工程成本管理制度_第1页
工程成本管理制度_第2页
工程成本管理制度_第3页
工程成本管理制度_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程成本管理制度背景在工程项目中，成本是不可避免的问题。如果一个工程项目不能有效地控制和管理成本，就会导致项目成本超支，影响项目进度和质量，给公司和客户带来损失。因此，建立一个有效的工程成本管理制度是非常必要的。目的和范围该工程成本管理制度的目的是规范和管理工程项目成本，从而确保项目在质量、时间和成本等方面达到预期的目标。该制度适用于公司所有的工程项目。责任项目经理：负责项目成本的规划、控制和分析。项目成本管理员：负责管理项目成本信息的收集、记录、登记和管理。项目参与人员：按照规定的成本管理制度参与和配合项目成本管理工作。流程成本计划在项目启动阶段，项目经理和项目成本管理员要一起制定成本计划，包括以下内容：成本预算：根据项目需求和资源，确定项目的总成本预算，以及每个阶段的成本预算。成本控制措施：制定成本控制措施，明确各个阶段的成本控制目标和指标。成本控制在项目实施阶段，项目经理要按照成本计划对成本进行控制和管理，包括以下措施：成本记录：项目成本管理员要记录项目成本信息，包括实际成本、预算成本和剩余成本等。成本检查：定期对项目成本情况进行检查，确定项目成本执行情况和异常情况，及时采取措施。变更控制：对于需要进行变更的成本项目，项目经理要按照变更管理流程进行审批和控制。成本分析和报告在项目结束阶段，项目成本管理员要对项目成本情况进行分析和报告，包括以下内容：成本分析：对项目成本执行情况进行分析，确定成本偏差原因和解决方案等。成本报告：根据成本计划和分析结果，编制成本报告，向公司管理层和客户进行报告。风险管理在项目实施过程中，可能会出现成本偏差或者成本风险等问题。为此，需要对成本风险进行风险管理，包括以下措施：风险评估：对项目可能出现的成本风险进行评估和分类，确定风险的优先级和影响程度。风险控制：采取风险控制措施，对可能产生的风险进行预防和控制。风险应急：对于已经发生的风险，及时采取应急措施进行处理。处罚措施对于不遵守成本管理制度或者导致项目成本超支的情况，要实行相应的处罚措施，包括：对负责人员进行批评教育。扣罚负责人员的奖励或提成。终止项目合同并追究责任。结论工程成本管理制度的建立是保障工程项目顺利进行的重要保障措施。制度的落实需要

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论