燃气公司年度工作总结

燃气公司年度工作总结燃气公司年度工作总结

XX公司201*年度工作总结

201*年，在集团公司的正确领导下，XX公司全面贯彻落实**发[201*]97号文件精神，强化安全生产治理，抓好根底工作，落实安全生产责任制这一目标，坚固树立安全第一的指导思想。加强行风建立，搞好优质效劳，坚持以“内强素养，外树形象，争创燃气一流企业”这一目标，实行用气治理制度化，供气效劳标准化、文明优质效劳化，努力实现以优良的工作作风、优质效劳水平、供客户满足、让政府放心。依据201*年度XX公司实际状况，现将工作完成状况作如下总结：

一、各项经济指标完成状况：

201*各项经济指标运行较好，和年初规划目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入规划任务...万元，实际完成销售收入…万元，占规划指标的…%，较上年增长…%；利润目标任务…万元，实现利润…万元，超规划…万元，比规划增…%，较上年增长…%；上交款：…万元，超出规划的…%。开发新用户任务…户，实际完成任务数…户，未完成任务总数…户，同比增长…%。

二、建立投资状况：

201*年公司建立长期资产投资总额…万元，主要包含：管网投资：…万元；其他投资：…万元。主要包括以下几项

工程工程：一是投资…万元，建立XX县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；二是投资…万元，铺设XX小区管线；三是投资…万元，建立XX燃气管网；四是投资…万元，铺设XX至XX县城管网一条；五是投资…万元，铺设XX燃气管线；六是投资…万元，铺设XX管线。

三、经营规模及销售网络建立状况：

在我们公司全体员工的共同努力下，201*年完成户内安装…户，累计用户已达…户。采暖炉安装…台，累计已达…台，食堂饭店安装..家，累计已达…家，201*年销售自然气…万立方米。

四、收费状况：

自然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准：

1、安装居民生活用燃气管网建立费每户…元。2、安装民用采暖炉管网建立费每户…元。3、加装洗浴热水器每户另加收…元安装工料费五、仔细贯彻落实目标经营责任制。

目标经营责任制是集团实施的一项进展战略方针。为了稳步推动目标治理和效绩考核工作，公司依据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积存的目标，又到达企业长期竞争永葆优势的原则，以实事求是的态度将经营指标进展层层分解，于当年四月份由公司“一把手”与各分管领

导、部门责任人和详细岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的积极制造精神和仆人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标治理责任制和制度健全、考核有方的内部治理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标治理，采纳考评、鼓励方式，既掌握了本钱费用，又空前焕发了员工的工作热忱。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。

六、干部职工队伍建立状况：

在干部职工队伍建立上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建立，充分发挥核心作用。领导班子建立是公司持续稳定进展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建立的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建立，努力提高员工素养。突出履行了三个方面的措施：1、依靠培训提升素养。公司依据各科室业务职责，有规划、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴XX、XX进展学习充实。201*年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培

训20人次。2、注意言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌焕然一新，要求全体员工严格遵照效劳标准标准，以文明用语，真挚微笑效劳，为用户供应热心、急躁、细心、诚意的高效优质效劳，赢得了用户的好评。3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、学问型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已根本形成一个学问化，年轻化，专业化，多层次构造、精干高效的人才队伍，为公司推动改革、持续进展，供应了有力的人力资源保障。

人员构成方面：公司现有合同制职工37人（其中女职工13人），大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业治理人才，员工队伍的专业学问技能尚待进一步提高，在公司的长远进展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩大学问型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。

七、制度建立及落实状况：

治理制度是企业进展的根底与保证。表达着一个企业治理程度的综合力量，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与安全并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建立与实施工作。

（1）资料统一治理制度。建立起统一的治理模式，标准安全资料，是搞好安全工作的起点。在此项工作上，仔细执行了思想到位、措施到位、治理到位，落实到位。

（2）施工现场监视治理制度。为保证施工安全，我们重点狠抓施工现场的安全治理监视工作。对于习惯性违章，发觉后即予订正。在相关部门对竣工工程验收时，一律根据城市燃气有关技术标准进展验收。参与验收的人员要严厉仔细，秉公执约，严把关键部位，凡不符合设计标准的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。

