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企业的薪酬设计入ML企业的薪酬设计目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点L为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标劳有所获,乡劳多得1、从公司角度降低了人员流动率特别是防止高级人才的流动吸引高级人才短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才L为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益,急意引起员工的不满和不公平感、从员工角度短期激励:满足自己生存的需要长期激励:满足员工的发展需要L为什么要进行薪酬设计报酬与新酬的区别广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感满足感或良好的工作气氛等本讲座中所使用的是报酬的狭义概念,仅指经济类报酬。也叫薪酬L为什么要进行薪酬设计在人力资源管理领域中,新酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有个统一的模式。对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。L为什么要进行薪酬设计企业中新管理的误区:企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理,更加能反映员工的工作业绩,不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐(并且还有继续复杂下去的趋势)实际上,过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用入L为什么要进行薪酬设计什么是好的新酬体系:套良好的薪酬体系,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度建立薪酬体系之前,首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析,分析的方法是进薪酬调查和岗位评估,其次要设计恰当的薪酬结构,然后确定薪酬的等级和范围,最后制定薪酬的调整政策。入L如何进行简单的薪酬设计单新酬设计的使用范围:(个人观点)1、企业人员数量较少:少于30人2、企业的核心骨千人员流动的风险性较小企业没有专门的人事负责人L如何进行简单的薪酬设计个人体会在公司建立系统的薪酬管理之前,先进行简单的薪酬设计,这样可以积累一些经验2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次3、让员工知道公司有薪酬结构,本身就能够降低员工的不公平感4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据L谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根

22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思

24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚

25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基供

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