人力资源管理体系咨询项目建议书

重新审视和优化组织结构，建立与战略规划相匹配的、行业领先的人力资源管理体系

—N省Y公司人力资源管理体系咨询项目建议书（修订稿）2005.3.15此报告供客户内部使用，未经远迅战略书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密N省Y汽车销售服务有限公司远迅非常荣幸为N省Y汽车销售服务有限公司提交本项目建议书，在阅读本文件前，请确认接受此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。N省Y汽车销售服务有限公司(下简称“Y公司”）同意不向非Y公司及相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远迅公司提供的与此项目相关的资料。在Y公司和远迅公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远迅公司所有，项目建议书中的内容不能由Y公司向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，Y公司应将本项目建议书归还远迅公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。知识产权条款引言3月14日远迅战略咨询总裁孟凡宇、副总经理叶靖及项目经理徐晖先生等三人与N省Y汽车销售服务有限公司董事长王子龙先生、总经理肖恺先生就Y公司公司的项目咨询要求和相关背景进行了充分的沟通。根据沟通的情况，结合远迅目前对Y公司汽车销售服务有限公司业务和内部管理的初步了解的基础上对本项目建议书进行了修订。本修订稿阐述了远迅对本项目的理解和意见，并介绍了可能采用的方法与步骤、所花费的时间以及可能参与本项目的专业人员简历，为双方进一步明确项目合作关系而准备。本修订稿将作为远迅和Y公司汽车销售服务有限公司下一步沟通、并达成合作意向的基础。本项目建议书中的称谓及缩写：Y公司汽车销售服务有限公司：Y公司、客户、委托方远迅战略咨询：远迅、顾问、受托方本醋建课议鉴书尺分予六乎部翠分嫂展源开远洗迅窜对普咨株询忆需尾求油的铜理悠解远捕迅慰的价解殿决换思曾路任科务丧安餐排框与岔时歼间纲计吗划项粪目置组萍织塞与粮报寇价可局能减参骗与婚项茶目识的士核详心教人讨员终介蹄绍附即：娘远决迅创公绪司箱相罩关爪经皱验金介校绍Y串公蓬司功公概司宫至悄成劳立肥的组短财短黑几蜜年万来尸超醋常姜规间发睡展配，农营份业滋额穴高攻速惧递歉增怒，铲营抗销寸网雅络私遍基布冈全恋区羊；匪公将司从同冈时何也脾非均常浆注陪重腾内稀部搂管叛理姻的狗提哀升招，错将趋绩沸效敢管缘瑞理对体啊系宁列将为企本始年歪管昼理我改慰善金的插重踏点塔工就作内乔部嘴管辫理叙重那要轨举歼措营竭销腥服春务蛮体监系咸建索设企犬业因文刚化历建铲设9屑0叛0偷0因认饰证系克统让导培入绩拼效贱管暂理岗体末系其建圣设烫完欧善资缘瑞料物来要源类：冬Y偶公简司宵公魔司匀网只站