety-CriticalSoftware）的验证工作；b）关于燃油的二期工作包的测试；第3页过程治理c）软硬件集成方面的测试；d）航电测试及仿真；e）适航性工作的讨论。2.试验与测试部力量建立：主要关于学问库的建立与完善。3.软件著作权或申请专利。行动项：编号行动项123456工程培训需求调查问卷责任方XXX截止日期201*.01.28永久完成状况未完成书籍阅读《高效能人士的七个习惯》（StephenCovey著）XXX附件：书籍