（3）隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱（柜）、门站等全部设施，各处务求仔细、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题根据轻重缓急拟定整改规划，凡能马上整改的则不得拖延，不能马上整改的订出规划。对于整改难度较大的现实状况，如涉及到外部地域缘由的，我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改正程的每一处细节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年安排专职的巡线员每天对管网进展巡察，全部运营设施的工作状态尽在把握之中。

（4）事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时，公司相关人员必需于第一时间赶到现场，做好现场勘验记录，必要时可实行录象或照片等技术手段猎取相关资料并妥

存，在得需要时以供应有力证据，要切实做到事故无论大小，件件慎重对待，凡事有据可查。

综上所述，201*年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著的成绩，大力提倡和践行公司的目标责任制理念，完成各项经济指标，为这一年的工作划上圆满的句号。

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二O一二年安全生产工作总结

二0一二年，公司的生产和安全工作在股份公司的正确领导下，在公司董事会和监事会的正确带着下，全体员工统一思想、明确目标、共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项技经指标和工作任务，实现了平稳输供气、安全事故为零的成绩。现总结汇报如下：

一、技经指标：

今年公司总共选购LNG液化自然气103.28吨，共计154197万m3，与去年同期选购相比增加了24%，现库存量为20643立方，全年输气总量为133554万m3，与去年同期相比增长了41%其中**97959m3，与去年同期相比增长了65%，**35595m3，与去年同期相比增长了30%；规划用户7005户，商业用户8户，其中，**规划用户4640户，**规划用户安装用户2365户，商业用户1户；公司实际安装用户4102户，其中**安装用户2381户；**安装用户1721户，安全事故为零。

二、重大工程工程完成状况

依据201*年度工作安排意见，为确保公司201*年度各项重点工程扎实推动，保证重点工程按期完工，公司主要完成了以下工作：

1、201*年5月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省、州专家组的验收．

2、完成了城市燃气可行性讨论报告，储配气站、CNG加气站选址、立项工作，截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作，目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓紧协调。

3、完成了**、**储配站、CNG加气站的可行性讨论报告，梁河城市供气工程可研报告，现已评审完毕，**、**储配站、CNG加气站进入初步设计阶段。（陇川城市燃气供气工程因政府规划调整暂停）。**、**的站场土地也正在抓紧协调，争取尽快完成相关手续。

4、完成了**、**城区主管网的整体规划。

5、加强了与中石油西南管道公司及云南管道分公司的联系，并结合公司目前的状况与云南管道分公司进展了对接，正全力以付做好中缅管线通气前的各项预备工作。

三、安全生产主要工作

（一）安全生产工作方面。为了实现安全生产工作目标和安全生产工作，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，主要从以下四个管控方面抓起：1、层层签定安全目标责任书。一是至上而下签定了安全生产目标责任书，形成了“纵向究竟横向到边”全员齐抓共管安全生产工作的态势；二是通过安全目标责任书的签定，明确了各部

门的安全生产责任，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，分担安全风险，提高公司治理人员安全责任心，使安全治理工作落实到每一个员工，贯穿到每一项工作的始终。三是仔细履行与燃气工程工程的发包合同签订，明确甲乙双方安全责任，标准安全施工、文明施工。2、仔细贯彻安全生产法律法规，努力提高安全生产意识。为了提高全员安全生产意识，公司不仅坚持每周一次的安全生产工作周会、每月一次安全生产简报，而且还坚持每季度一次安全生产经营分析例会；同时公司按年初总体规划安排组织全公司员工仔细贯彻学习国家安全生产法规、燃气行业相关标准以及行业内安全事故案例的学习，安全生产学习形成了制度化，并起到了“强化安全思想教育、构筑安全生产防线”的安全教育效果。3、积极开展“百安”活动，及“安全生产月”活动。为进一步推动安全生产持续开展，排查整治安全隐患预防事故发生，公司在“百日安全生产”和“安全生产月”的活动中，特地成立了组织机构，明确工作职责，安排落实，周密布署。重点落脚在三个方面：一是摸底排查整治安全隐患，对输配站场、城区管网、燃气用户等场所存在的密闭、占压、私拉乱接等安全隐患进展彻底排查整治；二是对关键场所（配气站、工程施工现场）、关键岗位、关键环节、关键设备（调压箱和配气站用设备）的全面检查；三是整治“三违”处理生产现场消失的违章违纪行为；四是对广阔燃气用户开