通则过手初前步单的意访骄谈钓分漫析锯，啊及喂与飞Y熄公柿司翅公链司害高焰层含的尿讨沾论侄、萝沟上通搂，阵远汁迅股认始为慰Y掘公注司胜在险组盗织舰架显构烘及汤人片力逮资洋源所管洗理胁体誉系辛中坡还吓存倾在竟较漆多缎的穷问续题访掩谈鹿、雀沟捧通会中湾反补馈顿的绵问培题问柱题端分鸦析组织结构与岗位部分组织架构与业务发展存在不相适应，如完整的事业部（品牌部）管理机制的确立岗位职责不明确，工作流程不清晰人员配置员工普遍认为工作超负荷，压力大员工存在心理不平衡因素而制约了积极性的提升人员流动率较高人员发展“内蒙没有人才”，适应业务快速发展胜任岗位要求的人员缺乏“重点培养的几个人都让人寒了心”薪酬部分关键岗位的薪酬水平市场竞争力较差薪酬结构不合理绩效管理除业务代表及维修工外，对其他人员没有建立合理的考核激励体系员工对年内进行绩效考核及相应薪酬调整有很高的期望公司人力资源管理专业人员匮乏，相关制度建设处于初级阶段公拆司棚的茫组延织兰架迟构割和种“滔四康位有一默体鞠”反的何品益牌闲运灶作绸模勉式展需亦要各梳跃理漠、装优梢化翅，较以构强脸化咸总液部得的前管断控仙职牵能部愤门弱和则岗捉位渗职阁责畅界肾定受的臣不妻清进晰主，幼导号致陪工允作替分浮派馅的坟不事确卷定简性趟、术临廉时坝性角，原挫走伤帖了拐员箩工搭的恭工婆作蹦积伸极回性员耽工恋认辽同遗公岔司鸡业罚务刮发莲展音所凑带普来欧的哄事劳业船发疾展挽机轿会侮，妹成过为壳吸虎引奥、评激伸励翅和忧保录留悦人木才束的菌主杰要些因联素版，史但阵公括司爽的箩物藏质芒激界励幕机宪制挖相秧对俯滞享后养，到不弱利茧于性核婶心辨人蹄才勿的新吸甲引件和蒸保略留公逝司凡的挖人知力依资殊源平管准理绪体咬系谜应蚕与筝公掌司抢业波务总发抚展众规捆模延和脂速盗度骂相饶适愚应植，愧起焦到巧有领效负的表支天持齐与店促截进杜作焰用扛；绝公租司次需甚要扛完惩善帮与犁优微化天以格人眠才词培浴养朱、撕考岛核膝与摄激侵励鹅的更人傅力桶资祸源株管岗理暑体借系远佛迅盗认死为奋，抢Y肚公班司从公斯司佛当巧前然应辨建梨立铲基制于餐公秆司齐战须略稿规鼓划迷的鱼组期织仁结皂构援，炊清渔晰犬界盘定目部捐门容职烧责蚕，进并堂开欺始刘人症力默资野源浊管工理当体叹系估建亮立局的释工脖作组忽织躲结悲构薪躲酬遇管航理…袍…考从核谊管伟理首步先罗必珍须属解柏决屡的辰问匪题商，法是习通梦过摇组炉织柴结仆构把重龟新扩设教计醉和配部展门糟职娘责凉的穴明平确挨，凤建间立煤起黄公渣司仪运捏行蔽的街秩功序可振能奋的眼咨葛询贯需捧求建劈燕立状人本力宁资锯源妙管侦理玩体咽系影，香规逆划咳公眨司显核开心投人隶员奇的视“卖选捎、码育鄙、虫留流”寄机醉制确该保旧公革司叛业且务惜的姓可兽持河续乖发往展部矩门若职匠责人输员罢配骄备…森…因饲此嫩，垮远末迅演认歉为怜本条次碧项顺目辛的策核危心贴任辽务肃是户基汤于永公此司赌未信来畅的虹战榨略锹规践划祝，集优宇化崇组新织蚀架恳构嚼，统并婶初锅步朗建射立专人市力饭资涉源茂管间理铜体麦系任扯务描偶述审祝视警、洪优惧化引Y蜜公舰司岔公贪司损的蒸组桃织睛架下构稼及办岗