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文档简介

主车间管理制度为了更好地管理主车间的运作，提高工作效率和产品质量，特制定以下管理制度。一、基本原则尊重职工，注重安全：保证主车间安全生产，尊重职工的劳动成果和人身安全。效率第一：增强企业核心竞争力，重视效率，优化生产流程。顾客至上：注重产品品质，满足顾客需求。持续改进：不断优化管理方法，不断完善管理制度。二、工作流程订单接收主车间接收订单后，派遣专人分解任务并协调各个生产环节，确保订单顺利进行。生产计划主车间根据订单要求，制定合理的生产计划，明确每个生产环节的时间、需求与任务。计划需得到部门主管的审批。物料采购主车间根据生产计划购买所需的物料，严格按照物料采购和使用标准进行操作，确保质量安全。生产执行主车间生产过程按照制定的计划进行，严格按照生产标准和规程执行。生产过程中遇到紧急变化时，负责人必须及时调整生产计划，并及时报告上级领导。品检验收主车间在生产完成后，进行品检验收。对于不合格的产品，必须及时停止生产，并附带处理方案。包装装运主车间在完成品检验收后，按照订单要求进行包装，保证产品的无损坏和准确配送。三、职责分工生产管理岗负责主车间的生产管理，包括订单接收、生产计划安排、物料采购、生产执行、品检验收、包装装运等环节的统筹协调和管理。有责任对生产过程中出现的问题及时进行处理，确保生产顺利进行。质量管理岗负责主车间的产品质量管理工作，包括监督生产环境、对生产过程中的品质进行监测，对产品进行检验和质量控制。有责任对生产过程中出现的质量问题及时处理，并给出解决方案。安全管理岗负责主车间的安全生产管理工作，包括制定安全管理制度、建立安全事故应急预案、负责安全生产培训与教育、监督生产车间安全状况等。有责任对生产过程中出现的安全问题及时处理，并给出处理方案。四、绩效考核为了激励职工积极主动地参与和改善管理制度的运行，主车间将对各项工作进行绩效考核，并以此为参考进行奖惩。生产管理岗考核指标：订单追踪及时率、物料库存合理率、生产线利用率、产品合格率、订单交货及时率。质量管理岗考核指标：产品生产过程检测及时率、产品外观合格率等。安全管理岗考核指标：安全事故发生率、各项安全事故应急预案的执行情况等。职工的考核得分将直接影响其薪资和晋升等机会。五、总结以上为主车间管理制度，对于企业的生产管理及产品质量等方

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