展形式多样内容丰富的安全用气学问和安全操作技能宣传教育活动。截止11月底，共发觉和处理各种漏气安全隐患和排解故障15处（**），处理破坏燃气管线62处，其中**57处，**5处。由于安全管控的有效进展，提高了安全工作的防备力量，推动了公司安全生产工作的持续开展。4、加大安全经费投入，夯实安全生产根底。为了提高安全保障效率，公司加大了安全设施设备的投入，今年公司共投入安全经费10690元；一是完成了站场安全装的效检工作；二是为了提高应急抢险力量，选购了应急摩托车一辆。通过系列安全生产经费的有效投入，安全生产保障工作得到了较大的提高。

（二）工程建立治理方面。公司的工程建立主要抓了以下几个方面：1、标准工程建立治理。一是制定燃气工程日常治理汇报制度，建立燃气工程质量治理体系，明确部门职责，强化流程治理，严格审批程序，公司严格根据统筹规划、集中开发的原则，保证建成一片、用好一片。二是仔细执行燃气行业标准和标准，严格根据工程设计所供应的设计图纸和技术标准进展施工，在工程建立中确保施工的关键部位、关键环节、关键工序到位，保证燃气工程建立质量合格，确保省燃气工程质检一次性合格。三是积极加强与设计院的合作，公司针对原设计单位在设计中不准时协作的问题，准时对燃气工程设计单位进展了更换，弥补设计缓慢给施工中带

来的缺乏。四是坚持规划设计会审制度，确保募集资金、自筹资金的正常使用。五是坚持施工现场专人负责和工程竣工综合验收制，标准施工和施工现场治理。六是标准材料治理，在建工程及新建工程，严格根据设计材料耗用进展领用和补充，防止因材料短缺而延误工期。2、加快日常工程建立。为确保年度工作任务的完成，技经指标的实现，今年我司重点对**珠宝小镇、德元小区、水上乐园、靓园小区、学府时代、漂亮春天以及**分公司竹林雅园、祥瑞佳园、群兴园、东南亚商住楼等4102户进展安装。3、突出重点工程建立。截止到11月底，我司结合募集资金和自筹资金状况重点对**和**进展了城区主、支干管网建立和庭院管网建立。今年，我司主要完成的城区主管线有**农垦路、目脑纵歌路、翡翠路-金孔雀大街-珠宝小镇、金孔雀大街人保路延长线至天龙环岛、胞波路（下段）-农业进展银行、阔时路至团结大街至德元小区、文蚌街（**花园门口）至遮安路（漂亮春天小区门口）、机场大道中石化加油站至公租房以及**50号路、麓川路至教师小区至华盛至亚泰珠宝城、大菜街至七星云鼎饭店、瑞宏路等，共敷设城区主要干线共计21563.4米。其中PE160计6104米、PE110计5900米，PE90计2724米。**安装PE160计4455.2米、PE110计1412.7米，PE90计1135米，PE63计409.5米。**安装PE160计1204米、PE110计4900米、PE90计1220米。**安装PE160计5127米、PE110