娱位湾职级责流划士分结躺合随公能司镰发欠展敌目搏标蛛，剥明吨确富其渔组殖织鸦、祥人喜力撕资咳源跟的驶要五求梳洲理基、多明鱼确节公段司橡各班职煤能踩部减门吉和扎事沸业怒部淹的压组月织类功场能皮定醉位点，撞确鬼定赴总逃部在与篮各喊事键业谅部焦的万组袜织特管键控年方协式惩及谅业召绩秘考助核仪要坡求初饺步兆建犬立太Y亏公投司跑公括司延人樱力从资界源叠管里理瓣体垂系着岂手居人拦力根资极源待管刊理跨平泽台兴的窜建京立梳雹理驼、衬明精确洽公耕司棉各扩部嫂门排主竭要蠢岗坐位士职章责焦划似分璃，似制扩定缸、导完感善惊公樱司撞各洲主垄要堪岗奋位覆职劝位首说眼明宫书设芬计胶公漂司积的谢绩英效嗽管小理区体返系请，辜为圣绩专效概考宅核颈管眨理各体靠系本E福化队提否供佛接高口对雀薪肯酬抚结饭构堤与烘薪描酬解水卸平继提现出班改储进络建跃议制堂定鲜公糕司板的惑人烧力转资恨源房诚规父划餐，揉建束立赚公塞司末的岩培璃训淹管谋理香制问度馒、谜招拒聘四管糊理蛋制证度建徒立戴员祖工参职紧业酿生剑涯芝规割划打体筝系目券录远协迅吹对霸咨畅询猛需碰求悉的山理掏解远狭迅跑的夜解毒决讨思宝路任喂务迁安真排春与咸时尽间原计忽划项倍目原组时织帜与千报冈价可匀能贼参喉与分项上目符的混核第心番人莲员办介首绍附绕：耕远沾迅躁公曲司赴相蕉关派经股验债介歇绍远拼迅妹认巷为祸，街企展业奏人佛力卫资消源洁管披理闲是素一乒个复基班于控公属司姓战肠略眼规护划苦的碌、傲由德不忆同告功钞能见模统块爸组裤成叙的记完歉整蓬体户系人赴力餐资贤源管丝式理普制缠度招锄聘方/盏配考置职贺业生粘涯业普绩街考眯核报恰酬宏激宜励岗惹位技设项计人扛员烫发蛇展乖/坡职轮业按生肺涯培寸训梯剥队仪建蛮设岗峡位擦设题计组男织蝴功配能落设城计岗寒位椅设肤计招长聘姨/缘瑞配佣置人尺员纺招截聘人茫员剥配轰置业解绩策考积核建腊立葬完悦整稼的准考死核辅体咏系报余酬雕激视励薪袜酬旦体强系物匙质摊激青励事握业绒机跑会其棕他渴激猫励人睬力系资绕源棵规呀划战闷略凯规悉划人晴力贞资贸源牲规磨划人握力拔资疯源巩结戚构驾现岩状微分管析人课力铜资殃源预需哭求园预鸭测内桥外悄部扩人疑力冻资衔源挂供厦应人其力诵资畏源逐计匙划贯和漏执符行战沾略怨规扰划制能定唉公兵司奶战兼略卧愿埋景完及贷各右阶浪段男发拳展盛目合标疯、订措妨施战读略谅层贫面战摘术待层冬面工胖具养层悦面因限此存，嗽远锄迅负将博首爽先简将名对停Y仔公掀司央公界司染的希发宽展渔战母略奖…紧愧紧热依裂托品*四*春集菠团液和腥电迅力美行漂业续市撑场由，揭发帆展丽成核为击管计理芳信昆息育化载和写生户产株信鹅息尊化艰的固专挑家淹；天建弯设坛成石为蚕中竹国僻一快流素、济亚姨洲太领育先涌的号专济家洲型取工踪蝶业控公凯司发澡展钳定宽位信蔽息另类悟产呀品怖和乓市乌场柳创义新招的袖领糟先际者信走息步化材规语划逝的碗领奔先江者集予团肤信眨息托化裁的酬推嚼动袋者战案略恰描关述全壳面腹推竹动鼓集隐团承实喝施下以轰信背息金化泡带针动页现秆代禁化碍，没实恋现昌电鼠力渠主利业郊“属管快理捧信泽息兔化物，乳经晃营幻玉网司络露化职，迟生意产纽奉自雾动功化下，咽电在厂灶智压能膊化纱”警。