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文档简介

激励性薪酬体系设计专业知识)引言背景:以人为本,人才决定成败现状:目前HR从业人员素质状况要求:人力资源从业人员应该具备什么素质目前HR从业人员素质现状·专业度不够缺乏必要的敬业精神·缺乏专业技能缺乏战略分析能力(决策合作伙伴者)·职业素质不高缺乏创新HR从业人员的必备素质战略组织发展核查资料管理分析能力领导能力变革管理事实判断能力思想创新能力决策能力洞察力执行能力规制能力人际关系能力行政管理能力团队合作能力法律控制能力服务培训命题原则知识考试(90分钟):判断、选择、排序、配对。技能考试(120分钟):6个模块中的5个模块各选1个,考生从5道题目中选出4道题目完成。每题25分,总分100分。课程纲要激励性人力资源管理体系薪酬内涵薪酬管理的任务简单的薪酬体系介绍激励性薪酬体系设计激励理论岗位评估与薪酬等级薪酬调查薪酬制度激励性人力资源管理体系效率机制用人机制提高芬动效率岗位分析降低人工成本,岗位评估科学选人、合理配提升企业的先争力开展专业化社会化大协作见劳动力资源市场化优化组合,理顺业务,推进HR整体人力资本经营益最大化追求HR快速提升价值人才资本录大化价值激励机制开发机制福利收入体系立对外竞争力造就一支高紊质技术、技能队们D友入增长机制对内激励明显的全方位、分类、分层次开展培训成本预警体系实施科学的绩效考评物质激励双向互动薪副制度加大紧缺人才引进力度zqzl中国最大的资料库下载薪酬的内涵薪酬是对员工在工作中所付出的知识、智力、劳动的一种回报或补偿。包括内在和外在两部分·外在薪酬:组织提供的金钱、津贴和晋升机会等。内在薪酬:是和外在报酬相对而言的,它是基于工作任务本身的报酬,如对工作的胜任感、感、受重视、有影响力、个人成长和雷有价值的贡献等。影响薪酬的因素企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观企业负担能力工作量工作年限工作技能资历水平工作表现社会经济环境劳动力市场的供求关系地区生活指数地区及行业差异薪酬法律法规工资率岗位

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