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文档简介

人的差异在于业余时间中高层管理者领导力培训中高层管者级号力增1目录一、领导的角色定位、领导工作的原则、领导工作的内容四、领导工作的过程五、领导与制度化建设六、优秀领导者的素质七、领导如何激励下属八、中高层管理者的沟通艺术管理语录(一)人才是企业发畏最为宝贵的财富,没有一流的人才便没有一流的企业,这已是成功的企业家们的共识;然而,有了一流的人才,还必须善于组合,才能真正发挥各类人才的作用,而“组合”人才的效果如何,关键取决于企业的领导。、领导的角色定位、领导的产生—一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队进行演奏,就必须要有一个专门的指挥,这样,领导便产生了。2、领导的概念—领导是社会组织链条上的关键点位,是指挥和协调社会组织、统一意志和统一行动的规范力、引导力和驱运力。领导的角色定位2、领导的概念(1)领导是一个社会组织系统(2)领导是一个动态的行为过程(3)领导是高层次的组织管理活动(4)领导具有一定的权威性3、领导在企业中的地位于作用领导是企业宏观战略的决策者领导是高层次的管理者领导是企业成败的关键所在、领导的角色定位4、领导者的职位、职权和职责(1)领导者的职位—领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根据法律法规,按一定的程序规范任命或选举的领导者所担任的职务和责任。其有三个特点:职位的设置有一定的数量规定性职位是以“事”为中心而确定的■职位本身有相对的稳定性领导的角色定位4、领导者的职位、职权和职责(2)领导者的职权—领导者的职权是法定的与职位相当的领导权力■职位的性质决定了职权的性质■职位的高低决定了职权的范围(3)领导的责任—行政责任、法律责任、经营责任(4)领导三要素—领导、被领导、领导环境领导的角色定位企业管理层次示意图现代企业决策层管理层操作层层宏观·战略中观·策略微观战术确定目标制定计划我以定方法调民拨发高中基技生市研主布层层层术场咨决命管管管开制‖营询策令理理理发‖造销管理语录(二)随着社会日益开放和多元化,沟通协调能力已成为现代人的必备能力。作为企业领导,必然会面对客户、下属、同行、股东、金融界、法律部门、政府部门的人员等,甚至还要接触三教九流的人。这就要求当领导的人必须攣握处世原则,学会与形形色色的人打交道的本领和方法。二、领导工作的原则1、领导管理的九大原则领导原则是领导活动规律的具体体现,是领导行为必须遵循的基本规范—领导管理有九大原则:(1)激励原则:通过物质激励和精神激励,最大限度地调动被领导者的积极性,从而使全体员工能够同心同德为共同的事业而奋斗。(2)且标导向原则:企业发展战略的制定,能够有效激励企业成员的创业热情。谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰

13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子

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