称在绸为风主闭业炼服慨务界的症过敢程勺中削站添稳忽脚秧跟磨，叨锻敬炼转队吓伍页，捧开耕拓慰市器场绸，完将稠*返*地信发息笨产呼业版真视正斯发啊展杯成建为派*肝*养非文电客产舅业窜的朽先通导兔产鬼业公，律成椅为惠*壮*责集勾团辉发轧展衫最连快瞒的找新饼经旁济启增奴长例点醒之溉一依。惕在呢跨筐行歇业氧的脂发井展兄中页，脊建秘成便具绿有归一牺定馒知捆名阴度宁并鸽拥毯有佣“下*识*青”纽奉品津牌漠的轿企猫业谎信雀息险化亚整识体吐解劈燕决撇方素案掏和互工唱业漏企敬业舰自咸动某化封系中统帖提恨供色商零，边使珠公适司典最庭终骆发灵展瓜成托为看具炕有锡核嘉心谱业疾务葵竞皆争黎力宴的狼中诞国营有闪实拖力声的恳工搏业榆公主司感之杨一设。通位过拖全渔面查服刻务知集忧团买信锤息同化妻建症设扣，惠把孩握府市厉场澡机篮遇暮，弊培冲育差创镜新淡机券制纪，悄逐帮步员发斯展枝成溪为枝信猾息餐类全产更品搅和矮市阵场屿创穴新周的踩领眉先哄者成撕为答*培*蚂集俩团旬及亭其割下主属牛企级业卫信宵息惊化蚀的可有净力凶推毫动粗者竞，雹为夏集组团志内闹部渣的武信终息侍化乒提享供哨全幼方龙位命的里服泛务信讲息阿化鸽建今设衰整淘体鄙服盖务耀领乒先瞧者深钓刻健理员解添电雕力隆行走业帆和滤其掀他教基邮础击工室业赔的掉企邀业慨（只集箱团顷）字战况略哀和我管遮理讲要璃求却，陕结谣合羡对左信懂息脉技寺术情广性泛亿了免解落和质丰饭富晴实颂施激经序验超，众成闷为滤信片息存化哭规驶划庆的欧领馆先矩者通袭过撇整模合部各碗方奴面晨的度咨幼询前和对实耍施临资掀源低，烈逐讲步紧丰往富氏项旦目左管墙理名和晨实损施除经歌验削，强成颗为值信主息胶化手建盐设驻整菊体卧服坛务笛的熊领团先构者/父远烟迅膀客煎户暖示减例杏/…局和辫战旅略显规合划熟进汤行幼确害认2捞0肠0久4摄年自动化业务销售收入2.5亿元确定3家核心供应商销售代理**家销售收入10.5亿元，其中自有产品占比50％核心供应商2家销售代理**家销售收入26亿元，其中自有产品占比75％新产品当年销售收入占比5-10％行业应用服务销售收入0.1亿元核心合作伙伴1-2家典型成功案例3个获得一级资质销售收入1.5亿元成立合资公司项目实施人员占比50%行业外成功案例3个销售收入3.7亿元,其中行业外市场占比50%项目实施人员占比60-70%软件销售收入0.25亿元通过行业认证典型内部客户3个销售收入1.2亿元典型外部客户5个1-2个新产品进入试运行阶段代理商**家销售收入3亿元，行业外市场占比40％代理商**家新产品当年销售收入占比5-10％2007年2012年/郑远齐迅绿客膀户职示笋例捉/流程图图形化表示了流程程序，作为讨论的对象和程序文件的附件程序文件以程序文件方式详细描述关键业务过程、相应责任人和和过程文档要求对付Y驾公旧司级公优司发当乖前链的驻关筒键歇流津程蹄…/雀远勾迅绝客改户枕示拦例蹄/和惕组证织喝结宋构易进挪行范梳嫁理狱、疾审卫视董革事旁会总滤经绩理总吩经旺理裙助子理常吩务滴副趣总锦经余理副膀总皱经北理总处经源理突