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文档简介

晟祺SunrRain杰出班组长培训员:朱牙格晟祺SunrRain通过学习本课程,使您掌握①班组长的角色认知②班组长的一日管理③卓越的品质管控④生产效率大提升⑤员工教导与培育⑥做好下属辅助上司◆沙盘演习之模拟生产线晟祺SunRay一、班组长的角色认知洗脑篇1、班组长的地位和使命2、班组长的素质要求3、班组长角色的转型4、班组长正面的工作态度5、学员自检:自己为什么要担任班组长晟祺虹、班组长的地位和使命SunrRain班组长是企业最基层的管理者决策者班组长是品质Q、成管理者班组长最直接的责督导者的作用影响企业的经操作执行组长委数喜韬净力晟祺SunrRain、班组长的地位和使命(续)班组长的承上启下是命令的贯彻执行者°是上下沟通的桥梁上司是最基层的管理员°是工作上的协作°是公司QCD目标公达成的直接责任人司班组长同配合级是职务晋升的竞争对手下属是直接领导是作业教练是绩效考官晟祺SunrRain班组长的素质要求

指挥家的手懂管理,会带兵打仗,会使用兵法

专家的脑懂技术,会指导生产,会运用剑法°慈悲家的心懂人情,会体贴员工,会运用心法晟祺3、班组长角色的转型■由技术型人才到管理型人才匚技术型人才的关注点管理型人才的关注点①重视管“物①重视管"人”②知识技能的深度②知识技能的"广度③重视“过程”③重视“结果”④.“专才④.“通才⑤自然科学⑤人文科学;⑥个人干⑥集体干⑦自己干⑦团队干Sunpake晟祺SunRail理组长正面的工作态度厂能力高,意愿高→(精品能力高,意愿低→(毒品优秀的班能力低,意愿高→(半成品)组长就是精品能力低,意愿低→(报废品)提个醒:1观念变则态度变态度变则行为变行为变则结果变2人品决定产品,思路决定出路npake晟祺SunRail、班组长正面的工作态度知识改变命运,学习成就未来多挫学习圈学少学员自检:班组长应重点学习什么知识、技能2晟祺SunrRain组长的一日管理运作篇、班

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