软件公司研发绩效考核方案

软件公司研发绩效考核方案

为提高研发人员部门的运作效率和积极性，本公司制定了软件公司研发绩效考核方案。该方案适用于该项目参与者，包括部门和个人的考核对象。考核时间在项目任务结束后15个工作日内，公司组织进行考核。考核分为部门考核和成员考核。成员考核由成员所在部门经理进行。项目成员考核指标包括工作业绩考核和工作表现考核。工作业绩考核是对项目任务单的一个汇总和分析，直接上级对每项工作安排通过项目任务单的形式进行。在项目任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。项目结束后，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成工作业绩考核表确定项目成员的工作业绩考核结果。工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标。项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。考核结果作为发放项目奖金的依据。部门考核流程包括确定项目的工作计划和项目预算后，各部门经理根据部门任务拟订项目工作目标/考核表，经领导审核后，共同签字确认。项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核，各项考核内容和相应权重见下表：项目延期率、项目质量等。附件三：项目任务单任务名称：填写日期任务设立人：任务单号：任务执行人：项目名称及编号：任务分解描述：目标任务内容：检验方式、标准与完成标志：任务权重：计划起止日期：计划工作天数：实际起止日期：实际工作天数：任务完成及时率（R）：评分依据：每项任务评分的满分均为100分，其中任务完成的及时性占30分，以任务完成及时率作为评分依据，完成任务的质量占70分。任务完成及时率评分标准：30分——85%<R<95%；40分——95%<=R<105%；20分——105%<=R<115%；10分——115%<=R<125%；分——R>=125%完成任务质量评分标准：70分—－创造性地、完全超乎预期地达成质量目标；60分――明显超越质量目标；50分——达成质量目标；30分——与目标存在差距；10分——与目标存在很大差距；——基本未进行此项工作。本表一式两份，任务设立人和任务执行人各留一份。附件四：项目工作业绩考核表姓名：职位：填表日期：年月日任务单序号任务单主要内容权重考核权重(%)评分考核权重=评分×任务权重/∑（任务权重）业绩考核结果=∑（评分×考核权重）附件八：工作表现考核表一、基本信息本人评价日期：直接上级评价日期：被考核人姓名：岗位：二、工作表现评价评价指标典型行为或事件举例（参照标准）评价标准说明严格认真由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救5显着不足工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任10有所不足按本岗位要求做，未出现工作疏漏15一般发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救20良好严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生20优秀被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见5显着不足主动高效以高效的方式完成工作，提高工作效率20优秀评价标准说明：显着不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为。有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为。一般：未出现背离该项评价指标的具体行为。良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好。优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色。反映工作中的困难和问题，但没有提出改进建议。主动调动各方面资源以达成目标，包括积极与团队成员沟通合作，寻找解决问题的方法。工作中能够主动发现问题，并提出有价值的改进建议，积极推进实施并取得良好的成效。在工作中，能够积极关注客户需求与感受，及时响应客户投诉，并解决问题。能够积极响应客户意见和需求，以友善、愉悦的态度提供服务，超越客户期望，达到客户满意度的最大化。能够与团队成员进行有效的沟通和协作，认真听取对方意见，提出有价值的建议，实现个