最详细的丰田套路Toyota-KATA中英文版教学课件

最详细的丰田套路ToyotaKATA中英文版36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。——马克·吐温37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。——威·皮物特38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。——菲力普斯39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。——朱尼厄斯40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。——爱献生最详细的丰田套路ToyotaKATA中英文版最详细的丰田套路ToyotaKATA中英文版36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。——马克·吐温37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。——威·皮物特38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。——菲力普斯39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。——朱尼厄斯40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。——爱献生ToyotaKata丰田套路ImprovementMethodology改善方法ProblemSolvingImprovementApproach问题解决&改善TrainingContent培训内容Part1.Understandthedirection理解方向Part2.GrasptheCurrentConditionPart3,EstablishtheNextTargetCondition确立下一个目标Part4.PDCAIProblemSo/vingToolsTowardtheTargetConditionPDCA问题解决的工具,迈向目标(thistrainingmaterialisbasedonToyotaKatabyMikeRother)ToyotaKata丰田套路ImprovementMethodology改善方法ProblemSolvingImprovementApproach问题解决&改善TrainingContent培训内容Part1.Understandthedirection理解方向Part2.GrasptheCurrentConditionPart3,EstablishtheNextTargetCondition确立下一个目标Part4.PDCAIProblemSo/vingToolsTowardtheTargetConditionPDCA问题解决的工具,迈向目标(thistrainingmaterialisbasedonToyotaKatabyMikeRother)ntroduction介绍丰田之路的4P模型大多数“精益”企业所持续改进在的位置问题解决现地现物持续改进和学习入周全决策,快速执行念的领导者员工和伙伴公司员工与团队(尊重,激励和培养他们)流动浮现问题拉动避免生产过剩产均衡化过程(杜绝浪费靠技术理念(着眼于长期的思维)理决策以长期理念为基础,即使因此性短期财务目标也在所不惜A4PmodeloftheToyotaWayProblemContinuousorganizationallearningthroughkaizenWheremost(Continuous(GenchiGenbutsuthoroughlyconsideringLean"alloptions;implementrapidly(NemawashicompanlesandLearning)arePeoplePartnersRespect,ChallengeyourpeopleandteamsAndGrowthemchallenge,andCreateprocessflowtosurfaceproblemsocessrkload(Heijunka(EliminateWaste)Stopwhenthereisaqualityproblem(JidokaUsevisualcontrolsonoproblemsarehiddeonlyreliable,thoroughlytestedtechnologyPhilosophydecisionsonalong-Long-Termthinking)Wheredoesanimprovementhappen?改善会在什么地方发生?ftprocesslevel..physicalorserviceprocess(informationItransactional)流程层面…生产或者服务的流程(信息丨交互)Pr。。essProcessProcesProcesValuestreanUsualTriggersforImprovement通常改善的出发点oCostReduction降低成本oProductivity生产率oIntroductionofnew..新产品,流程,设计,技术等的导入oProblems问题ProblemDefinitions问题的定义Wikipedia:Aproblemisanobstacle,impediment,difficultyorchallenge,orsituationthatinvitesresolution;theresolutionofwhichisrecognizedasasolutionorcontributiontowardaknownpurposeorgoal.aproblemimpliesadesiredoutcomecoupledwithanapparentdeficiency,doubtorinconsistency(i)thatpreventstheoutcomefromtakingplace维基百科:问题很难有一个确定的、无异议的定义,但是,一般来说都问题包含有以下三个基本成分上下文-和问题相关的场景,指一组已经是明确已知(?)的,关于问题的条件的描述。目标-指关于构成问题的结论的明确的描述障碍-指问题的正确解决方法不是显而易见的,必须通过一定的思维活动,才能找到答案般而言,问题是由于某些导致不能达到目的或者实现目标的认识障碍。它是指不期待的现状没有被解决或者事态出现意外。roblemDefinitions问题的定义BUAperceivedgapbetweentheexistingstateandadesiredstate,oradeviationfromanorm,standard,orstatusquoAlthoughmanyproblemsturnouttohaveseveralsolutions(themeanstoclosethegaporcorrectthedeviation),difficultiesarisewheresuchmeansareeithernotobviousorarenotimmediatelyavailable商业字典个认为现有的状态和一个理想的状态,或与一个规范,标准,或现状的偏差之间的差距虽然许多问题有几种解决方案(缩小差距的手段或纠正偏差),出现困难等手段并不明显,或者不立即可用。ToyotaKata丰田套路TOYOTA网ATATOYOTA丰田套路MANAGINGPEOPLEFORIMPROVEMENT,ADAPTIVENESS,AND