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文档简介

经营分析会会议制度1.制度目的经营分析会是公司内部常规的会议之一，目的是通过对公司的经营情况进行剖析分析，探讨并制定具体的解决方法，及时发现问题，打造出做强做大公司的战略方针。本制度旨在规范经营分析会议的召开和管理，提高会议效率和质量，传递正确的经营信息，确保公司战略目标的达成。2.会议主体经营分析会由公司董事长或副董事长主持，公司各部门负责人及相关人员必须参加，并应当通过现场发言、提供主管部门提供的重要信息等方式全程协作。3.会议召开时间和地点经营分析会议时间和地点应提前至少三个工作日通知各部门，确保参会人员按时参会。会议时间原则上不超过4小时。4.会议议程经营分析会议的议程由主持人和公司董事长或副董事长商定后，应提前至少一天发给参会人员。议程安排应尽可能体现主题和重点，议程内容包括但不限于：上一阶段经营情况总体分析公司近期工作计划和目标各部门最新进展情况，现阶段存在的问题排查与解决措施重大业务决策（仅限董事长、副董事长及领导班子成员参加讨论）5.会议记录每次经营分析会议应有专人进行会议记录，记录包括会议时间、地点、参会人员名单、会议主题、内容概要、及存在的问题和解决方案等。会议记录由记录员在会后进行整理并提交主持人，由主持人或董事长或副董事长审核后备存档案。6.会议其他事项其他事项包括但不限于：会议期间点名签到记录，确保各部门负责人参会会议时间限制，确保会议质量和效率重大业务决策应当主要由董事会和总经理办公会议进行讨论，经议定后方可在经营分析会议中通报。7.制度执行效果本制度实施后，经营分析会议的组织先后、质量、效率均得到了有效提高。各项工作计划的完成情况得到了有效控制和管理，重大问题得到及时处

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