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PAGEPAGE1煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法引言作为矿区生产管理的重要一环，煤矿工程建设安全质量进度考核管理是一项关系到企业生产效益和职工安全的重要工作。本文主要介绍针对煤矿工程建设安全质量进度考核管理制定的相关办法。责任部门和人员煤矿工程建设安全质量进度考核管理工作主要由企业的生产管理部门和安全管理部门共同负责，具体职责如下：生产管理部门：组织贯彻落实考核制度，组织评审考核标准，审核考核结果等；安全管理部门：监督考核工作，发现问题及时提出整改措施，确保工程建设的安全质量进度管理工作落实到位。考核标准考核标准应着重考量工程建设的安全性、质量性和进度性三个方面，具体包括以下内容：安全性考核标准工程施工中是否符合国家安全生产法规制度要求；工程施工现场管控措施是否完备，是否存在隐患。工期计划是否合理，是否存在违反安全要求的行为。质量性考核标准工程施工过程中，是否按照合同规定进行；工程施工中，是否符合国家相关质量标准的要求；工程施工过程中，是否达到预期的工程质量要求。进度性考核标准考核工作期间完成的工程量是否满足要求；工程进度是否按照工期计划进行；工程复工返工次数占比是否在合理范围内。考核结果评定考核结果的评定应由生产管理部门和安全管理部门共同完成，评定结果应以考核标准和工程建设特点为基础。评定结果应包括考核得分和考核等级两部分。考核得分工程建设安全质量进度考核得分以满分100分为基础，根据考核结果和考核标准的要求进行打分，打分结果公示在企业内部。考核等级根据考核得分结果，以及按照要求对考核结果进行分级，对考核结果进行等级评定。等级评定参考如下表格：成绩（分）评定等级90-100分A等级80-89分B等级60-79分C等级0-59分D等级相应处罚如果工程建设安全质量进度考核评定结果达到D等级，工程建设单位应该接受相应处罚，如警告、罚款等处理。同时，企业领导应对问题进行深入调查，提出整改对策，防止类似问题再次发生。结论本文介绍的煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法，是企业生产管理重要一环，

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