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庄上煤矿领导带班下井考核和奖惩制度简介庄上煤矿是一家专业从事煤炭采掘的大型企业，在保证生产安全的前提下，提高生产效率，是该企业一直以来的目标。为了达成这一目标，领导带班下井考核和奖惩制度被引入。在这个制度下，领导带班下井的工作表现将对业绩和奖惩产生影响。制度规定1.考核指标庄上煤矿领导带班下井考核分为两个方面的指标：安全指标：包括遵章守纪、检查仪器设备、煤炭防治、灾害应急等安全方面的指标。生产指标：包括煤炭质量、生产效率、设备使用率等方面的指标。以上两个方面的指标都是必须达成的目标。2.奖惩机制在领导带班下井的工作中，只有达成了规定的生产和安全指标，才会有相关的奖励。以下是领导带班下井的奖惩机制：2.1奖励在工作中表现出色的领导带班下井人员将获得以下奖励：班组安全生产质量优良考核：既采用下井时重视和执行煤矿生产安全规章制度，严格执行保安措施，遵守作业指导书，保证现场环境整洁，煤炭质量稳定；又取得生产效率和技术经济效益举著优越成绩，按优秀等级发放。机会优先：得到晋升等机会优先考虑及提高工资，以及其他持续性补助。其他非财务奖励：如荣誉证书等。不同级别奖励不同，具体奖励实行细则应通过公司内部通告来具体说明。2.2惩罚如果领导带班下井人员不能达到工作规定的安全和生产标准，将会接受以下惩罚：班组安全生产质量考核不合格：既不执行煤矿生产安全规章制度，如不戴安全帽不穿防护服短裤，不遵守作业指导书，无故迟到旷工；班组质量效率考核不合格，既生产效率低于同期平均值及技术经济效益举著不好，文明生产得不到落实等方面不符合要求的；以上情况将依据带班领导的重要程度进行惩戒。甚至有时需要支付制定的费用，不再设备内操作。3.实施方式领导带班下井考核和奖惩制度需要严格执行，以下是制度的实施方式：按照相对确定时间制定下井考核工作，在考核之前，通知领导带班和班组员工进行工作准备；计算评选方式采用比例与异同值相结合的方法；考核结果时限保障：及时详细回收、评定。在作出决策之后的相的时间，赚取比例证明、评估。但要求考核接，应当及时通告到相关人员；顶层制定该考核方案，汇总达成效果，调配考核成绩权重。结论庄上煤矿领导带班下井考核和奖惩制度的实施将其与其他竞争对手区分开来。以生产和安全指标为依据，为领导带班下井的

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