办窜公神室人走力赚资鸟源豪部后爹勤栋部消哈费唱信静贷扛部玖碎阳膛运衔输伪公扯司解借放陪品亦牌窜经紧理东烫南闯佳冒宝竹品逗牌静经匪理大泊众温品婆牌柳经厌理包鸡头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市场产品事业部1研发财务制造研发财务制造产品事业部2总裁总裁研发财务产品事业部产品事业部提缺高律团享队另工奴作规团模危专机顶：需袄要剩领变导危召机驼：需区要滨领脾导代酿表俗控阳制危蝇机蕉：需赢要众处添理侦太站重瞧的糕官验僚俩习狸气危雕机愚：需悲要惊恢谜复释活争力衰励退继籍续检成排熟提类高桃效乎率摊，怜小究公绞司已思西维内部系统增加提宿供予明尘确狡的访方水向创造性而敌企染业较生焰命脊周知期结也魔对稀企毫业拖的功组光织旅形衰式全有私不画同遇的条要落求1创恶业谁阶叙段2集桐体征化券阶婶段3规哨范膜化被阶焦段4精扭细嘴阶驳段职岔能句式雷管赚理事隔业推部遣制矩哭阵疑及共多樱维细组捞织控赏股泼放胡权创丝式新已学宜习饭组剪织动岭态幕网搜络固组件织核悄心龙资参源沟集顺中称控筐制战昌略提导阀向亏型财哲务聚和管投蛙资趋导给向悟型独床立评型技断能翅分扎享择型共挨享链业躬务酿型与瓶公笨司字内悲部脱业顶务主的斗内搜在镇联地系冻程我度公辆司葛总封部公角冠色投石资笔、拥监苦控架和喉买刻卖改各叔种魄独宰立叨的热业燃务管捏理通整命个阳多卖元脾业渣务陈组蚁合分脾享里经简营家技凶能尽仅可捞能矩利寺用乡丰业脸务陵之奸间凯协结同转效耀应集党中范于让几摇个膨相向对谦类冈似墨的臣市总场年，今紧美密半的票经圆营予一厚体帝化援的霉业晋务共建享抱中耻央酒业畜务悼系坑统操柳作残导立向棉型管牺理顶模扣式总立部技对担事厅业啦部纯的装管病控负有讲三皱种狸典拍型恢模略式炮可估以残选苍择骨或云组愿合公殊司榆价义值晴最池大备化外滋部皱环摄境内鞋部渔能测力公识司逃对孩事找业结部卖管奋控缠模剂式鞋及典其葱目魂标兆的苏实连现雹需额要朽通乱过携公乱司兽管延理隙体犹系栽中柿的橡各膏个婶职泽能盈部苏分枕发轮挥促作贸用切功分幅总数分听部影职伟责设君计料管剪控巴流弱程传哗播救集啄团只文劝化影智响混子薄公豆司踪蝶的酷“师力活场享”公炕司打管击控摆模探式战略营销运营财务战略营销运营财务战略营销运营财务战略营销运营财务战略营销运营财务战略营销运营财务战略营销运营财务通昼过嫌公枣司似总责部火与蚂事评业按部驴职扮责繁权斑限壳的昂划突分歼、混管哀控赶流朵程廉设打计故以躬及乱集姻团滚文赌化形的透传告播筐来星影首响侍事抬业池部悼的刘战蝇略喜、倚营语销是、裳财佩务秃、势经捡营奇运考作可等期方扬面流的裙内舅容战划略漏规番划威、握计沿划妨预害算君和扛业漠绩陶考畏核醋管喷理率体旷系碗构捏成侍了荣总殿部途管复控纤的染核幅心独循咽环贤，夫财士务羞管脸理氧和早信竟息照管核理锯体储系石是渣其贿保思障涛手细段战莲略臭规推划业件绩初考环核经折营顷计膝划鲁预轿算资使本底支耕出赤预疤算财减务冠预仆算业崖务祸收柳入器预植算损腰益淘表灾负俭债湾表象预傅算人钓员期成嚷本吨预惧算费按用曾预秩算现青金针流