公司员工招聘管理制度

XXXXXXXXXX有限公司员工招聘管理制度第一章总则第1条目的为加强人员招聘录用管理，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司发展提供人力资源保障，特制定本制度。第2条管理职责1.人力资源部门是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定及实施，建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。2.各车间（部门）负责本单位人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核工作。第3条招聘原则1.招聘应坚持“面向社会，公开招聘，择优录用，宁缺毋滥”的原则，由经理办公会批准，公司统一组织实施。2.按岗位聘用条件，在有利于公司工作的前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长，确定受聘者的聘用岗位。3.根据定编定员的要求，坚持任人唯贤，择优录用。4.贯彻竞争原则，优胜劣汰。招聘计划第4条人员需求计划1.年度计划各车间（部门）应于每年年底制定本单位下一年度人员需求计划并报送人力资源部门。人力资源部门汇总各单位的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员计划，上报经理办公会审批同意后执行。2.临时需求计划各车间（部门）因工作需要或员工临时变动需补充人员是，需按照《请示公文规范管理办法（试行）》，提交人员需求审批表，报公司主管经理审核，提交经理办公会审批同意后交人力资源部门执行。第5条招聘计划人力资源部门根据年度人员计划以及临时人员需求计划拟定人员招聘计划。第6条人员招聘计划的内容1.需求岗位和人数。2.岗位说明书（包括：工作性质、任务、责任、权限、内容、方法、环境、工作条件及任职资格条件）、到岗日期、岗位级别、薪资水平等。3.招聘渠道和时间。4.招聘费用预算。第三章招聘渠道第7条根据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道。第8条招聘渠道对决定录用且资格复审合格的人员，由人力资源部门安排在指定的医院进行岗前职业病体检，特殊岗位需办理健康证。第13条管理岗位员工招聘人员资料收集由人力资源部门组织，通过招聘渠道收集应聘人员资料，包括个人简历、各种证书复印件和近期相片等。资格初审由人力资源部门负责，审查应聘人员的工作经历和各种证件、居住地点等是否符合应聘岗位的要求。面试由人力资源部门组织，办公室参加，全面了解应聘人员的工作、学习经历，家庭情况，性格倾向，个人职业意愿等，并做好详细的面试记录，填写“人员面试记录表”。综合素质测试由人力资源部门、办公室组织，邀请公司领导班子参加，利用模拟工作环境的方式测试应聘者的工作技巧、语言表达能力等。主管经理面试采用面谈形式，面试内容由主管经理把握，人力资源部门相关人员做好面试记录。总经理复试一般采用面试形式，面试内容由总经理把握，人力资源部门、办公室相关人员做好面试记录。资格复审根据复试意见，人力资源部门应对已决定试用的人员再次进行资格审查。查验应聘人员所提供的学历、资历等证件的真实性。对存有疑点的事项，必要时需进行背景调查。体检对决定录用、资格复审合格的人员，由人力资源部门安排在指定的医院进行岗前体检，特殊岗位需办理健康证。第14条以上所有测试，相关部门和人员都应做好记录并签署意见。第五章人员录用第16条资信调查与体检合格后，人力资源部门发放《录用通知书》。第17条人力资源部门安排录用人员在规定时间内到公司办理报到手续，同时向公司内相关部门发送《新员工入职通知书》。第18条新员工入职须按新员工入职程序办理，各部门应切实履行职责，给新员工更多的关心与指导。从社会上正式聘用的新员工，凭《录用通知书》到人力资源部门报到；到职当日应提供离职证明（或失业证），经过新员工入职培训合格后签订《入职承诺书》、《保密协议》及《劳动合同》。离职证明和失业证均不能提供者，经公司领导同意，给予至多一个月的宽限期，一个月内提供证明并签订《劳动合同》与《保密协议》，否则不予正式录用。从校园引进的应届毕业生，应提前到公司实习，实习期间享受一定待遇，并签订《实习协议》，实习期内表现优秀者可签订就业协议。学生毕业且正式报到后可签订《入职承诺书》、《保密协议》及《劳动合同》。第19条为帮助新员工适应公司文化、胜任岗位职责，新员工需参加适应期的入职培训：参加由人力资源部门、安全保卫部门组织的新员工入职系列培训，主要了解公司经营理念、公司产品、公司文化、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等；