土建工程监理工作总结

土建工程监理工作总结土建工程监理工作总结

来安县七里安置小区三期工程

监理工作总结

安徽恒泰工程询问有限公司

201*年12月

来安县七里安置小区三期工程，于201*年10月10日正式破土开工，合同工期为19个月，现主体已根本完工。在施工监理过程中，我们积极贯彻“效劳客户，奉献社会”的企业宗旨，坚持“诚信、创新、一流、高效”的企业精神；努力掌握好工程的质量、进度和投资，准时组织协调施工中方方面面关系，催促施工单位搞好现场安全文明施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。

一、工程概况

来安七里安置小区三期工程总投资为3.4亿元，总用地面积138608公顷，总建筑面积207502平方米。其中多层建筑面积117096平方米，共50栋；高层建筑面积76998平方米，共11栋；商业建筑面积8800平方米；幼儿园建筑面积1168平方米；社区中心建筑面积1028平方米；地下车库建筑面积9000平方米，4个地下车库。容积率为1.49，绿地率32.5%，总户数2040户。

二、质量掌握1、严把材料质量关

对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格前方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：构造施工前，我们准时催促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特别工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检。

2、自始至终强调质量意识，从严要求，不行的坚决整改。在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进展了屡次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣砼材料到位80%。以免在浇捣过程中因发生材料无法准时供给而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣其次次砼。施工单位经受了近一个星期的整顿，分别开了屡次治理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度。

在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进展检查掌握。不符合设计及施工标准的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和标准要求进展了处理或返工，同时我们也准时鼓舞与支持他们。随后，在与监理协作方面，施工单位也表现出了很高的积极性；在质量方面，也主动自我从严要求。3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作

每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进展下道工序施工。

工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题；有时，工序工作未完成就请监理验收，这明显表现他们省去了自检这一环节。对于这种状况，我们拒绝验收。

固然，我们等待报验也不忘跟踪检查。准时发觉施工过程中存在的问题，准时为其指出，可以避开施工单位消失大面积的返工，加快工程进程。例如，在钢筋绑扎过程中，常常发觉施工单位将悬挑鸭筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都准时进展了订正。抽检工作是我们掌握工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进展的是全面检查。关键点，我们更是进展了数次复核。例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砼的坍落度及协作比，以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进展了全面的检查。梁柱拆模后，我们进展了再次复检，以防意外因素造成偏差。通过跟踪检查和抽检工作，我们准时发觉了施工中存在的许多问题，并准时为施工单位出意见，想方法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅是在监视他们，更是帮助他们工作。

三、进度掌握

进度和工期也是我们掌握的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度规划后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月规划、周规划。周规划在每周的例会上检查落实，月规划在审核施工单位每月进度款时落实。周规划、月规划未如期完成时，请施工单位先分析缘由，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进展到肯定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排规划。监理人员也常常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的缘由，准时为施工单位出办法，想方法。如构造施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们准时施工单位领导反映，请他们赐予支持，以确保工程的进度。

四、投资掌握

在工程实施的过程中，监理部严格审查承包单位报送的工程计量，按实际完成的工程量签字盖章。对于各方提出的设计变更，慎重对待，仔细把关，有效地掌握投资的增加。五、协调工作

我们协调各单位之间的工作联系，在工程的前期，主要是土建工作。后期，安装工作全面绽开，施工队伍许多，相互间的协调工作也多了起来。一方面，我们强调各施工单位间要相互协作，相互沟通；另一方面，我们准时把握各单位的进度安排，总体考虑，统筹调整。

六、各方案审批及落实状况

工程开工到现在总共审批方案22份。对于施工单位所报的各种方案我部准时审批，施工现场严格根据施工方案进展施工。对消失质量缺陷的我们监理通知单的形式告知施工方，共发质量监理通知单31份；上级监管部门来七里三期检查时我监理部积极伴随，共收到质量安全整改通知书25份，对提出的问题严格根据上级领导的要求整改到位。总公司到我部检查共3次，提出相关问题我部要求施工单位整改到位后上报总公司复查。

七、安全文明生产

安全治理也是我们工作的重点，我们在治理中坚持安全第一预防为主群防群治的原则和以人为本的方针，加大现场安全治理的力度。特殊对重大危急源进展掌握，对现场加大巡察力度，发觉安全隐患准时下达整改通知14份。对重大隐患下达停工整改通知3份，并现场指导整改跟踪效劳，并积极协作上级主管部门及总公司的检查，对发觉的问题积极催促施工单位进展整改并准时回复，坚持工地例会及专题会议制度，对整改不力的赐予严峻批判，并责令停工整改并停顿验收，通过以上的一些治理手段致使我们七里三期至今没有消失一起安全事故并得到上级主管部门的好评，在以后的工作中我们将一如既往加大安全治理力度将努力做好自己的本职工作，将保质保量的把工程安全的交给业主。八、重要工序及分项、分部工程质量认证状况：

对本工程重要工序及分项、分部工程，从材料到构造实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进展的检测和认证，现有各种状况详细如下：

基槽验收记录及根底验收记录23份,分部工程质量验收记录11份主体构造中的拆模砼抗压强度检测报告408份；标养砼抗压强度检测报告616份；同条件砼抗压强度检测报告596份；原材料440份；回填、拉拔、蒸压砌块各44份；隐藏工程验收记录748份。

九、完毕语

来安县七里安置小区三期工程建立工程监理工作中，本工程监理部

全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作，全面实现了监理合同目标以及廉正合同目标，并使来安县七里安置小区三期工程保质保量，在为业主提交了一份满足答卷的同时，也充分表达了我监理人员较高的技术素养和思想素养，工作成绩得到了业主的充分确定，也为我监理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象。