逢量迷预棋算目两标祖分四解编析制葱预塞算经淘营张计盯划市兰场运份非额鬼计史划信悲息做技虑术破计半划投另资脂计黑划人缝力奏资酬源充计底划经温营屋目笼标业环务瓜组霸合谈调巨整受计厨划外傻部湿分洋析发摩展瞒规里划发往展吼规静划抬/膜量择化才指战标政扬府相饮关妖行躬业市拳场对迅手战堂略苍目乱标制煎定外哭部胡环泽境咏假百设客销户公白司怕总裤体卷战腥略业奇务句战悄略外戚部题驱凭动炊因钻素融奏资汁计谣划财崖务狡管知理信球息积管摇理操术作稻型邻或垃“肚战拣略府导是向情＋榆操惑作未监炸控象型界”部管密理原方误式喝，洞目痕的蒙是屈强杨化晴管示理类昨型目冒标典继型社集睛团筒总舌部洪功堆能总羡部闭各秧部重门所弓有尾企此业摊战畏略姿和撒操现作效大果谜最扒大蜓化操清作因控评制荷，及功根能鸣和启业务么领冠域轧优引化泽。市毯场栋份欢额顿增沾长管房诚理秒者央队著伍财土务吐/粗财尿会中黎央者采采购车般间誓组蹈织销造售腐/年生嘉产离协骂调集骄团竭市兔场足营轻销集畏团舍服累务某或短选誓择科德研弄中铺心集脂团若销桐售业季务偿部妇门操蒙作涛导尚向审怖查永和蜻批器准码战帐略傅计厨划监绝督览并战对敲战浑略贞计柄划榜的坟实般施添进保行恨考驱核选箱派缓总效经栋理仅，链制奴定罗“雹优想秀照经果理疼人灵才敬计墙划扮”端追刃踪局和舰开政发惹管短理常人询才核羡心寇领徒导棕层戒的尝任细命中锦层搞经犬理良的穿任喝命确月定改财乔务汤目朴标错，路考臭核乏财促务匠和设经幅营那业晚绩产脏能棵调棒配销依售负/途生液产烦协宜调集稻团尊采孙购集润团雁营格销集吼团堤销艺售集年团洲服显务科魄研仰中逮心制养定真主妹要取新挣项得目维开趁支钢，寸分是配稀资病金制打定贱新辫的亡其遥他梦业牧务莲投畏资战净略居计榆划资泊本抬计烛划经利营兴运采作蚀计止划人司力滥资汪源息计辅划角鄙色起的些定枯义全肺能清的赌管孔理挖者宏，庭根志据繁功戒能缠的故重湾要欺程苗度香来耕划旷分迈权量力核才心范资滥源愚统歪一爽管本理/意远父迅贷案平例惧示无意饮/远钩迅垃将县根众据坊Y盘公待司害的索战牲略馋规罪划盟，诸优歌化背Y废公逃司但现肉有肆的汤组说织陪架命构艰方罗案神，歌提煤出棕公魄司香发桂展棚过旁程浴中照的亩组齿织员调帜整据步窄骤现有的组织结构图第二阶段组织结构未来的组织结构图第三阶段组织结构/贴远繁迅宏案倦例霸示踩意谈/并研明裤确量对之各尝部失门芒和诱事幅业导部傻（夜业注务彩单绍元渠）酿的积功雷能俗定算位封和意职鼓责抄权匙限整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等负责公司市场研究工作项目筹备组经营管理部项目部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部项目开发工作负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案负责寻找潜在开发项目机会市慢场遗营塔销锤部质门雁职席能府描名述铲（驼部闪分宅）/门远哨迅君客梁户壮示火例消/并骨明球确某公故司塞人或力抬资垮源炎部及的探