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文档简介

装配车间管理制度1.管理目标为了保证生产车间的生产质量和效率，我们制订了本管理制度，以确保车间的生产流畅和有序进行，并确保产品符合质量要求。2.责任分工2.1生产经理负责制定车间生产计划，协调生产任务完成和人员调配，并随时跟进生产进度；组织制定和执行车间安全生产管理制度，确保车间安全生产；组织协调各种技术活动，提高技术水平和生产效率。2.2质检员负责对每批次产品进行检测，检测合格后方可进行下一步生产；负责监督车间各项操作规程的执行情况，及时发现并纠正不符合规定的现象；在质量事故发生时，及时处理并提出问题的处理和改进意见。2.3操作员严格遵守生产操作规程，保持车间整洁有序，做到操作规程的正确执行；对生产过程中发现的问题及时向质检员或生产经理汇报和反映；管理设备保养和维修保管，防止因设备故障造成的生产延误。3.生产管理规定3.1生产计划生产经理每月制定生产计划；生产计划确定后，司机进行班组调配和任务分配；严格按照生产计划的要求进行生产，不得违反生产计划，如发现生产计划无法完成，应及时汇报生产经理，协商讨论解决办法。3.2产品质量确保每项生产任务均按照标准和程序进行，保证产品质量符合标准和要求；在运输、贮存等环节中，应防止产品受潮、变形、污染等现象发生；如发现产品不符合质量要求，应及时停止生产，并报告质检员或生产经理，经过调查并纠正后方可继续进行下一步生产。如发现问题部门对产品质量不负责，将根据实际情况追究相关责任人的责任。3.3设备管理设备必须按照操作规程使用，切勿擅自调整或使用出现故障的设备；设备保养和保管是生产运作不可缺少的环节，必须妥善保养和保管设备，防止造成不必要的生产延误；设备若出现故障，应及时进行维修，并报告设备维修部门，由专业的维修人员及时处理修好。3.4安全生产严格遵守安全操作规程，保证生产车间的安全生产；确保各类安全设备的有效性和完整性，如发现安全设备乏力的现象应及时更换或修理；防止操作人员对生产车间设备和工具的误操作，发生对人和设备的伤害情况；如发生安全事故，应及时做好事故处理措施，并报告上级领导。4.结束语装配车间是我们产品加工和生产的核心部门，掌握本车间的管理制度，能够有效保证车间

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