公司规章制度图

公司规章制度图【篇一：公司规章制度发布流程图】公司文件管理制度一：总则为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制定本制度。二：文件管理程序1.文件分类公司主要文件分为一下五类：公司制度；公告和通知；工作流程，指导，规范；工作表单；合同。2.文件编号2.1各种文件编码原则：2.1.1定义2.1.1.1版本号：下面是对文件版本进行编号要遵守的标准：起草版本的编号为0.1,0.2,0.3,...,0.10。版本编号可以根据项目需要延伸到若干层，例如，0.1,0.1.1,0.1.1.1.一旦文件版本得以确认后，版本编号应该始自1.0。版本编号不断变化为：1.0,1.1,1.2...1.10。项目可以根据需要将版本编号晋升为2.0，2.1,2.2等。2.1.1.2流水号：合同的流水号：根据所在年份以及月份编，后两位从01开始，例如2011年8月的第八分合同：110808其他文件的流水号：从001开始，001.002.003……每年的1月1日自动归零。2.1.2文件编码示例样板苏州雷震网络科技有限公司注解：合同主要有以下几种类型：a-广告合同c-合作协议苏州雷震网络科技有限公司d-装修合同h-劳动合同o-其它合同p-采购合同r-租赁合同s-销售合同示例：家居部门的2011年9月份签订的第一个合作协议lz-c-jj-110901/1.0三：文件格式包括页眉页脚以及编号，标题，正文，落款等3.1公告通知等文件固定格式，如下图：3.2公司规章制度固定格式，如下图苏州雷震网络科技有限公司3）员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。4）上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境的安静有序。5）员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。6）服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。7）认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物照价赔偿。8）员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。【二】保洁员岗位职责与工作标准一、岗位职责：1、仪容端正、着装整齐，服从公司的统一调度和工作安排。2、按公司要求高标准做好责任区内的清扫保洁工作。3、及时纠正责任区内装修垃圾及生活垃圾的乱堆乱放行为。4、按时收集小区的生活垃圾并清运至指定地点；定期对小区公共部位进行消杀工作。5、协助管理处做好小区安防工作，发现可疑人或事，应立即向管理处负责人报告。6、负责收集住户对小区环卫及管理服务工作的意见和建议，及时向领导汇报；做好责任区环境卫生宣传和管理工作台。7、完成公司临时指派的其他工作。二、工作要求及标准：1、按规定着装，举止得体。2、按时上下班，不迟到早退。3、每天对责任区内的楼道和道路及游乐设施进行清扫保洁一次，楼道每周还必须进行二次拖抹，并不定时巡视。4、各类标识标牌、路灯、草坪灯每周抹一次。5、保持地面无杂物、无积水，设施设备上无浮灰，无蜘蛛网。【三】家教管理人员的工作要求(1)管理人员当班期间必须佩带工作证，使用礼貌用语，不得在办公室大声喧哗。(2)管理人员当班期间不得迟到、早退、旷班，如有特殊情况不能到岗.必须提前请假.并找到公司其他管理人员化班，保证工作的正常进行。(3)接听家长来电应做好详细记录，并详细询问其联系方法;如有家长或同学来访.应热情接待.做好登记;如遇特殊情况.耍在值班记录上做好记录。工作结束后要傲好当天情况记录。(4)在委派家教时，应向应聘者索取学生证、上尚证.根据家长要求选择合适的教员。如应聘者无故拒绝为其推荐的家教.拒一、拒二.连续三次.则取消上岗证。(5)应定期(周六、周日)对教员的资料进行整理，在档案上注明拒。【四】.财会部及资料整理部基本制度（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。——本制度经全体参股人员一致讨论通过，总经理签字生效。制定日期；2013年06月15日【篇三：企业规章制度图(终)】制度是以企业文化为基础，以企业战略为目标，包含企业的组织结构，为完成企业任务而做的计划和对员工的绩效考核企业的组织结构包括：组织架构，业务流程，职位及责任以及业务过程。①企业为实现其战略目标制定各项计划（包含各种报表）；②依照计划执行，期间对员工的工作绩效进行考核；③绩效考核制度作用于企业，促使企业组织结构改革完善。企业文化是企业的灵魂，是企业的思想，企业的制度应以企业文化为基础来制定。企业制度是维系一个企业作为独立组织存在的各种社会行为的总和，各种依法制定的规章制度作为