功趴能径定状位松和建职俭责遥权纯限负钩责瘦公谎司甲的喉教菜育差、亚培陈训证工究作负鼓责叔公俭司塑人蜻力芝资驻源疲的镇招样聘剑、您任宿用禁、猪调零动坛等锅事联务负迷责答公乐司臣人论事集制遵度默的栽拟挽定何、牲调裕整纽奉、姓执陈行踪蝶和班监猎督负网责域公珠司腔人牵员征业乎绩泳评绑估剖、蜘激贫励拐、毛日玩常细考爆勤负据责得公切司句员烈工纲社贝会寻保抗险宅,油抚货恤叉及董各积项掉福克利悔工驱作主透持移公储司童人炸力腊资甜源育规括划然的慰拟脾订响，经并淋监猛督景执萝行禾，免负短责篮公出司渗人站力耕资多源根档单案杠的固管个理参危与兴公焰司哨的僵组刊织跌结违构唐设令计们与童调企整求，妨负晒责主公晨司偿岗奴位气设糊计哑与葬岗扬位哑分田析负选责糖薪惑资酒制效度闸的努拟势定酿、勾调底整蛙及挑日败常指薪趋资铁管大理负筑责耕公裕司君内等部锻公廉共峰关软系边管妈理坑及货企适业鬼文敞化背建蛇设个工僵作人默力资拔源笑部财斧务栋部生草产挤中获心营莲销后中烤心总锹办行何政剧部总寻经棍理副锈总副堡总审激计疏部/角远非迅讯客遣户即示打例用/将多部耳门忘职谎责膜分无解么匹欧配垫到拐各伴岗督位择，批明洋确帐各稍关意键撕岗脱位窑职棵责-昂职沟责援匹奶配笔的常有昏力悄工征具歪—乘—芒-审献批红(堂)时：馅审锦核涛以召批疲准财或猜否内决梅的秧权页利R但主嫁要矮负论责扭(搞)拘:睡负惯责行启密动钞并烤跟叹踪先某典一帅活肃动翻，细并茎确圣保该诸活冬动听的伶顺修利关完虫成箩，独对衰该帮活言动彻的私结陪果宁负醒责做。费主坏要重是独“溜管友理跃”茫该通活葛动承，伴不感一卧定紧需乓要飘亲糖自筐完施成犹它P额参地与酱（赵）脾：深做喊为棉行烈动懂小芹组泡成制员芳之仪一喜参蒸与林该钱活包动C芳咨圣询洋(兄)逐：扶为图某厌活冲动回提锁供毒咨季询交、洪建半议I煌告坚知寨或看获交悉队(主)脚：职必逃须界被拘告伯知掘，瞒但秃是垂没妙有火直躁接窝影扛响梯力进亏而避形关成肝各落关窃键演岗峰位启的虹职及位肢说柳明赴书/饲远正迅件客众户得示轨例旬/远榆迅柱认饥为珍绩月效级管饲理漆是辰驱谊动蛾组庙织喂高太效我协正同迫运庄作幅的误“饿发术动讽机敏”寺，君是薄提初升扎竞典争鄙力恨促闭进觉战考略陷目评标胸实奴现德的苹重妇要竭基腰础战略共识、共享文化战略“共振”现象战略“磁场”现象绩效管理绩帖效痒管极理判体丑系乐是喉使溉战捡略业成情为壁行然动休的祖工瞒具去，宾是膛人锁力呜资宏源呈管百理益的乐核吐心战箱略槽支倒撑皱性行校动颈驱午动王性基榜于猪此谋，供远狼迅敌将辞与哀Y圣公乱司舌共虑同洽设建计唐、伪实泰施父绩肌效叨管引理旦体域系协哭商泄签扑定业时绩快合撤同量枣化霸目烫标发财展雀战疾略话及年羊度柔经援营纲计玻划制俘定啦业危绩米合棕同舟样气板选陕择值考怪核玩指鸣标设米定穗权教重交踩流钩结评果羊/尸过司程南纠化偏分哭析世及僚统蓬计掩结窑合定纲期残收慈集势数械据确邻定猫岗畅位建的制提抵升茎及国免括职能嫌力刻开粪发谷培锈养恒、职赞业出规栋划逼修舟正与循业锡绩某挂无钩染的薪蒸资鼠福讨利队兑疼现1舰.2俊.3根.3床.竿与页业递绩粪挂奥钩眯的矿激装励2汤.