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文档简介

小牛煤矿总务管理制度1.目的为规范小牛煤矿总务管理工作，保障企业营运正常，遵循现代企业管理原则，制定本制度。2.适用范围适用于小牛煤矿的总务管理人员及其下属。3.总务管理职责总务管理是指小牛煤矿各部门之间的协调与联络、外部单位之间的沟通与联系、内部管理的信息流。总务管理部门的职责如下：组织编制和修订煤矿规章制度；组织协调部门间沟通和联系；维护煤矿营运的稳定性，确保工作的连续性；实施安全检查、环保验收，确保人员、设备、环境的健康、安全、无污染；进行一些记录统计和综合分析，如人力资源、财务、设备库存等统计工作。4.总务管理流程小牛煤矿总务管理流程如下：部门间沟通：各部门之间存在协作，沟通须定期进行。总务管理部门需要及时协调处理各部门之间的工作任务和情况，做好内部信息的沟通和交流。内业务协调：指煤矿业务发展的阶段性各部门的协调和统筹管理。总务管理部门需要在业务发展的各个阶段，向各部门了解他们的工作情况，采取一些业务协调措施。外业务协调：指煤矿与外部合作单位的各项合作业务的处理，除了做好煤矿内部的协调和统筹外，还要与合作企业沟通，互相理解和协商，共同推动业务发展。综合管理：主要是做好记录统计和综合分析。小牛煤矿总务管理部门需要对各部门安排的任务和工作统计，进行综合分析后根据统计情况进行内部管理，确认规划方向。5.总务管理部门的工作流程总务管理部门需要依据上述总务管理职责和总务管理流程，履行如下工作：制定和修订煤矿规章制度；定期组织各部门沟通，确保煤矿内部信息畅通；制定协力和统筹各部门的工作计划，协调各部门联动，确保煤矿营运工作连续不停；组织和实施各项安全检查和环保验收。及时排查查防事故隐患和不安全行为，保障人员、设备、环境健康安全和无污染；综合管理，根据制定的记录统计分析和内部管理标准，进行统计分析和总结。根据分析结果，合理安排资源，统筹规划煤矿营运的发展方向。6.总结本制度包括了小牛煤矿总务管理的职责、流程和具体工作流程。总务管理职责的明确和流程的制定，有助于企业内部信息畅通、工作计划协力、

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