设备管理第7章设备备件管理课件

设备管理第7章设备备件管理主要内容

备件管理目标任务与工作流程7.1

备件管理的工作内容7.2运用软件管理设备资产和备件7.37.1备件管理目标任务与工作流程1.备件及备件管理一、备件管理的目标和任务

备件是指根据设备的磨损规律和零件使用寿命，事先按一定数量采购、加工和储备的易损零、部件。

备件管理是指备件的计划、生产、订货、供应、储备的组织与管理。它是维修资源管理的重要内容，是维修活动的重要组成部分。2.备件管理的目标

一、备件管理的目标和任务把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度把设备计划维修的停歇时间和维修费用降到最低程度把备件的采购、制造和保管费用压缩到最低水平把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平应用先进的备件管理方法，保证信息准确，反馈及时3.备件管理的任务

一、备件管理的目标和任务及时地向维修人员提供合格的备件重点做好关键设备维修所需的备件供应工作作好备件使用情况的信息收集和反馈工作，确定备件的合理储备定额在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量，缩短储备金的周转期二、

备件管理工作流程修复件计划表铸、锻毛坯计划表外购备件计划表自制备件加工计划表领用票据建立各种备件台帐卡片建立备件管理目标科学管理及时供应计划储备经济合理制定备件计划自制备件计划外购备件计划铸、锻毛坯计划零星采购及加工计划零件修复计划计划实施自制加工成品半成品铸、锻毛坯外购订货计划采购零星采购备件修复本厂外协备件仓库管理收、发、保管、保养统计、核算、分析使用情况反馈维修部门使用结束企业维修需求设备管理部门备件卡片备件图样资金情况表7.2备件管理的工作内容备件管理的内容

技术管理是基础，计划管理是中心，库存管理是保障，经济管理是目的。技术管理计划管理库存管理经济管理一、备件的计划管理

备件的计划管理是指由提出订购和制造计划开始，直至备件入库为止这一段时期的工作，包括计划的编制和组织实施。重点是依据备件储备定额做好购、制计划的编制工作。1.备件计划分类

一、备件的计划管理

按备件来源分类：外购备件计划、外协备件、自制备件计划

备件计划时间分类：年、季、月备件计划2.编制备件计划的依据

一、备件的计划管理

（1）各类备件卡片

（2）各类备件统计汇总表

（3）年、季、月设备修理计划。

（4）分厂（或生产车间）机械员提出的日常维修备件申请表

（5）本企业的年度生产计划及机修车间、备件生产车间的生产能力、备件供应情况分析

（6）库房或修复小组加收可修复件的情况

（7）本企业备件历史消耗记录和设备开动率

（8）本地区备件生产、协作情况3.备件计划编制工作中需注意的问题

一、备件的计划管理

（1）自制备件与外购备件的选择

（2）国内供应与国外供应备件的

（3）向国外订购备件注意事项

1）按照国外订购备件的程序和规定办理订购

2）认真填写进口备件订货卡片和说明二、备件的技术管理

备件的技术管理，也称备件的定额管理。备件的技术管理主要包括积累和编制备件技术资料，预测备件消耗量，制定合理的备件储备定额和储备形式等。1.备件技术管理的内容

二、备件的技术管理

备件图纸的收集、测绘、管理；备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡片的编制等工作等。2.备件技术资料的内容

二、备件的技术管理类别技术资料名称和内容资料来源备注备件图册维修手册液压系统图；传动系统图；电气系统图；轴承位置分布图等设备使用说明书中的易损图或零件图；向设备制造厂索取；向制图厂购买；机械行业编制的备件图册；自行测绘；向同行业企业借用外来资料应与实物校核；编制图册的图样应在图样适当的位置标出原厂图号备件卡片机械备件卡；轴承卡；电气元件卡；液压元件卡等备件图册；设备使用说明书；机械行业有关技术资料；自行绘制；向同行企业借用备件统计表备件型号、规格统计表；备件类别汇总表等备件卡、备件图册；设备说明书；同行业互相交流；设备台帐；机械行业有关资料3.常用的备件统计表

二、备件的技术管理备件入库单备件消耗情况月报表备件订货表呆滞备件表年度备件库存主要技术经济指标动态表4.备件的储备定额管理

二、备件的技术管理

从狭义上讲，备件储备定额是指备件库存管理卡中所列的各类备件的储备量定额。从广义上讲，是指企业所制定的备件储备数量、库存资金和储备时间等标准限额。4.备件的储备定额管理

二、备件的技术管理

（1）备件储备品种取决于备件使用寿命，每个品种备件储备数量取决于备件耗量、企业维修能力和该品种备件供应周期。

（2）合理储备定额，应具有应付突发故障和随机故障情况的能力，也就是说在正常耗量的基础上，还要增加合理的冗余储备数量。

（3）满足维修需要，不超量储备，以免积压资金。（1）确定备件储备定额的原则

二、备件的技术管理其中，M——备件的月平均消耗量；Tmin——该种零件的使用期限；N——该种零件在同台设备中的使用数量；P——同类设备拥有台数（2）备件储备定额的计算