巨业批绩喘审休核覆和登跟脸踪1均.穿业少绩昌合河同喘制其定－衡绩黎效惰管良理绳体怠系库组督成垫－业汪绩言合刷同救制赌定去是残绩华效川管米理鹅考弱核义工径作吧的龟基喊础受约人姓名：发约人性名（1）：备注职位：公司部门经理结合实际情况，2003年董事长的指标设定中，非财务类指标设定较多；建议下年度开始增加如管理费/销售费用占销售收入比、人均经营额比、自由现金流量等指标。工作代码：职位：决策委员会级别：业务板块：发约人姓名（2）：业务单位：公司总部合同有效期：职位：签署日期：关键绩效指标权重单位基本目标实际分数加权平均数据来源年税后利润15%百分比财务中心年实现收入25%万元财务中心年合同额20%万元财务中心人才结构调整完成率20%百分比人力资源部管理规范性10%次行政部新薪酬及考核体系推行5%人力资源部员工满意度＊5%百分比人力资源部＊赌问凝卷唱对梁象狡：宝直妖接注下翅属还及静决烛策躬委何员疾会息其鼻它棉成生员/粮远剃迅需客壮户滚示堡例紧/业借绩琴合上同糖包唯括遵三压个痕基抓本拆组链成向部涨分搞：戚考珍核访指奖标拒、婆权放重尽与好目士标娘值业屈绩班类（支举樱例口）投现资程资廉本捡回桃报锻率税旷息罢前祖利订润自舌由秒现缝金币流成壮本姜支广出槐（厦固餐定己及浪变闹动袭）市走场候份鱼额营厘运志资义本玩周鼻转经盈理责层愚满书意眯程哀序员傲工鹊满离意库度权励重目出标眼（盯量响化树或项质踪蝶化阻）5盛0辫%2换0沸%1陪0佣%1谊2成%1寨0叫亿桑元1堂2枯亿耽元3剑亿猜元3焰0习%2晴0恼天质杨化竹目栋标业鼓绩过合兄同扛要辰对隐比教实劝际滥完南成懒业须绩衬与锻预岩算牺目俗标貌，肝并滤依杨各党考悬核藏项林目途的砌重绿要然性曾以俩不导同削权犬重旺加袍权栋平虽均事来辆计匹算传综烫合厚业吧绩烧分什数考砖核透指烧标指抹标产重帜要半性预界算茧目喷标/术远熔迅吗客陵户功示份例惑/其变中宅，传考场核庙指梁标千是亏业妇绩蔬合但同稳的僵核政心代部止分叹，厌目迫前尿最届具拌影雹响群意兽义梳的肿有蛛、痒和乔三贝种悬方鸭式关角键往管茶理旱流位程市云场矿管颈理疗指趁标供好应洒链誉管括理齿指倡标生狠产嗓管烂理鞠指摊标战碗略固规捧划杠指繁标财两务黎预室算喝指少标人狼力瞎资此源习管提理邪指贞标…仙…财策务或指弯标内缓部作管跌理句流配程抢指赵标客忽户凝指雅标学良习额增演长打指度标基话层谈管子理齐人巧员其关它摧业辩绩朝衡棕量刻指剑标主础要艰是伴非巧财缎务歼指柿标高迟层坛管四理缠人冠员-跟关蚀键尝业粘绩箭指母标挨--件平稀衡宪计暂分打卡收--咬经乞济楚增兴加假值条-上创司泰全构过假程泪参语与仍指兆导焦部蓄下如完效成确扑定殃目站标制御定王措粱施制椅定壳个凳别献计毫划步挎骤描屡述举洪例通兵过睬与蠢部筑下渴讨盐论矩，润将糖目货标刚分卫解靠给辞部左下确顷定再目钻标杂完胖成伴的论阶鸣段旺性念标边准指避导嗓部庄下纹制际定腊完虚成斜目奋标绍的滥措泰施指苹导职部济下择制痛定远实咽施刘过龙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