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第页共页注会考试公司战略与风险管理注会公司战略和风险管理题型汇总注会考试公司战略与风险管理注会公司战略和风险管理题型篇一提出和施行风险管理解决方案按照风险管理的根本流程，制定风险管理策略后的工作是制订施行风险管理解决方案，也就是执行前一阶段制定风险管理解决策略，进一步落实风险管理工作。在这一阶段，企业应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制订风险管理解决方案。(一)风险管理解决方案的两种类型风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。1.外部解决方案外部解决方案一般指外包。假如企业制订风险管理解决的外包方案，应注重本钱与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业机密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。2.内部解决方案内部解决方案是风险管理体系的运转。在详细施行中，一般是以下几种手段的综合应用：风险管理策略;组织职能;内部控制(包括政策、制度、程序);信息系统(包括报告体系);风险理财措施。(二)关键风险指标管理关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进展管理的方法。关键风险指标管理可以管理单项风险的多个关键成因，也可以管理影响企业主要目的的多个主要风险。1.关键风险指标管理的步骤2.关键风险指标分解(三)落实风险管理解决方案1.高度重视，要认识到风险管理是企业时刻不可放松的工作，是企业价值创造的根本泉。2.风险管理是企业全员的分内工作，没有风险的岗位是不创造价值的岗位，没有理由存在。3.落实到组织，明确分工和责任，全员进展风险管理。4.为确保工作的效果，落实到位，要对风险管理解决方案的施行进展持续监控改良，并与绩效考核联络起来。注会考试公司战略与风险管理注会公司战略和风险管理题型篇二注册会计师挂靠一年多少钱2023年注册会计师成绩查询流程注册会计师在“四大”薪资待遇如何将来注册会计师就业前景及开展方向注册会计师考试证书
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