二、备件的技术管理其中，Cmin——备件的最低储备量；ξ——备件制造质量和维护保养水平的系数；T——备件订购、供货周期或加工制造周期（单位：月）（2）备件储备定额的计算

其中，Cmax——备件的最高储备量；Z——备件最经济的加工循环期正常情况下自制备件的最高储备定额一般不得超过3~4个月的耗量。外购备件的最高储备定额，一般不超过10~12个月的耗量。三、备件的技术管理（2）备件储备定额的计算

三、备件的库存管理

备件的库存管理，又称备件的仓储管理，是指备件的验收入库、科学保管、正确发放以及库房清洁与安全管理等工作。它是一项复杂而细致的工作，是备件管理工作的关键，也会直接影响到企业的维修成本。1.备件库存管理的要素

三、备件的库存管理库存空间所储备的备件储备形式人员货运设备与备件资金2.备件库存管理的目标

三、备件的库存管理

1）确保备件的储存品质

2）维修时保质保量的及时供应

3）仓库空间的最大化使用，人员配置合理和设备高效利用

4）备件入库和出库科学合理的依靠人力和机械设备，经济且安全

5）注重管理细节，仓库干净整洁，保证备件有序的存取及安全运作，保证科学而高效率的工作3.备件库存管理内容

三、备件的库存管理

备件入库

备件入库后的日常管理

备件发放

备件注销和报废处理备件入库放置4.备件库存的ABC分类管理法

三、备件的库存管理

又称重点管理法或分析法。是指根据备件品种规格多、占用资金多和各类备件库存时间、价格差异等因素，采用ABC分类管理的原则，对品种繁多的备件进行分类，对不同类别的备件采取不同的管理策略，以使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能够得到更有效的利用。4.备件库存的ABC分类管理法

三、备件的库存管理

按照备件的品种数量和占用资金比重将备件分成A、B、C三类。各类备件所占的品种数及库存资金比重，见下表备件分类品种数占库存品种总数的比重占用资金占总库存资金的比重A约10％约50%~70％B约30％约20%~30％C约60％约10％~20%合计100%100%4.备件库存的ABC分类管理法

三、备件的库存管理

管理策略A类备件：重点控制和管理，以保证供应为前提，严格控制备件进货，但需保证生产的正常需要B类备件：根据维修需要，适当加大储存量，订货周期可稍有机动，减少采购次数C类备件：充分保证维修需要为前提，适当增大储备量，使订货周期长一些，以减少管理的工作量5.例题

三、备件的库存管理

某厂有7种备件，这些备件的单价以及在一个年度以内的消耗数量金额见下表。试对这些备件做ABC分类。品种目录单价/元消耗数量消耗金额/元D-04备件1041410F-00备件74064440G-02备件4320860H-00备件4125500H-01备件2.5096240H-02备件3.60725.20K-01备件512010205.例题

三、备件的库存管理

解：按照消耗金额大小降序排列并计算1年内各品种备件累计消耗的总金额，如下表所示：

品种目录单价/元消耗数量消耗金额/元消耗的总金额/元F-00备件740644404440K-01备件512010205460G-02备件43208606320D-04备件10414106730H-00备件41255007230H-01备件2.50962407470H-02备件3.60725.207495.2

解：按照ABC各类备件占库存品种总数的比重和占用资金占总库存资金金额的比重进行分类，如表所示品种目录单价/元消耗数量消耗金额/元消耗的总金额/元占品种总数的比重占库存资金的比重ABC分类F-00备件74064440444014.3%59.2%AK-01备件51201020546028.6%25.1%BG-02备件43208606320D-04备件1041410673057.1%15.7%CH-00备件41255007230H-01备件2.50962407470H-02备件3.60725.207495.21.备件储备资金的来源和占用范围

四、备件的经济管理

备件储备资金是指企业用于购置备件、储存备件、管理备件及其它相关工作的资金总称，它属于企业的流动资金。

备件采购的各企业按照一定的核算方法确定，并有规定的储备资金限额，。

备件的储备资金只能由属于备件范围内的备件占用。2.备件资金定额的核算方法

四、备件的经济管理（1）按资金周转期进行核算（2）按照设备原购置总价值的5％~15％估算（3）依据本企业典型设备进行估算（4）根据历年统计的备件消耗金额估算（5）按备件库存管理卡上规定的储备定额核算3.备件经济管理考核指标

四、备件的经济管理

（1）备件储备资金定额。它是考核期内所有备件的平均储备资金总额，也即是企业财务部门给设备管理部门规定的备件库存资金限额。其中，Cmin——备件的最低储备量；Cmax——备件的最高储备量；

Xi——备件i的单价；n——备件品种数量3.备件经济管理考核指标

四、备件的经济管理

（2）备件资金周转期

（3）备件资金周转率3.备件经济管理考核指标

四、备件的经济管理

（4）备件资金占用率

（5）备件资金周转加速率4.降低设备备件库存金额的方法(1）增强备件的可替代性和通用性。(2）资源共享。(3）尽可能实行状态维修。(4）采用维修新技术、新方法。(5）做好应急预案。(6）综合平衡设备评价指标，比较设备的维