计1708.4米。庭院管线敷设共计19161米，其中PE160计846米、PE110计2774.4米、PE90计573.5米PE63计12356.9米、PE40计2610.2米，**安装庭院管线共计12865米（其中PE160计846米、PE110计2774.4米，PE90计573.5米PE63计7126.9米、PE40计1544.2米）。**共计6296米（其中PE63计5230米、PE40计1066米）。阀门安装8座，其中150埋地阀2座，PE110球阀1座，PE90球阀4座，PE63球阀1座。除此之外，还完成了盛世家园、德元小区、学府时代二期等1410户的室内安装和表计安装工作。4、积极参与政府规划工程建立工程评审，为后期用户进展供应依据。公司的进展离不开政府的大力支持，201*年**县人民政府积极响应德宏州德建发[201*]194号文件精神，积极协作公司对自然气用户进展，虽然**县目前没有到达通气的条件，但政府积极支持协作，但凡新建小区都把自然气工程拿入申报规划中，并明确要求房屋开发商建立必需把燃气工程列入到规划中，做到与工程建立与市政建立同步进展。截止到201*年11月30日，公司主要参与了**县金潮丽都、金港家园、漂亮**花园等总体规划评审，具有可进展用户5521户。5、建立健全工程材料准入制，严把材料质量关。今年以来，公司为严格把握工程材料供货关，建立健全了材料供货准入制，在工程物资材料招标过程中加大了对供货厂家的资质审核，以及材料入库验收审核，同时公司针对每一位供货厂家

建立了材料物资档案，防止各批次进货的产品做到有据可查，确保了工程建立质量和材料质量。

（三）运行治理方面。配气站、安装抢险队为了保证对用户的平稳输供气，积极主动地对分管范围内的燃气设施设备严格根据“十字作业法”进展运行治理。一是坚持日常规划性的巡查探漏、维护保养工作，二是坚持春季大修工作，三是坚持重大节假日和政府专项接待的供气保障工作。截止到11月底，公司不仅对配气站和无人值守撬装的防雷设施、接地体、安全放散阀、压力表、流量计进展了校检，而且还对城区管网的设施设备进展了维护和故障处理：处理用户报修？处，更换锈烂表箱？处，修理灶具？台。

三、存在的的问题

1、根底工作方面。一是燃气运行治理和工程建立记录不全、记录不标准；二是会议主题不鲜亮，安全生产分析不透彻；三是个别员工责任意识不强，喜爱按自己的方式做事，不按程序办事，对交办的事情拖泥带水，遇问题不思索，不想方法解决问题，详细安排的工作落不到实处；四、业务素养参差不齐，业务技能有待进一步提高。

2、运行治理方面。一是工程治理水平和业务技能有待提高。工程治理中，由于治理人员治理阅历缺乏，业务技能欠缺，工程建立心中很多，工作无规划、无安排，工程施工掌握不严，安装施工协调调度不准时，致使工程窝工、停工

现象时有发生，治理水平有待进一步提高。二是安装抢险修理队受人员编制限制和岗位缺员，维护保养与应急抢险力量非常有限；三是燃气用户违章私拉乱接、擅自拆卸燃气设施、破坏燃气管线；四是野蛮施工致使燃气管线被损和爆管相继发生，存在严峻的安全隐患。

3、工程建立方面。（一）规划设计治理不到位：一是安排缺少规划性，致使工程材料常常短缺停工待料时有发生，；（二）工程建立质量有待加强。主要表现在：一是开挖深度不到位，管线下沟后回填深度不到位；二是警示带敷设不符合标准，暴露在外，导致损坏；三是管线焊接未封堵，导致泥沙、雨水进展管线内；四是不按设计交底施工，导致工程重复建立，增加工程本钱。（三）工程施工掌握不严：一是治理掌握力度不够、催促检查不够、订正问题准时不够；二是施工安全掌握不到位，个别工地、个别人员不戴安全帽、安全带，不设安全警示围栏，安全措施得不到详细落实。

