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文档简介

规章制度管理办法第一章总则第一条为规范某有限公司（以下简称：公司）规章制度建设工作，促使制定、颁布、修订规章制度的程序科学化、规范化，保证公司各项规章制度健全并有效执行，适应依法治企的需要，建立完善企业化制度体系，提升制度执行力，依据集团公司关于制度建设和内部控制体系建设的总体要求，结合企业实际，制定本办法。第二条本规定所称规章制度是指以公司名义颁布实施、规范公司及各子公司经营活动和管理行为、具有普遍适用性的制度性规范文本。第三条公司规章制度按审核权限分基本管理制度和具体规章两大类。基本管理制度是指由公司股东审核决定的管理制度：包括公司章程、总经理工作细则、“三重一大”决策制度等。具体规章是指由公司总经理办公会、党委、党政联席会议审核决定的规章制度。第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）符合国家的法律、法规，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）符合公司章程，有利于现代企业制度的建立；（三）坚持制度体系设计，保证其一致性、先进性、实用性；（四）具用；（五）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突、遗漏，重复；（六）第二章组织领导第五条规章制度建设工作实行统一领导，归口协调，分工负责，在公司统一领导下组织实施。第六条成立公司规章制度建设领导小组，负责组织公司规章制度建设工作。组长：总经理副组长：成员：各管理职能单位负责人应提交给职工代表大会审议；（二）凡涉及安全、环保、质量等社会责任的，应报上级或政府相关部门审核。第十八条公司规章制度的签发：（一）公司基本管理制度由公司股东审核批准后颁发执行。（二）公司具体规章制度经公司规章制度建设领导小组审议通过后，由总经理或由总经理授权副总经理签署和颁发执行。（三）规章制度中属于党群工作制度的，报经公司党委审议批准后，第六章制度执行与监督评价第十九条公司建立制度执行责任体系。各管理部门和各分厂、子公司主要负责人是规章制度执行的第一责任人，分管领导是制度执行的直接责任人，分别对本单位规章制度执行负领导责任和直接责任。第二十条建立完善制度执行监督评价体系。公司各部门负责本部门相关业务制度执行情况的日常监督检查，审计监察部门负责规章制度执行情况的监督评价。第二十一条建立规章制度异常管理机制。规章制度在执行中出（一）上级管理部门提出修改完善意见的；（二）制度执行部门和有关单位提出3次以上修订意见的；（三）制度监督部门提出重大制度改进意见。第二十二条规章制度在执行过程中遇到问题，应及时报公司规章制度建设领导小组办公室，以便及时组织修订和完善。在未进行修订和完成之前，原则上应按原制度条款执行。第七章制度修订和废止第二十三条当制度在执行的过程中由于实际情况发生变化要按照实际情况及时予以修订。第二十四条制度修订应严格履行制度制订时的相关程序，并在颁发文件时简要说明修订理由。第二十五条当制度与相关法律发生冲突或者有更替制度出现时予以废止。第八章附则第二十六条公司各子公司规章

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