固定资产及低值易耗品管理制度_第1页
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文档简介

固定资产及低值易耗品管理制度一、概述为规范固定资产及低值易耗品管理流程，确保资产持续增值，避免财务风险，制定此管理制度。二、固定资产管理2.1固定资产管理责任公司管理员工固定资产的投资、使用、维修、处置等全过程。各部门管理人员负责各自部门固定资产的管理工作。2.2固定资产购置流程申请：各部门设备需求提交资产申请表至财务部门；审批：总经理审核通过后，将申请单交由财务部门审批；采购：财务部门根据申请单，与供应商进行谈判、比价等活动，选定供应商后，选择报价较低、性能较好的厂商。并与供应商签订合同，将合同送到总经理审批；收货、验收、入账：采购部门负责收货、验收、入库程序，财务代表进行验收签字，并将资产入账。2.3固定资产使用管理标记：所有固定资产均要在使用前贴上公司设定的资产标签，统一编号管理；盘点：建立资产盘点机制，定期进行资产盘点，确保固定资产数目和清单一致；维护：定期维修，保养固定资产，并加强维修价值较高或容易损坏的固定资产；存放：妥善存放固定资产，避免损坏和丢失；报废：固定资产达到报废标准时，应及时上报资产管理者。2.4固定资产处置管理固定资产到达报废期限时，负责固定资产管理的部门应进行资产处置，资产处置形式包括：固定资产出售：可通过公开招标或协议定价方式将固定资产公开出售；固定资产报废：将固定资产按照环保要求进行报废处理；固定资产捐赠：可捐赠给爱心机构、公益组织等。三、低值易耗品管理3.1定义低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短的消耗品。3.2采购流程申请：各部门提交低值易耗品申请单；审批：由部门主管审批通过后，交由采购部门审批；采购：采购部门根据需求，与供应商进行报价、采购等活动；入账：采购部门负责验收和入库程序，并将费用入账。3.3使用和管理标记：统一编号，标记低值易耗品，须保证编号和清单一致；领用：低值易耗品使用采用领用制，使用前提出领用申请，由主管审批后审批；记录：记录低值易耗品的领用情况及使用状况。3.4盘点与报废盘点：低值易耗品定期盘点，确保系统与现实清单及库存一致；报废：达到报废标准时，应当及时报废，并进行环保处理。四、附则资产管理制度合理实施，可定期进行财务稽核，发现问题及时纠正；低值易耗品、固定资产使用人应该认真遵守规定，保持良好状态；为优化资产配置，公司应尽可能延长固定资产的使用

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