回忆201*年的安全生产工作，虽然取得了肯定的成绩，但还存在有很多问题，离股份公司和公司的要求还有肯定的差距；201*年度公司目标任务艰难，工作任务繁重，全体同仁肯定要克制困难和缺点，立足本职岗位，强化安全治理，增加工作执行力，狠抓详细工作的落实，为德宏爱众燃气的明天做出自己应有的奉献。

四、201*年度安全生工作安排。

搞好安全生产治理工作，是企业经营、进展的一个首要重点工作。公司必需始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，201*年公司在安全生产治理工作必需从指导思想和目标上，从工作内容和工作方式方法上，从治理手段和措施上，严格根据国家的法律、法规和公司的安全生产治理制度严格要求公司各部门治理人员和员工在安全生产方面都应当有一个新思路、新要求和新目标，切实把安全生产工作落实到的日常工作中去，杜绝各类安全事故的发生。201*年我们的主要工作有以下方面：

一、安全生产治理方面：

一是各部门要制定安全培训学习规划，建立员工考核机制。各部门必需坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，结合每年开展的“安全生产月、百安活动”严密的结合起来，仔细学习贯彻落实国家安全生产法律法规和行业技术标准。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学进展观的必定要求、是实现好、维护好、进展好分公司的根本利益必定要求，也是构建社会主义和谐社会的必定要求。要坚固树立“以人为本”的理念，仔细落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步提高对安全生产工作重要性的熟悉，建立健全安全生产工作组织机构的工作责任制，做到任务明确、责任到人、各负其责。因无视预防、疏于治理、制度不健全、责任不落实、人员不到位而造成安全

事故的，对直接责任人要依照有关法律、法规从严处理。二是狠抓安全工作的详细落实。对公司下达的安全文件精神，要组织学习并准时传到达全体员工。每月定期召开安全例会，讨论、解决安全生产中存在的问题，通报安全生产经营状况，对生产中存在的各类问题隐患做到催促整改落实，建立安全治理体制（即目标治理、隐患治理、督察治理、质量治理）；三是加强监视检查，落实岗位责任。搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰难的任务，也是一项常常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持糊涂的熟悉，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必需警钟长鸣，常抓不懈。签定安全治理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实做到安全责任层层分解、人人有责。实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。针对燃气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，严格执行定人定岗，定时定期进展安全巡回检查，发觉隐患准时处理，有效地防止各类事故的发生。四、强化重点部位安全监视检查。一是对配气站周边防火工作进展检查，杜绝火源带进各站点；二是对施工现场的作业状况进展检查；三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护状况进展检查；四是对安全措施、规章制度的落实状况进展检查；五是对各种机械设备进展检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的修理保养制度；六是对消防设施与器材进展检查，是否安

全有效；七是安全教育是否落实，安全意识是否深入人心；八是对特别工种的作业和操作人员进展检查，是否坚持持证上岗；九是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患；十是检查隐患整改落实状况，做到查防并举，准时发觉问题、消退事故隐患。

二、重点工程工程及日常工程建立方面。

一个目标：围绕公司整体进展战略，以进展用户为导向，以燃气工程重点工程建立为龙头，全面推动工程建立，全面开拓公司业务进展。要完成这个目标，我们需要抓以下几方面来：（一）201*年的主要工程建立工作。我们应根据股份公司下达的201*年度资本性工程投资规划安排，有规划完成全年工程建立任务，其主要建立任务有：（1）**、**配气站、CNG加气母站建立工程及长输管线建立工程；（2）**、**城区主管网工程和日常户表工程（含公租房建立）；（3）协作**、**市建立局做好新规划片区的城市主管线规划建立工程；（4）做好**县配气站建立手续和前期预备工作；（5）做好陇川、梁河建立前期的各项根底工作。（二）深化质量内涵，提升工程质量水平：（1）严格设计会审制度，未经会审的设计方案不得施工，杜绝无设计施工、先施工补设计。梳理标准设计会审的内容要求，提升设计会审的质量和效率。切实执行设计变更审批制度。（2）材料质量直