来安七里安置小区三期工程

监理部

201*年12月

扩展阅读：土建工程监理工作总结

常青花园供水转压站营业综合用房工程

监理工作总结

武汉扬子江工程监理有限责任公司

201*年5月

常青花园供水转压站营业综合用房工程，于201*年10月8日正式破土开工，在各参战单位的共同努力下，历经七个月多时间的艰难奋战，最最终201*年5月18日完成了工程建立的各工程标。

在施工监理过程中，我们严格遵循监理工作程序，努力掌握好工程的质、进度和投资，准时组织协调施工中方方面面关系，催促施工单位搞好现场安全文明施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。

一、质量掌握1、严把材料质量关

对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格前方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：构造施工前，我们准时催促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特别工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检。2、自始至终强度质量意识，从严要求，不行的坚决整改。在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进展了屡次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣砼材料到位80%。以免在浇捣过程中因发生材料无法准时供给而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣其次次砼。施工单位经受了近一个星期的整顿，分别开了屡次治理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度。在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进展检查掌握。不符合设计及施工标准的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和标准要求进展了处理或返工，同时我们也准时鼓舞与支持他们。随后，在与监理协作方面，施工单位也表现出了很高的积极性；在质量方面，也主动自我从严要求。3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作

每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进展下道工序施工。

工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题；有时，工序工作未完成就请监理验收，这明显表现他们省去了自检这一环节。对于这种状况，我们拒绝验收。

固然，我们等待报验也不忘跟踪检查。准时发觉施工过程中存在的问题，准时为其指出，可以避开施工单位消失大面积的返工，加快工程进程。例如，在绑扎底板钢筋时，我们发觉其撑铁太矮，有的甚至低5cm6cm，为此，我们准时要求施工单位更换，并请他们尽快通知其加工厂，避开连续错误。在钢筋绑扎过程中，又常常发觉施工单位将池壁转角加强筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都准时进展了订正。

抽检工作是我们掌握工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进展的是全面检查。关键点，我们更是进展了数次复核。例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砂、石筛洗状况，砼的坍落度及协作比，以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进展了全面的检查。梁柱拆模后，我们进展了再次复检，以防意外因素造成偏差，并发觉一根柱子垂直度偏差3.5cm，准时作出了返工处理，避开了上部构造完工后造成的被动局面。

通过跟踪检查和抽检工作，我们准时发觉了施工中存在的许多问题，并准时为施工单位出办法，想方法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅是在监视他们，更是在帮忙他们。4、加强预控

加强预控，不仅可以削减施工过程消失的问题，避开不必要的返工，而且可以加快工程的进度。

我们作为曾经搞过许多水厂设计的监理人员，对类似建筑物、构筑物构造比拟熟识，因此，更简单做好房屋建筑监理的预控工作。我们主要从以下三个方面来着手：一是各分局部项工程开头前，再次进一步吃透图纸，发觉出图纸会审时未发觉的问题，避开施工中再发觉而造成返工的现象；二是各工序、各分项工程开头前，提示施工单位应留意的问题，应掌握的关键是维点，以及简单消失的通病；三是要求施工单位各分项工程开头前，作好技术交底和工序交底。例如，构造施工阶段，做好施工缝的处理及施工缝留设的部位。对于跨度较大梁的施工，提示施工单位留意起拱，并加强振捣和养护工作，要求该梁不得留施工缝。

二、进度掌握

进度和工期也是我们掌握的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度规划后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月规划、周规划。周规划在每周的例会上检查落实，月规划在审核施工单位每月进度款时落实。周规划、月规划未如期完成时，请施工单位先分析缘由，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进展到肯定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排规划。监理人员也常常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的缘由，准时为施工单位出办法，想方法。如构造施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们准时施工单位领导反映，请他们赐予支持，以确保工程的进度。

三、投资掌握

在工程实施的过程中，监理部严格审查各承包单位报送的月进度款，严格按计量、按合同商定的付款方式支付。对于各方提出的设计变更，慎重对待，仔细把关，有效地掌握投资的增加。在工程决算的过程中，积极响应招标书，逐项审查，对承包单位决算中工程量的精确度和定额的套取及取费标准均进展了严格的把关。

四、协调工作

我们主要的协调工作在工程内部，主要是工程内部相关单位之间的协调。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安装工作全面绽开，施工队伍许多，相互间的协调工作也多了起来。一方面，我们强调各施工单位间要相互协作，相互沟通；另一方面，我们准时把握各单位的进度安排，总体考虑，统筹调整。

五、安全文明生产

自始至终我们均强调安全文明施工。诸如现场挂安全标识牌、标语；安全用电；进入现场要求戴安全帽，设置安全通道；特别工种人员持证上岗，并严守操作规程；现场材料堆放有序，切实搞好现场安全文明施工。

六、重要工序及分项、分部工程质量认证状况：对本工程重要工序及分项、分部工程，从材料到构造实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进展的检测和认证，详细状况如下：

地基与根底分部中有地基验槽记录、主体构造中的砼试块、砂浆试块强度统计评定，砼抗压强度检测报告共17份。

直接影响相关工程质量的原材料出厂合格证及进场检验报告553份。满水试验报告，屋面灌水试验及见证检测报告1份。隐藏工程验收记录30份，预拌砼合格证6份。

分部工程质量验收记录7份、分项工程质量验收记录22份安装工程质量抽检状况：

分部工程质量验收记录2份、分项工程质量验收记录12份以上内容阅历收全部合格。

七、监理抽检质量状况统计及数据资料汇总：工程材料抽检：土建工程质量抽检状况：检验批：30份、阅历收全部合格。安装工程质量抽检