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文档简介

集团公司行政管理制度1.总则为了规范公司行政管理，便于各部门协调工作，提高工作效率，特制定此行政管理制度。2.行政管理职责2.1董事会审核公司重要事项，包括但不限于财务预算、公司战略方向、大额资金支出等。任命高级管理人员，其任命必须经过全体董事会一致通过。2.2总经理负责公司总体规划和管理。任命部门主管和其他重要管理人员，其任命必须在董事会讨论和通过后生效。定期对公司各部门的工作进行考核及考评，并按照结果进行奖惩。各部门间发生管理纠纷时，具有权威性，可以做出决策。2.3部门主管负责本部门的日常管理和业务发展。对下属员工进行考核并制订激励政策。向总经理报告部门业务开展情况。3.行政管理流程3.1公司各部门协调工作流程公司各部门应该在公司总经理的统一领导下，加强协调，提高汇报工作质量。各部门应该定期召开部门工作会议，及时交流工作不足和成果，避免重复工作和遗漏任务。对于重大事项汇报，必须满足以下条件：应该提前与相关部门沟通，征询意见。事先制定好详细的工作计划，并在全体会议上讨论后确定。提交给总经理，由总经理直接审核批准。3.2管理人员考核和激励制度对每个部门的管理人员进行留任和调动的考核，评估绩效和奖励，对未达标者予以处罚。对优秀表现的管理人员，应当给予适当奖励，以激励其继续保持良好表现。员工的工资涨幅应该与个人的工作绩效相符，不达标者不得涨薪，甚至可能会降薪。4.附则本制度经董事会审查通过后生效。本制度的解释权归总经理和董事会所有。

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